2023年电信局长竞聘演讲稿新编.docx

电信局长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 上午好。 此时此刻，我怀着冲动的心情，站在这个挑战与机遇并存、成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此时机衷心地说一声谢谢。感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们。感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的时机。大家的鼓励和支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受组织的挑选。 本人xx，xxxx年出生，xx年毕业于攀枝花学院计算机学院计算机科学与技术专业，毕业后分别就职企业信息化部、人力资源部，从事计费账务支撑、营销保障支撑、数据分析、考核鼓励管理等工作。 一、今天我参与竞聘的职务是湖光分局长，我之所以竞聘这个职位，是因为我有以下4个优势： 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于计算机科学与技术专业，参加工作后又结合工作实际，开发了综合业务查询系统，把实际工作与计算机技能结合起来，能大大地缩短工作时间，提高工作效率。经过多年的数据分析工作，我对数据有着较高的敏锐性。同时，由于在企业信息化部工作了三年，我对公司的各项业务和规那么都比较熟悉，对新的业务流程学习理解起来也会比较快，方便对分局内成员进行再次培训。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事与数据相关的工作，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风，在工作中敬业、精业、守法、守纪。而我在企业信息化部多年的工作经历，也为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的根底。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导、团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原那么又不失灵活，处理问题思路清晰，特别是通过多年来在不同的工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务能力、沟通协调能力、分析判断能力都有了较大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。 4、地域优势。由于我现在家住湖光社区，当公司有重大决策和新产品即将推向市场时，便于以最快的速度对分局内的用户进行宣传;同时，便于对分局内居民的消费水平、消费方向开展市场调查，然后根据大家的消费能力制定相应的营销策略。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自己的缺乏：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种缺乏转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画出来。同样的道理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创新性地开展工作。 二、对分局长的定位和拟聘后的工作设想 个人对分局长的定位： 在岗位工作职责的根底上，将分局长定位为。业务开展，走在员工前面;分局管理，站在员工中间;荣誉享受，让在员工后面。 拟聘后的工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局的实际情况做好湖光分局的筹建工作，一直以来，XX县区内各个网点都是实行网格经营，这种多点制、分散式的经营模式已无法适应公司开展的需要，分局形式的集约化经营、划小经营责任单元模式，是开展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排，提高湖光分局内网点的综合竞争能力，抑制分局内网点间的无序竞争。 2、以人为本，营造和谐分局的工作气氛。刚组建的湖光分局，要想开展好各项工作，必须要全体成员齐心协力、目标一致，而作为一个团队，团结尤其重要。要做好这点，首先必须从自我做起，工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到。第二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人。从员工的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担提供力所能及的帮助。对分局内的同事要给予无微不至的关心，促进分局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情建队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作气氛。 3、打造一流的员工队伍，是做好分局工作的前提。为此，在日常管理工作中，要特别注重员工素质的培训，一是技能方面，利用一切时机对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快掌握业务要领，提高业务能力;二是思想素质方面，认真组织他们学习有关企业理念、经营、效劳方面的文章和实例，树立员工的效劳意识、竞争意识和大局意识。通过一个个生动鲜活的案例，使他们认识到市场竞争的残酷性。用户是我们的衣食父母，只有牢固树立我靠企业生存，企业靠我开展的理念，才能有更广阔的生存空间。 4、拓展业务开展空间，是分局开展的关键。开展才是硬道理。离开了开展，我们企业前进的脚步就会放缓。作为一个收入大于xx万元的a级分局，是公司业务开展中的重点单位，要结合自身的地域特点开展业务，寻求新的业务增长点。同时，要从市场自身的增存量空间角度，找到收入、业务量、增值业务的市场开展空间，掌握对手在现有市场上的竞争信息（对手竞争产品、对手的存量策略）并针对自身情况进行对标，找到短板、问题所在，针对性制定提升措施，并明确时间点和责任人。 5、强化主动效劳意识，是做好分局工作的支撑。效劳是电信永恒的主题。近年来，电信业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形式下，我们不能无动于衷、墨守成规、等客上门。而是要分析和认识自己的开展优势，扬长避短，找准业务开展的切入点和突破口。正确树立效劳求开展、竞争求开展的观念，真正做到视客户为上帝。以优质的效劳来带动业务的开展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说。没有规矩，不成方圆。要想分局的工作循着良好的轨道开展，就不能无视内部管理，每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人平等。奖罚到位。另一方面，为了调发开工的积极性，内部可采用多种灵活考核鼓励机制鼓励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。 各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作设想，或许并不成熟，希望领导们给予批评指正。最后我要说的是，作为这次竞聘的积极参与者，我希望我能在竞争中获得成功，实现我更好地奉献于单位效劳于顾客的愿望。但是我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，谢谢大家。