2023年生产车间工作的自我总结及计划（通用）.docx

生产车间工作的自我总结及参考方案〔通用〕 以下就分享一篇消费车间工作的自我总结及打算范文，请大家欣赏。 在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于x202x年度根本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人要素和公司体制的不完善，工作效没有本人想要的结果。 一、样板制造 ①样板制造数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量咨询题仍然没有从根本上处理，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。 ②样板物料的短缺尽管不是样板制造的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要要素。 ③样品用料和消费定单用料时有不一致，这咨询题仍然未杜绝。 ④封样治理依然一个破绽，没有一个有效的措施去操纵封样的流失是本年度样板事项的严重缺乏。 二、日常消费质量的协调 ①在日常消费车间的质量操纵尽管做了大量的工作，但仍出了不少咨询题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 ②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③在与采购部沟通合作的过程尽管还比较顺利，但非常被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的处理与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比x202x年减少2次。其中西施之咨询题是本年度最大的质量咨询题，其他虽大虽小的咨询题都能有效去处理与回复了客人。但本人在处理这些咨询题过程中直截了当表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪咨询题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。 四、协助新产品的开发和产品及客观功能测试。 ①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 ②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要要素。 五、跟踪客户的验货 此项工作尽管比起x202x年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。 观上x202x年度的工作情况，展望新的一年，本人力争2023年度做好以下之工作打算： 一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的精确率达98%。 二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。