2023年银行先进集体事迹材料.docx

2023年银行先进集体事迹材料 　活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经 营，用经营促进开展，从而提出了进位争先的具体目标：绝 对值收入在全省排名进 2位；收入进度在全市保三争二；盈 利水平创历史新高。 　一直以来，由于xx县支行信贷块头小，收入低，在全行 业务收入中占比缺乏 20%严重的拖了全行的后腿；贷款逾 期率居高不下，催收压力很大，给业务开展增加了压力。为 尽快扭转这种不利局面，今年 3月，该行及时调整信贷业务 开展思路，修订绩效考核方法，开展竞聘上岗，将 9名优秀 　员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕"6大市场" 〔工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市 场〕和"3大产业"〔茶叶、药材及农产品收购、养殖业〕发 展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、 "兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷 优质客户。 　一份耕耘一份收获，在短短 6个月的时间里，xx县支行 贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款 5000万元，小 企业贷款1167万元。放款总量在全市 6个县〔市〕支行中 排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比到达 30%收 入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了 46位。 　xx县支行公司业务开办之初，业务开展举步为艰。今年 初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络 　即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位 财政帐户的开立、资金结算将重新 "洗牌"，这是邮储银行公 司业务实现突破性开展的一次重大机遇。为此，该行迅速成 立公司业务"突破开展专班"，由行长任组长，在近两个月的 时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的 优势、效劳能力、在支农支小方面所做的奉献，承诺效劳水 平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财 政厅批准，成功参加地方财政国库支付系统，县财政局将土 地局、民政局、移民局、城建局等 23个财政预算单位的基 　本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着 xx支 行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融 机构站在了一个层次，将"四分天下"。另外，该行还重点营 销土地出让金和移民款两大工程，都取得了明显成效。截止 11月底，该行公司存款余额为 2.09亿元，完成方案的245% 平均余额完成方案的108.67%。 　个金业务开展也不甘落后。该行认真落实市分行年初印 发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得 力，认真组织了 "给力双过半"、"火红六月"、"激情夏日、 百日攻坚"等竞赛活动，还通过"新农保"、"社保"、"移民"、 "电费"、"烟草"等一系列中间代发、代收工程的拉动，为该 行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应。该行提前半年就 完成了全年4000万元余额净增方案， 到目前，余额规模达 到2.77亿元，净增6600万元，排全市第1,规模排全市第 4名，较年初上升 2个位次。理财、保险、电子银行等业务 开展竞赛，都取得了很好的效果。 　二、 抓好队伍建设 　人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问 　题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓 ' 　人心工程"、以人为本的管理作为开展壮大的根底和动力， 　始终致力于"工作为重，员工第一 〞，尊重人、理解人、关心 人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经 济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素 质。二是积极开展各种创立活动， 营造"团结、实干、进取、 　奉献"的企业文化 　，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的效劳意识 和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工 进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实 行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重 视与员工的思想交流，使广阔员工牢固树立了 "xx支行是我 　家，人人都要保护她"的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。 　xx支行把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关 心员工利益，及时掌握员工心理动态，使广阔员工对支行充 满信心。人气聚，士气高，工作热情倍增。 　三、 抓好渠道建设 　,xx县支行全力做好渠道建设，为各项业务开展搭好平 台。一是对两个自营网点进行改造，增加台席和自助设备， 强化从业人员业务效劳意识窗口效劳能力大为提高；二是通 过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、户外宣 传等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象； 三是建立了信贷团队专业拓展、网点推介、全员营销、社会 信息员推荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目 标客户面，更易于选择优质客户；四是在 4月份成立了公司 　业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连，使该 行在网络通道、结算渠道等方面与其他商业银行根本一样， 为公司业务的长远开展打好了根底。 　四、抓好管理工作 　在抓好经营工作的同时，该行重点抓好管理工作，主要 是抓好了三个方面的工作：强化了风险管理工作。该行以 " 　操作风险防范年"、"风险文化与执行力建设年"、"信贷合规 管理年"为契机，做好风险管理工作。严格操作流程，杜绝 违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率控制在 3% 　以下；标准了公司业务前后台操作，做好开户资料的把关和 客户对账工作，严格按照会计结算和头寸管理做好资金管理 和调度工作，确保了资金平安完整；强化了财务管理工作。 　加强本钱管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决按 照市行和我们自己制定的绩效考核方法、网点 tpa管理方法 抓好执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省 行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。 　并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平；强化了后勤 管理工作。制定了休假管理方法，劳动考勤管理方法，生产 平安管理方法，确保了该行各项管理工作井然有序，无一安 全生产事件发生。 　五、抓好形象建设 　一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形 象、促进更快开展。支行班子提出了 "要办成当地一家有特 　色银行"的目标，在窗口效劳上，积极开展 "星级窗口 "、"星 级员工〞、〞效劳标兵〞等创立活动，认真参加行风政风评议 活动，连续两年取得参评单位中第二名的好成绩。今年，针 对货币调控政策，支行成立专门调查小组，分赴各镇乡、街 道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情 况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小 企业贷款被当地商家誉为"及时雨"。该行支持中小企业、创 建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。 　第二篇：银行申报先进集体事迹材料 　银行申报先进集体事迹材料 　近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文 化领航、制度保航〞的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经 营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、 　 TOC \o "1-5" \h \z 学习文化、奉献文化，全面充实中信银行南京分行国际业务 品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩 目的成果。截止底，在各级领导的关心和指导下，连续 4年 　保持业务增长和收益增长都在 45%以上，实现收付汇总量 20 多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超 3000 　多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发 展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号〞 、 　中信银行“青年文明号〞、江苏省外汇管理局国际收支申报 　“优秀集体〞等荣誉称号；同时，还涌现出“全国优秀共青 团员〞、“国际信用证专家〞、“青年岗位能手〞、“审单能手〞 等一大批先进个人。 　一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合， 让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长〞成为全体 员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系 　近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利 模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点开展 的业务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国 际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标 体系：以“学习〞为龙头，以“创新〞为动力，充分挖掘和 发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对 外的效劳质量，从而到达“争创一流国际业务品牌，在效劳 和促进地方经济开展的过程中实现自我超越，与客户共成长， 让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果〞的 共同愿景。据此，制定了相关的实施方法，例如：在各岗位 间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训时机，鼓励员工 的再学习，鼓励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了 “国际信用证专家〞和“国际保理专家〞资格通过人数始终 排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破 旧的思维惯性，通过学习，到达创新的目的，已经有多个系 统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。 　二、坚持以“以人为本〞为切入点，注重对人才的培养 与使用，打造亲情化的部门气氛、团结拼搏的团队精神和学 习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的开展的根底， 也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网 　多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织 的建设，在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种 形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员 工参加icc的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专 家资格的考试人数就有 13位，通过人数位居系统前列，还 有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部 内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步 加深对业务根本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际 业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔开展 空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业 务部工作的特点和各岗位的奉献度，南京分行国际业务部制 定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以鼓励机制为核 心〞的内部考核制度。 　三、以“再学习〞为载体，以创新文化提升国际业务核 心竞争力，是南京分行国际业务开展的源动力，并成为建立 学习型组织的核心任务 　创新，是中国金融业惟一的生存与开展之路。学习，是 创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这 些开拓和创新有力的支持了中信银行南京 　分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企 业客户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成 了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。更 是将it技术和产品创新相结合，相继推出了银行、网 上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性化 的效劳产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增长 点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南京 分行国际业务部重视新技术的应用， 特别是it技术的应用， 　自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统 -cms 　此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求， 在不断创新中优化流程、提高效率、降低本钱。