2023年《安全管理论文》之浅析核电企业工业安全管理.docx

浅析核电企业工业平安管理 【摘 要】核电厂工业平安管理是核电厂总体平安管理体系中的重要组成局部，作为肩负重任的核电生产单位，需要不断完善核电厂工业平安管理体系内容，实践创新平安管理手段，提高平安生产意识，强化工业平安管理能力，以维护员工、财产平安，确保社会健康、稳定开展。 　　【Abstract】The industrial safety management of nuclear power plant is an important component of the overall safety management system of a nuclear power plant. As a nuclear power production unit with heavy responsibilities， it is necessary to continuously improve the security management system of nuclear power plant industry， practice and innovate the means of safety management， improve the consciousness of safety production and strengthen the ability of industrial safety management， so as to safeguard the safety of employees and property， and ensure the healthy and steady development of society. 　　【关键词】工业平安； 平安管理体系； 重要性 　　【Keywords】industrial safety； security management system； importance 　　【中图分类号】TM623.8 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2023）06-0013-02 　　1 引言 　　现今，我国政府高度重视、强调全国平安生产工作，明确表示“社会的开展不能以牺牲人民平安榇价〞，“平安生产〞一直是人们永恒研究的课题。如何在保障核电厂正常、有序运营的同时，强化核电厂日常工业平安风险辨识、管控、评价等工作，便成为核电厂平安管理工作者们研究的重点问题。 　　2 核电厂工业平安管理现状 　　目前，我国核电厂工业平安生产形势总体保持平稳，但整体平安生产管理工作需继续强化提升，在工程建设、日常生产和大修期间，人因事件、重发事件数量与国际一流电站相比仍处于较高水平，触碰“红线〞事件也时有发生[1]。加强并完善核电厂的工业平安管理工作，是降低和减少生产平安事故发生概率的有效措施。 　　3 核电企业工业平安管理重要性 　　3.1 切实落实平安生产责任制 　　坚持“平安第一、质量第一、追求卓越〞的根本原那么，以“如履薄冰〞的心态对待平安生产工作，坚持“党政同那么、一岗双责、齐抓共管、失职追责〞要求，并不断建设、完善核电厂平安生产责任制体系工作。核电厂平安生产责任制及考核程序中，将平安生产责任进行逐级贯彻落实，股份公司于每年初与公司签订安质环责任书，明确公司当年年度平安生产控制目标和平安生产考核指标。公司根据股份公司下达平安生产控制目标和平安生产考核指标，结合公司各部门、主要承包商实际平安生产责任将责任指标进行合理分解，形成公司年度安质环责任书、公司主要承包商安质环责任书，并与相关责任人员进行责任书签订，履行承诺。各部通过建立部门内部平安生产责任制，将部门的平安生产责任制层层落实到每个员工岗位，责任书具体实施情况由平安质保部进行跟踪检查[2]。 　　3.2 平安隐患排查与治理工作 　　隐患排查工作是一项长期而艰巨的任务，核电厂建立平安隐患排查与治理程序。各核电运行公司每季度进行一次平安隐患排查，各专业公司每半年进行一次隐患排查，保证现场隐患可控。隐患排查方案、排查表、排查纪要及治理登记表均完善，并形成评估报告，真正做到了闭环管理。重视日常隐患排查工作，坚持“人人都是最后一道防线〞的原那么，落实“管生产必须管平安〞的要求，对各级领导、部门负责人、施工管理人员、技术人员发放隐患排查手册，定任务的进行隐患排查。