2023年行政效能建设方案 .doc

行政效能建设方案 XX市万州国本中学校 关于进一步加强学校行政效能建设的实施方案 为进一步提高学校行政效能，建设人文校园，促进我校快速、科学开展，根据我校实际，结合上级文件精神，现就进一步加强学校行政效能建设提出如下意见。 一、加强学校行政效能建设的指导原那么和总体要求 1、指导原那么。深入贯彻XX县区委、XX县区教育工委、教委精神，按照建设效劳、责任、法治、廉洁、高效班子的要求，以科学开展观为统领，以师生、家长满意为目标，以优化效劳为重点，以制度建设为根本，以提升干部队伍素质为根底，以创新效能监察和绩效评估机制为动力，坚持围绕中心，效劳大局；着眼长远，标本兼治；与时俱进，继承创新的原那么，不断推进学校行政效能建设。 2、总体要求：通过加强行政效能建设，要在以下四个方面实现新的突破：一是更新思想观念，努力在增强工作的主动性和创造性上取得新的突破；二是转变班子职能，努力在工作重心下沉上取得新的突破；三是创新管理方式，努力在优化效劳取得新的突破；四是推进依法行政，努力在标准学校行为上取得新的突破，建设更加开明开放的政务环境、优质高效的效劳环境、公正严明的法治环境。 二、突出重点，扎实推进学校行政效能建设 （一）实施“三项制度〞，进一步完善行政效能制度体系1 1、强化落实首问负责制。各处室、年级组负责人要认真履行职责，对前来办理工作事务或咨询、反映情况的家长、学生，依照职责首次接待办理的领导必须热情接待，周到效劳，并负责到底，首问责任人对属于职责范围内的事项，材料齐全、符合条件的应当场办理；对不能办理的事项，要说明理由。 2、全面推行限时办结制。各处室、年级组要本着高效、便民的原那么，对所有事项都要承诺办结或者答复的时限。办理的事项，必须按照会议精神或者上级文件要求限时办结，不得拖延。 3、严格执行责任追究制。严格执行行政效能责任追究制度，切实加大对不作为、慢作为、乱作为和影响学校声誉、学校教育教学秩序、不利于稳定、不利于提高教学质量等行为的，加大追究力度，切实做到有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿，不断提高班子执行力和公信力，落实效能告诫制度，对效能低下的负责人进行诫勉谈话，同时不能参加当年的评先评优。 （二）标准学校行政行为，提高公共管理与效劳能力 1、坚持科学民主决策。健全民主民主集中制、集体决策制度，完善公示与社会听证、决策评估等制度，对涉及学校开展和师生切身利益的重大决策，必须坚持调查研究、合法性审查和集体决策，并充分听取群众的意见，做到科学决策。 2、深入推行行政执行责任制。进一步明确各自权限，减少执行层次，完善执行程序，提高执行水平。 3、精简会议并提高会议质量。加强和改进会议、文件管理，从严控制会议规格、数量、时间、规模和会期，改进会议形式，简化会议程序，降低会议本钱，提高会议质量和效率。 4、全面推行政务公开。各处室、年级组要把需要公示的事项及时向师生公开，接受大家的监督。 （三）强化行政效能监察，增强效能建设实效 1、开展行政效能监察。全面加强对行政决策、行政执行、行政监督等环节和开展建设中涉及问题的监督检查。 2、完善效能投诉工作机制。拓展投诉渠道，搭建诉求平台，健全行政效能投诉受理工作规那么，标准投诉受理内容和办理程序。对群众反映突出的问题重点监察，针对热、难点问题不定期开展专项监查和联合监查。 （四）强化执政为民理念，进一步改进工作作风 1、强化为民效劳理念。要以广泛深入开展行政效能建设和开展稳定为载体，坚决破除因循守旧思想，牢固树立与时俱进、勇于创新的观念，树立服从大局和整体的观念。破除方便自我的思想，树立方便师生、主动效劳的观念；破除互相推诿、无所作为的思想，树立以事业为重、敢于负责的观念；破除追求形式、贪图虚名的思想，树立真抓实干、求真务实的观念。实现由单纯管理向导向效劳转变，由被动效劳向主动效劳转变。 2、大力改进工作作风。围绕加强行政效能建设，以解决干 部队伍思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题为重点，要以务实的态度，深入查找我校在转变作风和加强行政效能建设方面存在的突出问题，切实抓好催促检查、群众评风、绩效考评和责任追究等重要环节，务求取得实际效果。 3、加强干部学习培训。要以思想政治为根底、能力建设为重点、吃苦精神培育为主线，切实加强学校干部队伍建设，着眼于提高干部队伍思想素质，认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，学习科学开展观，牢固树立执政为民的理念。坚持“走出去，请进来〞的方针，定期组织班子成员、中层行政，年级组长到区内外名校考察学习，把专家学者请到学校讲学，建设一支高素质的行政管理队伍。 三、加强组织领导，确保学校行政效能建设取得实效 1、加强组织领导。在上级党委、政府、教育主管部门的统一领导下，学校主要领导要作为第一责任人亲自抓、总负责，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，年级组落实的齐抓共管的领导体制和工作机制。 2、强化目标管理。要把行政效能建设纳入各处室、年级组的目标管理，严格考核，逗硬奖惩。行政效能年度考核不合格的，取消评优评先资格。要把行政效能建设的监察考核结果作为干部政绩考核、年度考核的重要依据，建立和完善促进科学开展的干部考核评价体系。 3、突出舆论宣传。学校要利用专栏、板报、播送等形式对“人文校园〞、效能建设进行多侧面、高强度的宣传报道，争取师生员工的积极支持和广泛参与。及时宣传报道先进典型，让大家学有典范。通过广泛深入的宣传活动，进一步弘扬正气，袪除邪气，鼓舞士气，积聚人气，形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能〞的良好气氛，让我校的各项工作再上一个新的台阶。 二0一0年三月二十日 内容总结 （1）行政效能建设方案 XX市万州国本中学校 关于进一步加强学校行政效能建设的实施方案 为进一步提高学校行政效能，建设人文校园，促进我校快速、科学开展，根据我校实际，结合上级文件精神，现就进一步加强学校行政效能建设提出如下意见 （2）3、精简会议并提高会议质量 （3）（三）强化行政效能监察，增强效能建设实效 1、开展行政效能监察 （4）实现由单纯管理向导向效劳转变，由被动效劳向主动效劳转变