2023年公司主管上半年工作总结.docx

公司主管上半年工作总结 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真吸取事故的经验教训，我将带着大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验缺乏和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心。不能存在马虎眼的现象发生。要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识。 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。。。 第二篇：公司销售上半年工作总结公司销售上半年工作总结 以下是为大家整理的关于公司销售上半年工作总结的文章，供大家学习参考。 在6月末总结一下我们上半年的工作，和下半年我们的工作重点，希望借着2023上半年的东风，让我们企业在下半年更上一层楼。 在金融危机的世界经济中。世界金融危机发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的开展，导致了我们这些中国供应商的出口情况明显下降或严重的破产;优点是金融危机也给我们这些经历它能存活下来的企业带来了更好的机遇，同时我们利润的减少，使我们能绕过中间商达成合作。2023年第一季度聚焦铁矿石价格之变，直接导致我们铸铁行业的本钱增加，销售铸铁产品又受到了二次打击。〞暴风雨后我们依然屹立不倒。〞随着我们的销售队伍越来越强大，我们给自己设立了更高的目标，2023年年底到达出口额是300万美金的目标。 现在半年过去了，出口的金额并没有明显的上涨，这让我感到公司的气氛很紧张，现在出口额总数距离目标太遥远了。 我们的组的完成情况不是很好，张姐完成目标的三分之一，我呢是八分之一，张引是十分之一。在接下来的半年里一定要更加的努力，把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。 其实我们有时候想用数据表达，但是数据太直白了，所以 这个简单的数据告诉大家向目标再加把劲吧。实现我们的目标------200万美金。 下面是从广交会回来后的一些认识和对资料的学习 1、2023年春交会看到了那么多的同行，出现了两种感觉，一种是竞争真的很剧烈，而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位，工厂在做同样的产品，说明还有很多的客户期待我们工厂跟他们合作，未来的国际市场还是很大的，这使我们看到了希望。广交会自己也学到了不少的知识，小编通过跟客户面对面的交流和沟通，发现有很多潜在的开展时机，我们要努力用自己的做事能力和特点吸引更多的客户。 2、广交会回来，开始整理广交会上的资料，拿着客户的名片，查看客户的网站，找一些跟自己的产品相关的客户，有侧重点的记录下来。同时，通过看客户的网站寻找到了很多的产品关键词，征集了一些搜索频率和准确率高的关键词，顺便也找了很多的有用的国外网站，源源不段的新网站被我们发现，我们将会掌握更加齐全的关键词，更能详细的了解客户。 有了关键词搜索客户的准确率提高了不少。建议。大家可以交流一下关键词，这样拓宽我们寻找客户的途径。还可以发一些自己认为比较好的国外经销商的网页，互相学习，发现其中可借鉴的东西。 这仅仅是我的一些经验和感受，每个人的习惯和做事方式，都有所不同，希望大家可以相互借鉴，相互沟通，相互的学习， 争取不要做重复的事情。 28号，一起吃饭也探讨了不少的东西，周经理也说了一些想法和建议。我个人认为，周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂，我们要务实，产品出来质量是显而易见的，不像他的产品那么抽象。但是和周经理交流会转换一种思想，想法就不那么受局限了。 总而言之，一句话，只要用心做事的话，一定会有收获的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在时机来临时，成功的抓住，也让自己不要懊悔。 下面的这一段是我自己的新感想拿出来跟大家分享一下 〞树挪死，人挪活。〞这是一句很经典的话。人不要为了一件自己不擅长的事情，耿耿于怀，而且得不到别人的肯定，慢慢的让我们失去自己最珍贵的东西-----信心。换一种思路去试着发现周围的其他事物，总有一件事情是自己擅长的，做自己擅长的事情会重新找回自信，培养积极的生活和工作态度，这样人的生活和工作才更加有意义。 第三篇：服装公司上半年度工作总结尊敬的公司领导： 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原那么安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。 开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进行了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求到达完美。 提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的开展、目标和要求。 五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。 在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓平安生产不放松，加强对班组平安检查力度，消除平安隐患，完善岗位责任制，确保下半年的平安生产。 2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。 第四篇：保洁主管半年工作总结篇一：2023保洁主管工作总结 2023年工作心得及2023年工作方案 我自2023年8月份进入碧野物业公司，到现在已有半年的时间，主要负责银行网点、国电园区及写字楼的保洁主管工作，像招聘人员、耗材统计和请领、开荒实践，沟通关系等很多管理工作几乎是从零开始学起。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，顺利的完成了一系列的保洁效劳工作，在此对过去的半年做以简要心得总结。总结经验和教训，找出缺乏，为下一年的工作打好根底。 第 一、经过半年的学习和实践，对保洁工作有以下几点心得 一、因地制宜，分清工作重点。根据保洁辖区人员集中，各种配套设施齐全的特点，要求保洁员要了解各楼层的根本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；玻璃必须清洁到位，做到窗明几净；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。 二、严格遵守公司的各项规章制度。要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到有法可依，违法必究。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评，对屡教不改者限期辞职。在礼节礼貌管理方面，根据甲方和公司的要求，统一着装，经常检查员工的仪表仪容，随时发现问题随时解决。 三、公司是一个整体，要全力配合公司其他部门工作。要积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。保洁部需要加派人手的时候，都积极配合，服从管理。 四、能用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调发开工的工作积极性、主动性，要使员工端正效劳态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。 五、注重搞好与甲方的关系。搞好与甲方的关系，是工作开展的根底，便于1我们工作。经常与甲方的主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。 六、抓好节能降耗工作，在每月报领保洁用品时，按方案请领，从不多领，为公司节约开支。 第 二、存在的问题 一、专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。 二、管理能力还要不断的提高，因为管理经验缺乏，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。 三、节能减材方面做的不够，根据各辖区的实际情况，逐步标准保洁清洁用品的申领管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。 第 三、2023年工作方案 一、自身要努力学习专业知识技能，不断提高管理能力。 二、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。 三、节能减材方面，严格审批物料领取，杜绝浪费，为公司节约本钱，提高效益。 四、正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。 半年的工作给我留下了很多珍贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。 总结人：刘利利 2023年1月13日2不知不觉我来到鸿铭物业已有半年，这办半年里在公司领导的指点下按照公司的工作要求，经过全体员工的共同努力圆满的完成了2023年底保洁工作。 在此对2023年的工作做一下简要总结，总结经验和教训，找出缺乏，为2023年的工作打好根底。 第 一、2023年主抓的几项工作： 1、认真抓好保洁队伍的整体素质建