2023年保安队长个人工作总结三篇.docx

保安队长个人工作总结【三篇】 　　篇一 　　本年度，保安效劳在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以“效劳服从公安工作,效劳经济建设和社会平安〞为宗旨,将科学开展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的开展规划和任务目标开展工作,不断稳固推进人防建没，进一步开展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康开展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作报告如下： 　　1、继续完善各项规章制度，推行标准化建设模式 　　企业要开展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发现问题及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、标准、科学、有效的标准化管理。 　　2、强化保安效劳管理。 　　社会需要保安，保安需要标准，公司将标准化纳入到保安员的日常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤点的班长或保安骨干带着实习三天，熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格按照仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩清楚。 　　在部队，班长被誉为“军中之母〞。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手，从貌似平常的事物中找出下属非凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取由人防部推荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业知识和管理能力等综合素质上下不一，参差不齐的现状，在今年的7月份，专门对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的根底队列动作训练和业务管理能力的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理重要一局部,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实情况。通过客户单位监督反响、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 　　篇二 　　光阴似箭时光如梭，转眼间一年又过去。回忆在胡市支行一年来的工作。可以说成绩尚可，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来保安工作总结如下两点： 　　一、银行平安保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导和银行交给我的每一项任务，做到让领导放心，让银行安心，让储户有信心。随着农行胡市支行平安保卫工作的不断开展，我经常思索：如何才能更进一步地做好平安防范工作，如何提高我的自身的素质和工作能力! 　　二、回忆一年来的工作,在取得成绩的同时,我也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在: 　　1、思想上依赖组织性较强,关键时刻缺少敢拍板决断的大将风格,显得不够自信与畏怯; 　　2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规; 　　3、洞悉问题,解决问题能力还是不够,对问题的预见性不够,离银行和公司的要求还有一定的距离;4、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实; 　　5、我的工作方法还有待进一步的创新和改进; 　　6、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。 　　篇三 　　今年，我X农村信用社平安保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“平安为集体，人人保平安〞的良好气氛，在保卫工作中取得了一定成效，实现了年内无平安保卫责任事故的目标。 　　一、抓思想教育，增强平安防范意识 　　(一)强化平安责任机制。抓好防范保平安，强化责任是关键。我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手〞负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展平安检查，时刻注意掌握辖内平安动态，及时解决保卫工作中存在的问题。 　　(二)强化案防常识学习。我联社严格落实案防知识学习和教育制度,在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持平安常识学习和教育，做到了上级文件必学,根底知识常温,根本操作熟知,“四防预案〞铭心。经警队员还要单独进行平安保卫方面的技能训练和平安知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。 　　(三)强化思想警示教育。今年来,我联社先后开展湖北XX持枪抢劫案、湖南XX持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次,并举一反三,结合辖内社会治安形势,整顿思想,抓自查促整改,使广阔员工对平安防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,警钟长鸣。 　　