2023年公司年度经营工作计划范本3.docx

公司年度经营工作方案范本3 公司年度经营工作方案范本（3） 公司年度经营工作方案范本（3） 2023年是集团公司转型开展关键年、改革创新突破年、管理标准提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，严格遵循xx党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理〞主基调，坚持“走出去〞战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制〞，推动总量、增量、质量“三量齐升〞，持续推进公司转型开展取得新成果，以优秀成绩实现“十三五〞圆满收官。 2023年的主要目标任务： 生产经营目标。完成xx加工制作x万吨，实现生产总值、营业总收入分别为x亿元；xxxxx。 质量平安目标。杜绝发生成批性加工质量问题和重大平安生产、行政技安保密事故。 管理创新目标。通过xx质量管理体系美方审核取证；推进“工程责任制〞管理。技术和管理创新成果分别xxx项。 党建、企业文化建设目标。推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。 要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作： 一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平 生产加工要以形成年产xx万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级方案管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。 （一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量〞的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层（超高层）建筑钢结构、大跨度空间结构、美标＼欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品2023万吨。 （二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。 （三）改进并强化生产方案的统领作用。通过信息平台建设，建立并标准一级方案体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产方案管控。 （四）着力提升全员质量和平安管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，xxxx；健全平安体系建设，强化日常平安巡检，严格落实平安管理“一票否决〞。 二、围绕新产品和新工程开发，加快技术创新步伐 技术管理要紧紧围绕国际市场新工程和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推开工艺技术标准化，推动质量、环安体系标准化。 （一）做好xx质量管理体系认证工作。严格按xx质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进xxxxx和xx管理体系有效运行；推进平安生产和环保工作的标准化；持续开展qc质量管理活动，推进现场质量改进。 （二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展xxxx等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储藏；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于x项。做好技术成果转化工作。 （三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解xxx系统使用，适时引入xxxx系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。 三、开发新市场，着力推动海外工程开发 市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户需求，xxx，在稳固已有市场的根底上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。 （一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在稳固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。 （二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前根本建成新产品生产线。 （三）要着力加强市场开发根底管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。 （四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥善和利益最大化〞原那么推进货款回收，要按照不高于20%的要求，落实款项清理工作。 四、紧盯企业转型开展，夯实根底管理和推进创新改革 坚持强化根底管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，继续夯实根底管理，完善人力资源体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业标准管理。 （一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥，完善细化管理细那么。组建新产品研发部，专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。 （二）要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质及时需要的产品〞为中心，拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持“多劳多得〞，围绕建立“全员关注企业经营绩效〞的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级分配制度。 （三）要继续改进人力资源管理。年初成立工程组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善kpi考核和计件制和完全岗位薪酬鼓励机制。围绕工程部改革，建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员“每周一小时〞培训方案，落实培训积分考核模式，鼓励专业考证奖励制度。 （四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。 （五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰本钱归集。改进现有报价模式。 （六）要抓好根底管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动“工程责任制〞管理。按照标准抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于x项。促进企业综合管理水平进一步标准和提升。 五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势 党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效〞这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化xx企业文化建设，为公司转型开展提供坚强政治保障。 （一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效〞来推进党建思想政治工作。xxx抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单〞和“负面言行清单〞。 （二）不断完善党建工作体系。围绕“xxx〞这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗〞、xxxx竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创立活动。xxxxx。 （三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党101周年系列活动；探索推行“党建+〞模式，将党建工作与转型改革、平安生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动开展、相互促进；建立落实“政治生日〞制度，实施送一份“政治生日〞礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。 （四）加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开“三重一大〞、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣传xx文化、宣扬“奋斗者为本〞文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局 面。 第7页 共7页