第1页共7页平安管理交流讲话范文各位领导：现在，我按照集团公司通知要求，将我公司今年以来平安工作的主要做法汇报如下：将以集团公司这次平安管理交流会为契机，总之。认真学习兄弟单位在平安管理中的好经验，好做法，好措施，真正在平安管理上越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实确保实现我公公司认真贯彻落实集团公司一系列平安指示精神，进入年以来。以建立完善平安生产长效机制为主线，以强化平安管理和监督为重点，以严制度、严作风、严纪律为关键，以强化平安教育为保证，坚持党政工团齐抓共管，不断强化平安根底管理工作，促进了平安生产形势的稳定开展。一季度公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故，实现了平安生产回忆一季度平安工作，主要有以下几个特点：修订完善了年平安生产考核奖惩方法明确了从管理人员到作业职工的平安责任，以落实责任制为重点，突出重奖重罚原那么，加大了平安风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度特别是让井下职工人人交纳平安保证金，全公司各类人员共交纳平安风险抵押金或保证金265万元，同比增加20230万元以上，实现了平安责任与压力的层层传递。此根底上，严格平安责任追究制度，对现场发生的平安质量问题，从严追第2页共7页究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任，保证了平安生产责任制的真正落实。一、构建平安生产长效机制，完善平安责任保证体系。按照责、权、利相结合的原那么。副职盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25个，全月盯现场不少于9个。严格副职盯班制度，盯班干部必须与当班职工同下同上，并做到两签到三汇报〞每少一次罚款20元。严格生产科室人员下井制度，生产科室管理人员每月下井不得少于23个，其中中、夜班下井不得少于6个，特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度二、切实转变干部作风，严格干部管理各项制度。严格区队三员值班。现场地质条件变化或平安管理特殊时期，生产科室管理人员分三班盯现场，并严格汇报制度。此根底上建立完善干部作风量化考核制度，坚持每周一通报各级干部下井（盯班）制止“三违〞解决隐患情况，抓好干部作风的同时，公司生产班子还进一步严格了会议制度，坚持每周的二、四、六召开生产会，每周一下午召开平安例会，每周一三、五、七的晚上召开由各级生产管理人员和区队干部参加的隐患排查会。使隐患排查会与生产会相互补充，相互促进保证当天发现的问题，都能在当天进行及时的传达贯彻，并进一步落实，促使千变万化的现场...
