2023年双提升工作总结.docx

双提升工作总结 双提升工作总结 篇一：双提活动心得体会 “双提〞活动心得体会 为适应新的开展形势，进一步加强全县干部队伍建设，建设各方面工作水平和质量，决定在XX年开展“干部素质能力提升，干部工作水平提升年〞活动；我局根据“双提〞活动的意见和县委书记段小勇同志的讲话，先后开展了发动活动，宣传大会，讨论大会，让我深受感染，激发了对工作的无限热情，同时通过“双提〞活动的开展确实让我意识到了自身工作能力的缺乏，现将“双提〞活动的心得体会汇报如下： （一）工作方面。俗语有云：心有多大，舞台就有多大，一个人追求的越高，就越有助于发挥自己的潜能，提高自己的工作水平。总体思考自己在工作上往往只满足于完成的既定任务，如何创造性的开展工作思考力度不够。对办公室的工作态度不严谨。今后要加大学习专业知识的力度，为自己今后的工作开展提供一个良好的开展平台，使工作圆圆满满的完成。 （二）学习方面。孔子曰：学而时习之，不亦乐乎。意思是教导我们要把学习当做一件快乐的事情来做。确实，知识的学习是首要的，自从XX年离开大学后投入到工作岗位，几乎自己与学习就失去了联系，原来的书也不读了，自己的 一些专业知识也都随着时间的推移抛到了脑后，现在想想心中甚是惭愧。今后，我要自觉把理论知识的学习作为自己的第一需要，联系实际所学，扎实深入，学以致用，不断提高工作水平，提高为人民效劳的本领，开拓创新，干实事，充分展示自己的能力。把自己空余的时间都放在学习上，同时贯穿于“双提〞活动的始终，不断用新知识，新理论武装自己的头脑，增强自己的才干，实现自我价值，从而把办公室的工作做的有声有色。 （三）思想方面。俗语说：思想是一切行动的先导，是支配一切活动的指挥棒。在商务工作中，严格的自律意识，创新的工作作风对工作的开展具有较强的指导、约束工作，也是保障各项商务工作顺利开展的基石。在工作过程中有时纪律意识较为薄弱，思想观念较为松散，做事的积极性一般，今后，要敢于冲破传统的管理理念和习惯势力的舒服，严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，模范遵守各项工作制度和纪律规定，时刻保持清醒的头脑，真正做到老实、守信、处事公平，坚决抵抗贪污腐败和奢侈浪费，树立“大我〞形象，踏实工作，开拓创新，精心细致做事，做到爱岗敬业。总之，通过“双提〞活动的开展，不仅提高了业务素质能力，还提高了工作水平（一定程度上），为今后更好的解决新问题，应对新挑战，把握新机遇，用好新观念，提供了一个稳定、健康、积极向上的开展平台，使“双提〞活动深入到工 作、生活、学习、思想的方方面面，切实加强“双提〞活动开展的意义。 篇二：双标准双提升工作总结 东阳镇 财务双标准双提升 工 作 总 结 东阳镇财务双标准双提升 工作总结 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和农村基层干部廉洁履行职责假设干规定（试行），按照区党委、政府要求，东阳镇在全镇积极开展农村基层“双标准双提升〞活动：“标准农村基层干部履职行为，提升农村基层干部素质，标准涉农资金管理使用，提升农村财务管理水平〞 农村基层干部履行职责，是坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，加快推进社会主义新农村建设的重要保障；是新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设，造就高素质农村基层干部队伍的重要内容；是保证农村基层干部正确行使权力，开展基层民主，保障农民权益，促进农 村和谐稳定的 重要根底，是加强和创新社会管理，做好新形势下群众工作，密切党群干群关系的必然要求。 农村基层干部应当坚决理想信念，牢记和践行全心全意为人民效劳的宗旨，恪尽职守、为民奉献；应当发扬党的优良传统和作风，求真务实、艰苦奋斗；应当遵守党的纪律和国家法律，知法守法、依法办事；应当正确履行职责和自觉接受监督，清正廉洁、公正正派；应当倡导健康文明的社会风气，崇尚科学、移风易俗。 完善基层涉纪信访工作机制，实行镇领导班子成员轮流接受信访，信访案件“三定三包〞基层现行处置的信访工作机制，完善农村财务“五签一审〞制度，对财务支出实行经手人、村委主任、村支部书记、理财小组长、报账员五签字和镇农经部门审核制度，完善村级重大决策“四议两公开〞制度，对村级重大事务实行村党组织和村民委员会协商、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议，决议内容和实施结果公开制度。 篇三：公司双提升第二阶段总结 xxxxx公司 “双提升〞活动第二阶段总结 自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速 行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开发动大会，印发了管理绩效提升活动实施方案，屡次召开专题会议，并组织协调催促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。 到目前为止，我公司已全面完成“双提升〞第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下： 一、第二阶段活动开展情况 在管理提升第一阶段活动的根底上，公司严格按照管理提升活开工作方案的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准〞的原那么，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。 （一)加强领导，精心组织 按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流〞为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流〞工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。 （二）全面部署，重点突破 今年是集团公司开展转型的关键一年，公司将“双提升〞 活动与公司长远开展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。 （三）细化方案，强化过程管理、精细化管理 公司站在战略开展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变开展方式，实现跨越式开展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变开展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合〞的原那么，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。 二、问题整改落实情况 通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。 （一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高 公司坚持以制度建设为根底，以制度标准高水平制订为 核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。XX年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二 阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递〞。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，公布出台了薪酬管理方法，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以标准。 （二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强 通过精细化管理实现管理的提升、本钱的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和方案，公司经营本钱下降幅度比较明显。通过对全体职工进行本钱意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大本钱观念，狠抓本钱责任体系落实，坚持把本钱控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了本钱的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的本钱监控络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工本钱控制的要求，建立健全人工本钱预警机制，严格按照工资总额控制，调整和标准公司员工薪酬管理，确保人工本钱可控在控。 三、降本增效情况 加强本钱管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚气氛。 （一）修订和完善现行管理方法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现标准管理、高效运作提供制度保障。重点抓好工程前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对工程进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。 （二）抓好工程前期本钱控制。加大工程前期管控力度，很降工程本钱，从而为后期的工程建设提高利润率。在工程前期本钱控制上，一是要加强预算管理，精心做好工程前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展工程前期的技术交流与市场调研，增 强工程的技术储藏和信息储藏，向技术管理要效益。三是加强对工程合同范围的管理，工程管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定本钱方案。 （三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、 费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。 通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的根底。 篇四：开展“干部素质与工作效能双提升年〞活动总结揉谷镇开展“干部素质与工作效能双提升年〞活 动总结 按照杨办发（XX）30号文件精神要求，我镇党委结合实际，力求全面提升广阔干部职工综合素质和行政机关工作效能，进一步稳固“制度执行与效率提升年〞活动成果，确保“干部素质与工作效能双提升年〞活动顺利开展并到达预期目标。现将活动开展情况总结如下： 一、加强领导，组织学习 1、成立领导小组，保证活动顺利开展。为切实加强组织领导，确保活动取得实效，我镇党委成立了以镇党委副书 记、纪委书记朱平同志为组长，镇纪委副书记崔长春同志为副组长，镇党建办、综合办公室人员为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党建办，具体负责整个活开工作。 2、制定实施方案，认真落实每阶段工作任务。制订下发揉谷镇关于开展“干部素质与工作效能双提升年〞活动实施方案，制订了具体任务分解表，明确定了三个阶段的工作任务，并将责任落实到具体业务口和个人。 3、认真组织学习。通过采取集中学习与个人自学等方式进行学习，着力提升了全镇机关干部工作的思想政治素质和时政水平，使全镇干部学有所思，学有所获。同时，镇各位领导、全体机关干部围绕如何提升我镇行政效能、进一步转变作风进行了思考和讨论，认真撰写了个人学习心得。 4、积极贯彻五项制度。全面落实岗位责任制、首问责任制、限时办结制、绩效管理制、责任追究制，要求镇机关工作人员要 按照所制定的实施细那么和效劳承诺，热情接待来办事的人员，该哪一个业务口办理的事项就由哪一个业务口人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极向政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取相