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2023
企业文化
建设
年度工作
总结
新编
【企业文化建设】年度工作总结
XX县区供电公司企业文化建设工作总结
今年以来,国家电网公司党组高度重视企业文化建设,将其作为增强企业核心竞争力的重要内容,精心部署,全面推进。在确定公司开展战略的同时,公司党组确立了包括“四个效劳〞宗旨、“努力超越、追求卓越〞企业精神、“以人为本、忠诚企业、奉献社会〞企业理念、“建设世界一流电网、建设国际一流企业〞奋斗方向的公司根本价值观。
2023年,公司一届一次职代会正式作出关于大力弘扬“努力超越、追求卓越〞的企业精神的决议,公司上下广泛深入地开展公司根本价值观宣传教育活动,为建设“一强三优〞现代公司提供了强大的精神动力和文化支撑。
1、全面引入公司视觉标识。随着国网公司改革的深入和标识系统的推行,按照上级的部署和要求,我们积极推进国网公司标识系统的宣传和导入工作,先行在公司环境、营业、生产、办公、信息五大系统导入公司标识,国网公司标识系统在公司所属的建筑物(含乡镇供电所)、车辆、办公设施、办公用品、信封纸等外观上充分表达,并已得到干部职工和社会的认同。
2、系统导入公司文化理念。我们将公司系统文化理念宣传册翻印近500册下发至各单位和广阔职工手中,要求广泛学习,充分体会,深刻理解公司精神、公司宗旨、公司作风、公司职业道德及公司文化理念的精神实质。在此根底上,我们通过举办专题讲座和开辟网上专栏,加深了公司干部职工对公司文化深刻内涵的理解。公司企业文化建设领导小组组织对公司普及企业文化知识和开展宣传活动的情况进行测试,检验学习宣传效果,职工对企业理念的知晓度和认同感到达96%。
企业标识是企业文化的重要表达,是企业形象的重要组成局部,是企业珍贵的无形资产,表达企业的素质、信誉和形象。公司充分利用报纸、杂志、网站等媒体加强宣传,提高广阔干部员工对加强“国家电网〞品牌建设工作的认识,使“国家电网〞品牌为更多的社会公众熟悉和认同,为推动公司开展,加快建设“一强三优〞现代公司创造良好的外部环境。
3、自觉实践公司文化理念。在良好的开展背景下,公司文化建设的重点之一是教育领导职工增强大局意识、责任意识、竞争意识、效劳意识,把文化理念融入员工的职业行为,用一流的工作业绩实践文化理念的要求。在公司文化理念的熏陶下,干部职工的精神得到极大的振奋,理念的价值导向功能得到充分发挥。
2、大力弘扬先进典型示范作用。“一个典型一面旗,一批典型树风气〞。在公司文化建设中,我们充分运用典型引路的方法,注重树立各个层面的先进人物,用身边的人和事鼓励职工向先进学习,营造健康向上的气氛。2022年,我们先后开展了“双文明单位〞、“先进支部〞、“优秀经营管理者〞、“先进生产(工作)者〞、“优秀共产党员〞、“优秀党务工作者〞、“十佳文明新事〞、“文明新风家庭〞等系列评先创优活动,一大批热爱企业、刻苦工作、奉献社会的好干部、好职工涌现出来,公司职工文明率一直保持在99%以上。
企业的先进典型是集中表达公司价值观的模范,是公司企业文化的象征。培养树立一批先进典型,以鲜活的事例告诉员工什么是企业所提倡的,什么代表了企业文化开展理念,从而使员工学有典范,做有方向。要大力宣传公司“学习型团队、和谐班组、和睦家庭、劳动模范、知识型员工、平安之星、效劳之星、爱心标兵〞800个先进典型和抗冰抢险涌现的先进典型,总结提炼企业文化优秀案例,在公司内部形成崇尚先进、学习先进、争领先进的良好风气。通过典型的培养、选树、宣传和示范,展示公司和员工的风采,使企业文化人格化、典型化。
公司系统各单位要善于总结本单位企业文化建设的工作实践,以“文化故事〞等通俗易懂的形式,开展企业文化建设典型经验交流,发挥典型的示范、辐射、带动和传承作用,推动公司企业文化建设蓬勃开展。
4、充分营造浓厚的平安文化气氛。我们始终坚持“平安第
一、预防为主〞的方针,突出“以人为本、平安第一〞这个主题,认真组织开展了“平安大检查〞、“平安文化月〞、“职工家属话平安〞、“征集平安警句〞等系列活动,并将弘扬平安文化作为公司的一项经常性工作来抓,着力于营造“月月都是平安月、日日都是平安日,人人关注平安,个个关爱生命〞的浓厚气氛,扎实有效地增强了企业和每位职工的平安意识。
5、丰富创新企业文化建设载体。
筹划主题明确、特色鲜明、积极向上、丰富多彩的活动与载体,充分运用开展知识竞赛、演讲比赛、劳动竞赛、文艺演出、体育比赛、书法摄影展览等多种途径,营造企业文化建设的气氛。充分发挥新闻媒体和网络优势,加强管理,办好江苏电力报、江苏电力杂志和江苏电力网站。
公司加强图书馆、阅览室、宣传栏等传统教育阵地建设,不断丰富企业文化建设载体,创新企业文化建设手段,扩大企业文化建设覆盖面。要把企业文化建设与创立“四好〞领导班子活动、创一流同业对标、创立文明单位活动、创立学习型企业活动、“送温暖、献爱心〞活动、青年志愿者活动等紧密结合起来,做到相互促进,相得益彰。
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