2023年安全管理交流致辞新编.docx

平安管理交流讲话范文 各位领导： 现在，我按照集团公司通知要求，将我公司今年以来平安工作的主要做法汇报如下： 将以集团公司这次平安管理交流会为契机，总之。认真学习兄弟单位在平安管理中的好经验，好做法，好措施，真正在平安管理上越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实，确保实现我公 公司认真贯彻落实集团公司一系列平安指示精神，进入年以来。以建立完善平安生产长效机制为主线，以强化平安管理和监督为重点，以严制度、严作风、严纪律为关键，以强化平安教育为保证，坚持党政工团齐抓共管，不断强化平安根底管理工作，促进了平安生产形势的稳定开展。一季度，公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故，实现了平安生产。回忆一季度平安工作，主要有以下几个特点： 修订完善了年平安生产考核奖惩方法明确了从管理人员到作业职工的平安责任，以落实责任制为重点，突出重奖重罚原那么，加大了平安风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度，特别是让井下职工人人交纳平安保证金，全公司各类人员共交纳平安风险抵押金或保证金265万元，同比增加20230万元以上，实现了平安责任与压力的层层传递。此根底上，严格平安责任追究制度，对现场发生的平安质量问题，从严追究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任，保证了平安生产责任制的真正落实。 一、构建平安生产长效机制，完善平安责任保证体系。按照责、权、利相结合的原那么。 副职盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25个，全月盯现场不少于9个。严格副职盯班制度，盯班干部必须与当班职工同下同上，并做到两签到三汇报〞每少一次罚款20元。严格生产科室人员下井制度，生产科室管理人员每月下井不得少于23个，其中中、夜班下井不得少于6个，特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度 二、切实转变干部作风，严格干部管理各项制度。严格区队三员值班。现场地质条件变化或平安管理特殊时期，生产科室管理人员分三班盯现场，并严格汇报制度。此根底上，建立完善干部作风量化考核制度，坚持每周一通报各级干部下井（盯班）制止“三违〞解决隐患情况，抓好干部作风的同时，公司生产班子还进一步严格了会议制度，坚持每周的二、四、六召开生产会，每周一下午召开平安例会，每周一、三、五、七的晚上召开由各级生产管理人员和区队干部参加的隐患排查会。使隐患排查会与生产会相互补充，相互促进，保证当天发现的问题，都能在当天进行及时的传达贯彻，并进一步落实，促使千变万化的现场动态平安生产，时时处处处于平安管理人员的掌握之中，有力的保证了平安生产。 狠抓平安质量标准化建设。严格落实以分管专业副总负责的质量验收制度。每旬由分管副总组织， 三、夯实平安根底。对采、掘头面、机电峒室、运输、通风、火工品进行一次全面检查，促进各专业质量达标。二是深入开展“精品工程〞创立活动。每月组织一次精品工程申报、评审活动，奖优罚劣，充分调动从专业到区队创立精品工程的积极性。公司每月拿出5万元，奖励精品头面的有关人员，大大提高了干部职工创立精品工程的积极性。三是实行抓两头、带中间的末位淘汰方法。采煤专业每月至少评出1次不合格品，2次合格品，掘进专业最少评出2次不合格品，4个合格品，并严格考核。其他专业验收，至少要出现一次不合格品。每旬验收完结，定期召开正反两个方面的专业现场会，奖优罚劣，促进现场工程质量的进一步好转。四是把“双基〞建设与平安质量标准化结合起来，先后制定下发了关于加强“双基〞建设的7项规定，进一步标准了双基〞管理，推动了平安质量标准化建设向纵深开展。 加大反“三违〞力度。采取专业队伍、群监组织与小分队检查相结合的检查形式， 四、强化监督检查。重点查、突击查、交叉查、回头查、解剖的检查方法，进一步加大检查力度。公司坚持每周组织一次党政工团大检查、每旬组织一次各专业大检查，安监处坚持薄弱时间检查天天有，不断线，特别是针对平安管理薄弱时间，公司生产班子成员分别带队组织科室人员下井查岗，安监处组织12点、15点和0点查岗行动，一季度共组织薄弱时间查岗83次，强化了薄弱时间的平安管理。此根底上，突出加大反“三违〞力度，各级管理人员月度制止“三违〞指标在2号文根底上翻了一番，一季度全公司共制止各类三违320236起.各种检查要以狠反“三违〞为重点，对违章指挥、严重违章作业的一律当事故分析处理并通报全公司。