2023年《安全管理》之浅谈安全管理的创新.docx

浅谈平安管理的创新 　平安为了促生产，生产必须保平安，平安管理是搞好煤矿开展的关键环节。如何保障平安，促进和谐生产，把平安管理同企业生产经营有机地结合起来，是企业开展的前提，因此，平安管理必须在坚持过去好经验、好做法的根底上，结合企业实际，突出思想教育和技术培训重点，在“四抓〞上下功夫，在创新上做文章，打造平安思想教育平台，构建平安文化体系，确保煤矿长治久安。 　　一、抓平安创新，重在思想认识 　　抓好平安教育必须要摒弃过去对平安思想教育“一阵风〞、“走形式〞的错误认识，把平安思想教育真正作为平安管理的第一道工序、第一要务来抓。现如今煤矿用工形式较为复杂，职工素质参差不齐，但知识面的掌握较为广泛，仅仅举办学习班已不能使职工将平安管理牢记心中，必须通过正向教育，使职工认识到人是生产力第一资源，平安管理就是要管人的健康。物的损伤可以修复，但人的损伤却不可能恢复原状，以此告诫人们身体健康的重要性，使煤矿各级领导干部、职工对平安思想教育的重要性有深刻的认识，必须树立自己的平安自己管，指望他人不保险，他人的平安也要管，联责联保连着咱，干生产必须抓平安的理念，把平安作为一种文化来倡导，把平安管理作成一种自觉的意识，作为工作的重心，开展的前提，不平安不生产，真正让职工成为平安的主人，要尊重、善待自己的身体和生命，用健康经营人生。 　　二、抓责任落实，重在机制创新 　　抓好平安不是哪一个单位、哪个部门的事情，必须发动企业方方面面的力量，依靠干部职工的共同参与、共同管理，建立一整套行之有效的平安思想教育工作机制。把平安管理同领导干部的政绩和经济利益挂钩，与生产、经营工作同安排，同考核，同兑现，纳入经营考评范围内，使之日常化、制度化。建立员工健康档案，实行平安年功考核方法，有平安才有效益，让员工自觉地算平安效益帐，保平安是保工资。健全完善平安教育管理网络，把工作重点放在基层，使各基层单位成为平安思想教育的主体，切实解决平安思想教育“喊在嘴上、写在纸上，就是不落实在行动上〞的问题。责任落实推动平安管理，深化平安思想教育，要正确认识平安思想教育的长期性、艰巨性和复杂性，试图经过短时期的努力就能取得明显成效的想法是不切合实际的。责任落实的关键在个体，只要个体平安意识到位，全体平安管理才有保障。建立平安评价体系，平安责任体系，平安考核体系，是行之有效地自我要平安的手段。通过提高职工的自主保安意识，标准职工行为，逐步使平安管理成为一种文化深入人心，成为职工的自觉行为。 　　三、抓平安活动，重在内容创新 　　平安思想教育在内容上要有针对性和实效性，“一个活动来回搞，—个模式上下套〞，已不适应当前做好平安思想教育工作的需要。因此，要实现教育内容的创新，就必须在增强平安教育的实效性、针对性上下功夫。平安教育不仅要保证数量，更重要的是要保证质量，通过实实在在的平安事例，用工人能够接受的语言，使他们在思想上真正受到触动，消除对立情绪，树立正面典型，对症下药，亲情管理，随着场所条件、工艺的变化而及时进行平安管理调整，而非照本宣科，老师讲的没劲，员工学的没瘾，要让职工有兴趣查找危险源，认识危害性，保证平安管理具有针对性和实效性。 　　四、抓“三违〞，重在手段创新 　　当前，绝大多数平安事故的直接原因都是由于“三违〞行为造成的。职工发生“三违〞行为，其原因无外乎经验欠缺，培训缺乏；英雄主义、胡干蛮干；经验主义，侥幸心理；情绪波动，心不在焉等。在手段的创新上，要严格把住“三关〞。一是实行试用期制度，上岗前必须进行培训，掌握应知应会知识，考试合格前方准上岗，成绩不合格者坚决不予录用，从源头上提高职工的素质。二是把住特殊工种关。特殊工种人员必须经有关部门培训，持证上岗，操作技能必须过关；三是把住“三违〞人员帮教关。发现“三违〞人员，除进行经济处分外，还要对其补课、录像，使其真正认识到危害，并书面写出自己的心理认识及可能带来的后果，以后应注意怎么办，自己对自己也要考核，自己教育自己，这样，既教育了本人，也使其他职工受到教育。