2023年《安全文化》之核安全文化建设的基本要求.docx

核平安文化建设的根本要求 　　核平安文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对平安的奉献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：　　　　1对决策层的要求　　　　x通过立法制订核平安政策，明确企业领导对平安的承诺，是营运单位的工作目标；　　　　x向公众公布核平安政策和传播有关信息；　　　　x建立独立的梯级平安监督机构；　　　　x明确各级部门（从营运者到平安监督）的平安职责；　　　　x提供平安所需的充足、称职的人力资源；　　　　x与其他国家交换核平安方面的信息。　　　　2对管理层的要求　　　　x向所有员工发表平安政策的声明，作为员工的行动指南；　　　　x在对生产或工程进度方面的活动决策时，核平安放在优先的位置；　　　　x明确和定义各级的责任和分工；　　　　x重视员工的培训和资格审查；　　　　x定期评审电厂平安性能和指标；　　　　x设立独立的机构审查平安问题。　　　　3对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）　　　　--质疑的工作态度　　　　x我了解这项工作吗？　　　　x我的责任是什么？　　　　x它们和平安的关系如何？　　　　x我具备完成任务的技能吗？　　　　x其他人的责任是什么？　　　　x有什么异常情况？　　　　x我是否需要帮助？　　　　x会出什么错？　　　　x出现失误会造成什么后果？　　　　x应该怎样防止失误？　　　　x万一出现故障，我该怎么办？　　　　--严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）　　　　x按程序办事；　　　　x对意外情况保持警惕；　　　　x出现问题停下来思考；　　　　x必要时请求帮助；　　　　x追求纪律性、时间性、条理性；　　　　x谨慎小心地工作；　　　　x切忌贪图省事。　　　　--相互交流的工作习惯　　　　x从别人处得到有关信息；　　　　x向别人提供有关信息，保持良好的透明度；　　　　x汇报完成了的工作结果；　　　　x发现和报告任何异常；　　　　x正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；　　　　x提出新措施改善平安，重视经验反响。