2023年行政专员度工作计划.docx

行政专员年度工作方案 　　新的一年即将开始，行政专员如何制定工作方案呢下面是办公室小编收集整理关于行政专员年度工作方案的资料，希望大家喜欢。 行政专员年度工作方案篇一　　～年，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“xxxx〞重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。 　　一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创立活动 　　1、进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优〞活动为龙头，以标准“三会一课〞制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一〞活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优〞活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。 　　2、切实加强开展党员工作的制度化和标准化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展〞的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。 　　3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号〞、争当“青年岗位能手〞、“五好文明家庭〞和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。 　　二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提～部职工的综合素质 　　1、抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。 　　2、采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。 　　3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监督管理法和行政许可法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。 　　三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平 　　1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好～年度工资总额方案及调整方案;及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作;进一步标准津补贴管理，完善工资方案管理的措施和方法，维护工资政策和工资方案管理的严肃性;加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。 　　2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作;及时采集、录入和维护保险统筹信息;严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作;按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作;积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。 　　3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作;严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，标准专业技术人员日常管理。 　　4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，标准干部人事档案管理;加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。 　　5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、标准基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配方法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。 　　四、积极做好人事改革，优化干部队伍结构 　　按照“三定〞方案的要求，及时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定〞方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、结构要改善、素质要提高〞的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原那么，切实把那些政治思想素质好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素质。 行政专员年度工作方案篇二　　第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容： 　　1.了解公司战略目标。 　　2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。 　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。 　　5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。 　　6.了解和评估人力资源和行政管理现状。 　　(1)各项人事事务的办理流程。 　　(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 　　(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。 　　(4)各项规章制度的实用性和落实情况。 　　(5)企业文化建设及宣传情况。 　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状。 　　(1)公司清洁卫生的维护。 　　(2)工程平安工作。 　　(3)车辆管理。 　　(4)办公用品管理。 　　(5)文档、资讯平安管理。 　　第二阶段总评分析(为期一周) 　　1.对第一阶段掌握情况进行整理分类。 　　2.评估各模块、各环节存在的问题和缺乏。 　　3.分析问题出现的根本原因和存在缺乏的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实方案。 　　1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。 　　2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作方案分工落实。 　　3.建立公司全体员工档案，标准办公文档。 　　4.理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。 　　5.组织协调各部门建立岗位说明书。 　　6.完善薪酬、福利等各项制度。