针对检查查出的问题，公司坚持抓好每一条问题的落实与整改，一天一次平安简报一周一次平安动态一月一次平安总结全面对平安检查中查出的问题，进行通报分析，尤其是公司党政班子对平安简报高度重视，要求每天早会上对当天查出的问题进行汇报，每天的晚会（每天一次的隐患排查会或生产会）进行落实。对现场不符合平安生产条件的坚决停头停面进行整改，促进了动态操作过程中的平安生产。 着力打造一支作风过硬的安监队伍。把思想、作风、纪律、组织“四个整顿〞贯穿于安监队伍建设的全过程。一是建立完善“跟踪监督安监员〞制度，建立安检员上岗档案，五、加强安监队伍自身建设。每一次工程质量低劣，不负责任，都要记录在案，累计两次，对该安检员取消综合奖金.季度内累计次数最多的，内部下岗，年度内最多的调离安检处.处每一名干部每月跟踪监督安监员6次，将安监员上岗情况、现场平安状况与个人经济收入直接挂钩，特别是严格现场隐患责任追究制度，从严追究安监人员的监督责任。二是建立完善安监员“不良行为档案〞记录制度，将安监人员违纪、不负责任、平安事故等列入记录内容，并定期公布。三是建立安监人员日常业务学习制度。处干局部专业制定培训方案，落实培训内容，建立备课本，班班讲平安知识，天天讲平安技术，每月考试两次，提高了安监人员的业务素质。 强化平安教育。坚持党政工团齐抓共管， 六、坚持齐抓共管。进一步加大平安教育的力度和深度。党群部门组织精兵强将成立平安宣讲团，深入区队讲平安形势、讲平安任务，讲平安措施，并组织开展送平安文艺下区队活动，积极开展潜移默化的平安教育活动。公司党委每月制作两期〈平安关注〉栏目，把煤公司平安规程相关条款出来，结合发生在职工身边的历年来的事故案例，进行深层次的剖析、讲解，内容深入浅出，形式灵活多样，深受职工欢迎，办成了平安的焦点访谈〞收到良好的教育效果。二是进一步严格区队“平安活动〞制度，要求基层区队，每周一由党政主要领导组织开展平安活动，并坚持开展班前宣誓活动，充分发挥区队基层平安教育主阵地的作用，始终把全公司干部职工的思想和行动统一到全公司平安大局上来。三是突出加大了对“三违〞人员帮教力度，每月组织一期严重违章人员培训班，针对不同类型的违章行为，剖析可能造成的严重后果，让违章人员谈认识、谈体会，谈整改措施，进一步提高了平安教育的质量和效果。此根底上，开展平安“评先树优〞活动，开展评选优秀区队长、管理人员的根底上，又组织开展评选优秀班组长、优秀安监员、优秀放炮员“三优〞活动，每季评选一次，张榜表扬，并给予所交保证金5%奖励，通过评优活动，全公司形成了按章作业荣耀，违章作业可耻的舆论气氛。 夯实平安文化建设根底。公司党委、生产班子专门以文件的方式制定了关于在生产、政工科室中推行走动式管理的实施方法， 七、大力推行走动式管理。加强对现场平安质量的监督检查。一是作业现场设立平安检查巡查牌板，尤其是掘进迎头，安监员要详细填写每次到岗的检查情况，每头每班至少到岗检查2次，每次不少于1个小时，不按规定到岗检查，发现一次罚款20230元，发现两次，内部下岗，发现三次，调离安检处。安检处成立了三支平安检查小分队：一支是干部作风、劳动纪律检查小分队主要检查机关科室干部走动管理、跟班干部上岗，现场交接班及安检员现场作用发挥情况；一支是工程质量文明生产检查小分队，重点检查职工动态操作、规程措施在现场的落实情况；另一支是遥远地点现场重点隐患检查小分队，加强对各类薄弱环节的监督检查。走动式管理要求每一名平安管理人员必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，走动式管理中，对管理人员实行定时间、定区域、定标准的三定原那么〞便于落实检查人员的责任。走动式管理严格落实了入井登记、问题处置（闭合循环管理）旬分析调控、月度考核四大环节。走动式管理的大力推行，有力地提高平安监督检查的效果。 严格各项管理制度。建立地面单位干部值班盯班制度， 八、突出加强地面管理。特别是地面“三八制〞厂点，必须由干部盯小班，否那么不准生产，以此促进了地面单位干部作风的进一步转变。建立地面单位班前班后会学习制度，将平安活动纳入到地面平安管理中的一项重要内容，提高了地面单位员工对平安工作重要性的认识。突出消防、机电、车辆、特种设备等管理重点，组织开展专项检查活动，及时消除了各类事故隐患。地面单位中广泛组织开展争创标准化厂点（车间）活动，以突出强化“定置管理〞为重点，提高了地面平安管理水平。 与兄弟单位仍有较大的差距。一是个别干部和职工不能正确处理平安与生产的关系，月底还有赶产量干进尺的现象，二是个别单位文明生产状况较差。三是动态“三违〞现象还比较严重。以上问题，必须在以后的工作中，认真加以解决。虽然我公司围绕搞好一季度平安做了大量工作，但工作中也存在一些问题。 第9页 共9页