2023年终总结二〇一一个人工作小结.docx

年终总结—二〇一一年度个人工作小结 二〇一一年度个人工作小结食品学院美鱼 本人2023年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关心和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。 一、工作内容与成效 1.克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员缺乏的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修方案，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金77万元，用1年时间根本完成学院拖而未动近4年的大楼装修工程。目前共计完成的4项工程分别是：第一期家具和水电工程128万、第二期家具工程90万、搬迁工程2023万、 与网络工程9.5万。已经立项的粉刷工程（27万）待明年上半年开工。 2.认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟食品学院202223年津贴分配方案，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带着小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的2023年分配打下了好的根底。 3.分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、辩论、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料，并按照评估指标体系认真准备202223-202223年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。 4.分管创收工作。对学院现有的创收工程包括自考、与校外合作等工程进行清理摸底，按照学校要求标准自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有61人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，屡次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼1500平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定XX市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共220万元，目前已经按合同到位今年2个月6.7万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的工程。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请XX省餐饮效劳食品平安管理员培训点。2023年创收工作有了实质性的跨越进步。 5.分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求，在2023年1月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于202223年分排全校第5的好成绩，并获得了202223年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计：2023年共接待校外各类来院走访调研逾30次，接待校内领导和部门调研2023屡次，主要领导陈晓阳校长2次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的局部急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括4月在银川承办的食品平安教学指导委员会会议、11月承办的食品学院学科建设研讨会、12月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和方案的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大局部的接待工作、其他事务性工作。 6.分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、平安保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的开展情况，听取他们的意见建议。 7.协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、2023年新进人员考察面试、2023年进人方案落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定202223年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。 二、工作思考 本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院开展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质： 善于表达。行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与效劳者，要到达管理和效劳育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。 勤奋工作。除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为80多名员工、2022多位本科生、近300硕博士效劳，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。 长于管理。行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、标准有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。 懂得配合。作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉〞，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导〞的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不落伍〞；与有荣焉。 自评。综观本人在做行政副院长一年时间内，根本符合“想干事、会干事、能成事〞的要求。 想干事。作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和效劳意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，根本上工作成为了生活的第一需要。 会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。 能成事。典型事例——大楼装修根本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考61人（突破方案50人，待录）、农业推广硕士评估3个好评单位之一。 三、存在的缺乏与下一步努力的方向 1.工作魄力有待提高。在办公室人手缺乏、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进开展。 2.工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。 第6页 共6页