2023年提升供电企业经济效益的思考.docx

提升供电企业经济效益的思考 1供电企业平安管理对于企业经济效益的重要 1.1供电平安的含义 供电平安主要有两方面内容，一是指电力企业本身防止电力意外事故的损害；另一方面是指电力公司将对公众的不平安因素和风险降到最低程度。 1.2供电平安直接影响企业自身利益 科学合理的平安管理手段是企业顺利、稳定生产运营的重要保障和依托，供电的本身平安管理和整个公司、集团的利益息息相关，这直接与企业的经济效益挂钩。假设因平安管理工作不到位从而导致事故发生，不仅损害公司利益，同时也影响员工的生命平安从而影响工作积极性，所以平安管理工作要不断强化和稳固。 1.3供电平安影响企业的口碑和品牌形象 平安管理是企业管理局部之一，是帮助企业塑造形象和品牌的组成因素之一。众所周知，供电行业属于高危行业，平安管理就是公司口碑的关键标志，因此平安管理水平的上下非常大地影响着企业的竞争力。供电企业在世人眼中树立了平安管理的形象，就相当于有着一道生产运营保护伞，无论在企业投标还是市场占有率上都具有一定优势，无形中帮助提升企业经济效益。 2供电企业平安管理的现状及问题 2.1企业生产平安教育不到位，平安意识薄弱 多数企业虽然形式上制定了平安管理制度，说明也正确认识了自身企业的本质，但平安生产责任制度落实不到位，也没有相应的奖罚。大局部公司的平安管理制度只是一种文件，根本没有一整套相应的上下承接的平安生产责任制。目前，在很多供电公司中也存在着这样一种现象，那就是重经济效益，轻视平安生产，把主要精力都放在完成生产任务上，孰不知这样是本末倒置，没有平安生产哪里能保障公司的经济效益。 2.2平安管理维护和运行人员责任心不强、综合素质不高 供电企业作为一个高危、高技术群集结的特殊企业，每一个员工的素质和责任心都将直接影响到企业的开展和经济效益。大局部供电企业都属于国家企业，这就决定在具体生产过程中会出现人情、关系等原因，很多地方上下级会“放水〞，不会做到真正的严管严惩，这样平安工作是很难落实的；还有一些生产领导是口号喊得响亮，但往往在具体工作过程中还是重利益、轻平安，能闭只眼绝不浪费时间睁只眼，导致很多平安管理措施只是一纸空文。 2.3平安管理未从根本上解决习惯性违章，缺乏消防演习 很多在生产中遇到的小问题，只要不影响到具体生产，大家都习惯性的忽略，如抢修线路违反操作规程；作业时不戴平安帽；上下班饮酒等问题屡见不鲜。很多职工或者领导对这些现象习以为常，再加上企业很少有专门针对相关现象发生时怎么处理的消防学习，就导致了长期以来供电事故的频发。 2.4平安用具管理、存放混乱 平安用具质量的好坏和员工的人身平安息息相关，毋庸置疑，供电企业员工大局部工作都是带电工作，对作为事故发生救急的平安用具的要求就很高，但目前很多供电企业并没有重视平安器具的管理，不说有没有定时检查登记，就连最起码的损坏报废都没有得到重视，甚至有的只是走个过场，刚买回来的器具就是不合格的产品，这种混乱状态必须得到及时的纠正。 3供电企业平安管理的加强措施 3.1加强企业的平安文化建设 企业文化是公司集体的意志表达和浓缩，平安文化更是应该作为全体职工共同遵守的价值准那么和行为操作标准，供电企业作为高危行业更应该重视这一点，必须要求员工具备较高的职业道德和丰富的平安知识，掌握最根本的事故应对措施。平安文化不应只包括实际的操作标准，更应该包括平安作业理论，如思想道德水平、职业生产道德水平和业务素质及法制意识。这样无形中会增加企业的向心力、增加员工之间的凝聚力，促进企业经济水平的不断增长。 3.2提高相关部门平安管理的执行水平 工作中，员工的执行力在很大程度上直接影响事件的效果得出。供电企业很多领导轻视平安管理是习惯性的、下意识对生产的反响，针对这样的情况，首先，我们应该对所有在职员工进行平安管理的培训和讲解，让他们建立平安管理非常重要的意识；然后，应该在平安管理中引入一些强制性的手段和措施，如罚款或降级；最后，在所有平安管理制度下发后，应该有后续的平安性评价活动，由专门人员负责建立和完善平安性的评价机制，约谈相关员工对于平安管理制度的看法，或者专家、技术人员作相关的专业评价审查，结合企业的自我鉴定，分析主要的危险源头，并在以后的工作中着重注意，这样可以很容易地排除日常隐患，减少影响企业经济效益的因素。 3.3注意做好供电平安保障的日常管理 要确保用电平安可靠的进行，除了提高电气工作人员的平安意识外，还要做好日常平安工作的控制和管理，主要有以下几个注意点：首先，定期开展平安大检查、用户平安用电约谈会和电气设备预防性试验、事故消防学习等活动；其次，涉及到工作人员自身平安，所以职工还需不断学习和培训自身技术水平、理论水平，不断结合最新产品和技术更新自身知识库；最后，更新危及电网运行的老旧设备，对于不能做到更新及时的设备，也必须要实行定期的精心维修与保养，确保电力工作无平安隐患。做好日常供电平安保障工作，也算是变相地减少电力工作的局部运营本钱。 3.4加强平安器具的管理与存放工作 事故发生时，平安器具是最能救急的用具，所以它的管理与存放也必须得到重视。企业应该有专门地方来存放相应器具，不仅要做到有地方存放，还要编号、平安标识签贴牌，由专门人员定时定点查看，确保平安器具是合格的，不是临报废的。 3.5完善人员的平安奖惩制度平安管理除了相应的制度外，还应有明文的奖惩制度，及时总结平安工作的完成情况，奖励完成平安管理目标者，对于违反制度人员给予适当惩罚，让大家建立意识——“平安就是身边事，就是效益，就在手上〞，从而推进企业文化建设、鼓励更多员工投入到业绩奋斗的同时，也不忘平安生产，为企业创造更多经济效益空间。 4结语 企业要想获得更大的经济效益，就只能将平安管理、用电营业管理工作做得非常全面和具体。本文在平安经济视角下，从加强平安管理工作对供电企业的重要性出发探讨，在保证平安生产的同时，进一步提升企业经济效益。作为国民经济的重要组成局部，电力行业的开展好坏将直接影响到国计民生。平安管理是企业获得经济效益的基石，没有平安就没有效益，搞好平安管理极为重要，平安管理在企业开展中发挥着重要的作用，作为企业管理不可或缺的一局部，只有把平安管理做到全面、做到成型才能促进企业开展，取得更好的经济效益。 参考文献： ［1］祝莎娜.做好班组管理提升供电企业管理水平［j］.经营管理者，2023，（05）：75. ［2］王军龙.供电平安及其管理研究［j］.科技传播，2023，（12）：42－43. 第6页 共6页