2023年物业公司年上半年工作总结及下一步工作安排意见.doc

物业公司2023年上半年工作总结及下一步工作安排意见 物业公司2023年上半年工作总结及下一步工作安排意见 各位领导及同志们：上午好！ 上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学开展观〞重要思想为指导，学习贯彻公司 “业务聚焦，管理改良〞、“聚沙成塔、扭亏为盈〞等重要举措，发发开工认真思考企业开展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比拟好的效果。 一、上半年主要工作完成情况 上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效控制了本钱支出，保证了经营指标的完成。 2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买，造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔波与据理力争，终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。 3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得了大局部住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们积极向上级反映，在不违背原那么的根底上解决了他们的搬迁问题。 4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，采取了封闭式管理，为提升物业管理效劳树立了一个典范。 5、积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关准备工作。 二、存在的主要问题 2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调，开展后劲缺乏；物业队伍不能够按市场规那么运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。 三、下一步工作安排意见 2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关部门进行重点跟进，并派相关人员参加培训；确实提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。 3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的方法，突出薪酬与绩效对等的原那么，充分调发开工的积极性。 4、全面推进管理创新工作。下一步，各物业管理部门，要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策〞活动为载体，在内部营造良好的创新气氛。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到完善管理机制，扩大经营、节约资源、提升品质、增加盈利上。尤其是学堂冲一村和二村两个物业管理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。 5、公司门面拍卖后，物业公司生存开展的应对措施。 一是广开门路，积极争取公司的扶持，寻求适合物业公司开展的新业务。建议在与公司经营方针不发生冲突的情况下，公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司来经营，以此来维持或提高员工的工资待遇。 二是加强员工的开发与培训，逐步吸收与培养适应物业公司生存与开展的管理人才，不断提升物业管理品质。 三是实施精简高效策略。方案用三年的时间，通过自然减员、公司内局部流及优化配置，使在册员工的编制控制在20～30名以内。 四是在三年过渡时期内，公司对物业公司予以补贴，确保和谐与稳定。 五是做好宣传，加强业主自治。与房管局、街道办、居委会等政府部门合作广泛宣传物业管理效劳内容、权利与义务等，增强广阔业主物业管理知识、参与小区管理的意识、物业交费的意识等；强化业主自治管理，力争减负。 六是在增强员工工作责任心的根底上，赢得业主的理解与支持，并通过业主委员会，重新定位调整物业效劳标准及收费标准。 四、结束语 当前，公司的管理涵盖了物业管理。我们认为，公司的全面开展不仅仅是建安生产经营的开展，而应包括非建安产业的物业经营管理的开展。物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业，物业公司不仅承当了公司稳定和前方效劳的职能，而且还将是公司资产盘活增效中一个不可或缺的重要工作，物业公司的开展应成为公司开展的一个客观因素。 由此，我们期待公司就物业公司的稳定问题，予以专题研究，以推进物业公司的开展，并使物业公司成为公司和谐的一个亮点。 谢谢各位！