(四)强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势,继8月份全X农村信用社案防工作会议以后,联社领导审时度势,以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线,以“强化平安防范措施,增强平安防范意识,着力整改平安隐患,提高平安防范能力〞为内容,以“学、练、改〞为措施,在全辖农村信用社掀起了强化平安防范意识教育主题活动,分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段,联社先后召开主任办公会和分社主任会专题研究部署全X农村信用社案防工作,各分社层层发动,结合全X农村信用社职业道德教育内容，进行形式多样的案防教育，取得较好的效果。据统计,活动期间全区以分社(部)为单位共组织学习24次,人均学习时间达10个小时,组织测试1次,同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备平安等方面的平安保卫制度落实情况进行了一次排查整改,整改平安隐患15处,坚持“三不放过〞原那么。通过活动的开展,有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增强了全员居安思危的平安防范责任意识,提高了“四防〞应急处置能力，为保障农村信用社平安营运夯实了思想“防护堤〞。克服了过去“重业务轻保卫,重检查形式轻整改落实,重建制轻投入〞的思想认识误区,形成了“花钱买平安，不惜投入保平安〞的共识,有效促进平安保卫工作走向业务经营、平安运行并重的良性开展轨道。 　　二、抓队伍建设,提高平安防范技能 　　(一)加强经警队伍建设。按照X、X公安局和上级行办的要求,我联社今年对经警队伍调整充实,实行建档建册,统一管理。调整保卫人员X人,新增编经济民警X人,经警队员都经过人事和保卫部门的严格审核把关,具备身体健康,政治思想好,文化水平高,工作认真负责，年纪较轻的特点,保证了队伍的青春和活力,队伍素质和战斗力均大有提高。全年完成押运头寸任务X00次,均做到了平安、及时、无误。 　　(二)加强技能培训。今年组织X名新入队经警参加X公安局的专业培训,进行队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时,联社X名经警还参加了市公安局组织的“枪支法知识〞考试。 　　(三)努力提高生活和工作保障。经警担负着主要目标守卫和钞币押运的任务,工作突击性强,危险性高,勤务活动要求早出晚归,风雨无阻。为调动警队积极性和创造性,保持队伍良性开展,我们切实改善和落实保卫人员的劳保待遇,今年全辖不惜投入经费添置经警服装,并对经警队员运送头寸进行津贴补助制度,解决了队员后顾之忧,使队员从思想上减压卸负,安心工作。联社领导采取个别访谈、民主生活会形式,屡次了解经警队员意见、建议,对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥善解决,充分调动了保卫人员的工作积极性。 　　三、抓检查整改,加大平安管理力度 　　(一)强化了检查整改。为促进平安保卫工作制度化、标准化,落实检查效果。年初,我们根据X办指示制定了平安保卫检查实施方法和违规违纪处分实施细那么,采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的方法,时刻注意掌握辖内平安保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然。今年来,我们采取听、查、问、试等方法,采取百分制形式,查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将平安保卫工作纳入到每季综合考核工作目标,实行按季考核、按年兑现的工作新举措。 　　(二)严格五项管理。一是严格了押运平安管理。严格落实守、押平安制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包平安准时接送无过失，实现了押运无事故。二是严格了营业、守库、值班平安管理。各分社普遍建立了11项平安工作根本制度,制定了“四防〞应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作熟练。三是严格了枪弹管理。普遍落实了枪弹管理平安责任制,严格实行枪弹分管等“十严〞标准化管理制度,领用、交接手续严密,登记齐全,责任明确,并做到部门每周检查和领导按月检查监督,枪支保管实行定人定责擦洗保养制度，保持枪支性能良好,全年未出现任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹管理平安。四是严格了联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。五是严格了信息档案管理。 　　(三)加强物防建设。我们牢固树立“花钱保平安〞的思想，贯彻从平安出发、从实际出发的原那么,制定科学合理的平安设施建设方案,区别轻重缓急,分步实施,加大资金投入力度。今年来,在经费紧张的情况下，先后投入资金1.3万元，不断改进和加强平安设施建设，提高物防和技防水平，提高了平安系数。一是加强了金库房平安设施建设。新置联社中心库房大保险柜X台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床X架，加固库房门X只。二是加强了押运平安设施建设。 　　一年来,我联社的案防工作不断得到加强,取得了一定的成绩。但是,案防工作是一项复杂而又艰巨的系统工程,社会治安形势的严峻和大量平安设施设备的陈旧老化,使平安保卫工作也遇到了前所未有的挑战,存在的问题也逐步暴露出来。 　　一是平安防范意识有待进一步增强。少许职工和领导对平安保卫工作仍然存在麻痹思想,侥幸心理,主要表现在对一些陈旧老化设施设备整改不力。二是平安防范设施有待进一步改善。受历史条件及现有经费限制,我联社的几个分社设施简陋，专用防弹运钞车也仅1辆,同时还要承担日常的行政用车，联社中心金库尚未进行电视监控改造，运钞车的GPS卫星定位系统也待安装。三是平安防范管理有待进一步改进。人员素质低、防卫设施差，一直是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营模式都是平安保卫的重要隐患。此外,随电子化建设的飞速开展,计算机平安管理也有待进一步改进。