2023年供销社生产生活条件调查情况汇报.docx

供销社生产生活条件调查状况汇报 一、根本状况 县供销合作社始建于1950年，在规划经济时期为我国的农村商品流通，保障市场供给起过乐观作用，做出了重要奉献。1985年后，依据中心〔1985〕1号文件关于供销社事业应促进商品生产和进展农村经济的精神,围绕“改制〞变型即由全民全部制改为集体全部制,由行政管理改为经济效劳型,即由“官办〞改为“民办〞，逐步实行了集体经济的管理和支配制度. 1986年—2023年供销社为适应社会主义市场经济的要求，开头深化企业改革，依据社企分开的原那么，先后进行了“利润分成〞、“承包经营〞、“离店自营〞等企业产权制度、支配制度和机构改革，逐步理顺了供销社的组织体制和社有资产管理制度。 2023年--2023年供销社连续围绕明晰产权和企业职工转型进行，即企业由集体全部制转变为股份合作制。 2023年县政府批转供销社系统企业转制方案〔余府办字〔2023〕144号〕，同意职工与企业解除劳动关系，实行经济性裁员。截止2023年全系统经济性裁员526人，转制费用713万元，343名离、退休职工进入了社保和医保社会统筹。目前全系统尚有3个中心基层社、4个全资公司；在册职工97人〔其中在岗32人、下岗65人〕，遗属补助对象78人。大局部企业未开展经营活动，靠收租金为日，个别企业拖欠职工工资较为严峻。 二、存在的主要困难 1、农村经营网点萎缩，为农效劳功能消弱。2023年起为置换职工身份和城镇化建设，企业大局部资产都处置完毕，导致原有经营网点全面萎缩，农夫生活、生产资料及农副产品购销缺乏主渠道引导，给农夫的生产、生活带来了确定的影响，供销社为农效劳功能不能明显表到达位。 2、根底差、底子薄，重建网络困难加大。尽管近几年我们始终致力于农村现代流通网络建设，实行了多种方式全面推动农业生产资料连锁经营、日用消费品连锁经营、废旧物资回收利用和农副产品销售等网络建设，大力进展农夫专业合作社，但由于根底差、缺少投入，农村流通网络建设的速度和质量照旧严峻滞后于农夫生产、生活的需求。 3、资金严峻缺乏，仓库储存设施缺乏，农资市场稳定风险加。我县耕地面积10多万亩，每年各种化肥、农药近5万吨，需要足量的农资储藏，但由于资金缺口大，仓库设施滞后，使得市场需求难以得到保障，物价波动较大，直接影响了农夫的切身利益。 三、需要扶持的政策和工程 〔一〕政策方面 1在中心、省农村扶持资金中赐予供销社农村流通网络建设专项扶持。 2、对供销社开展农村现代流通网络建设供给贴息贷款。 3、对农村专业合作社建设加大资金补助力度。 4、对供销社仓储设施建设，赐予土地、税收方面的优待政策。 〔二〕工程方面 1、农村现代流通网络建设工程。包括农资连锁经营、日用消费品连锁经营、农副产品收购、废旧物资回收等经营场所设施以及庄稼医院、综合效劳社等效劳机构的改造升级。基层供销社合作社和农夫专业合作社建设，总规模200个点，投资2023万元。 2、农业生产资料批发市场建设工程。包括农资配送、批发交易、仓库物流，占地80亩，投资2023万元。 3、废旧物资〔农村清洁工程可回收利用垃圾〕集散中心工程。包括：仓库挑拣、打包车间、报废汽车拆解等，占地60亩。投资1000万元。