近期，施工工程部又下发日常巡查记录，用以替换隐患排查手册。通过日常巡查，有效的控制现场隐患的出现。 　　3.3 强化教育培训与平安宣传工作 　　在核电厂现有培训制度、体系下，继续建立健全体系及工作内容，将平安生产监督管理纳入各级党政领导干部培训内容。严格落实平安教育培训制度，切实做到先培训、后上岗。推进基地平安文化建设，加强警示教育，强化全员平安意识和法治意识。发挥公司工会等群团组织作用，依法维护职工的知情权、参与权与监督权。加强平安生产公益宣传和舆论监督。鼓励开展平安生产志愿效劳。加强平安生产国际交流合作，学习借鉴国外平安生产与职业健康先进经验。 　　3.4 应急救援 　　按规定建立可靠的应急设施，配备现代化应急装备，储藏充足应急物资，并进行定期、经常性检查、维护、保养，确保其完好、可靠。针对重点作业岗位制定应急处置方案及措施，形成“全覆盖〞平安生产应急预案体系。定期组织平安生产事故应急演练，并对演练效果进行评估，针对演练中发现的缺乏进行有效调整、修订、完善应急预案，不断改进应急管理工作。健全应急救援管理体制，强化救援管理职能，提高组织协调能力和现场救援时效。加强与地方政府沟通协调，积极参与实行区域化应急救援资源共享工作。 　　4 核电企业工业平安创新管理 　　4.1 平安管理标准化 　　平安管理标准化包括制度标准化、风险控制标准化、现场作业标准化，做到管理人员看得懂、平安监督人员懂、执行人员有标准，为工作人员和平安监督部门提供了执行和检查标准，更为各单位自主化平安管理提供了标准与依据，实现了单项作业活动“精益化管理〞。   　　4.2 平安管理自主化 　　在归纳平安管理要求、指导平安管理实践，明确平安管理责任、建立平安标准的根底上，为了直观表达各单位平安自主化管理的效果，建立一套完善的考核、评价体系，对各处室及合作单位平安自主化管理情况进行考核，并以日报形式进行通报展示。为充分发挥各处室和各家合作单位平安自主化管理作用，并在平安管理上坚持同一标准、优化资源配备、减少重复劳动和无效率工作。 　　4.3 平安管理精细化 　　在一线实现精细化平安管理，让平安要求、平安标准、风险警示在现场落地，让平安理念、文化、方法在班M生根。通过强化班组建设和现场平安管理提高企业的平安管理水平，到达平安与效益的共同提升。例如：脚手架搭设标准化图册一册适用现场作业，脚手架平安信息牌-实现平安技术要点现场可视化，经验反响进现场常态化等。 　　4.4 平安管理网络化 　　为减少接口、落实责任、提高效率，提升各单位平安自主化管理意识，核电企业建立了三级平安网络，第一级平安网络是公司平安质量管理委员会，简称安委会。第二级平安网络是各部门、处室、合作伙伴的平安组织机构。第三级平安网络是班组级的平安组织机构。 　　4.5 平安管理标杆化 　　班组建设要以科学开展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展标杆班组评比活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定开展。通过“抓典型、树标杆、推经验〞这一手段，进一步推动班组工作制度化、标准化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成工作任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。 　　4.6 平安管理铸文化 　　“短期平安靠侥幸，中期平安靠管理，长期平安靠文化〞，平安管理最终一定要铸就文化，这是真正的软实力，要强化理念引导功能和行为化育功能，培育本质平安文化张力。 　　5 结语 　　核电厂应以国外核电先进技术组织评估为契机，全面辨识工作短板，制定提升方案，落实、闭环整改行动项工作，来全面加强平安管理根底工作。以运营领域安质环标准化建设和厂房管理标准化为抓手，通过平安生产工作过程精细化管理，不断完善作业过程系统平安管理理念。切实提升厂房平安管理状态和管理标准化水平，通过健全厂房平安管理体系、制度化运作、标准化落实，改变员工思维与行为，为系统设备良好运行、防人因失误创造有利条件。同时继续推动标杆班组建设，落实承包商平安管理标准化，不断提升基层组织平安管理水平。 　　【参考文献】 　　【1】赵勇.核电维修领域工业平安管理初探[J].中国高新技术企业，2023（02）：63. 　　【2】黄怡海.化工平安管理的重要性浅析[J].现代工业经济和信息化，2023（7）：97.