2023年提案改善管理制度.docx

804提案改善管理制度 提案改善建议制度草案 备注：草案中各项奖励金额为建议设置金额 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的开展，以便到达降低本钱、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、鼓励同仁士气，特制定本方法。 范围 第二条提案内容针对本公司生产、管理、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。 （一）各种操作方法、制造方法、生产程序、管理制度、销售方法、行政效率等的改善。 （二）有关机器设备、维护保养的改善。 （三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节源降耗等。 （四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 （五）废料、废弃能源的回收利用。 （六）促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于以下各项范围，为不适当的提案不予受理： （一）攻击团体或个人的提案。 （二）诉苦或要求改善待遇者。 （三）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 （四）与专利法抵触者。 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 审查 第五条审查组织 （一）“提案改善审查小组〞由有关主管组成。 （二）公司成立“提案改善审查委员会〞由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 （一）各提案表均须先经“提案改善审查小组〞初审并经评分通过后，始可汇报“提案改善审查委员会〞。（公司各部门提案经送委员会） （二）“提案改善审查委员会〞每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准那么 （一）提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% （二）成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ 处理 第八条采用的提案。交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案。将原件发复原提案人。 第十条保存的提案。须经较长时间考虑者，先将保存理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。 第十一条成果检查 （一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈“提案改善审查小组〞经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。 （二）“提案审查委员会〞依“提案改善小组〞所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 奖励 第十二条提案奖励。提案改善方案提交“提案改善审查委员会〞评定，凡采用者发给100～6000元的提案奖金，未采用者视情发给适宜的奖金。 第十三条成果奖励。“提案改善审查委员会〞依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。 第十四条特殊奖励。提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案改善管理委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。 第十五条团体特别奖： 以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000元 第二名：锦旗及奖金3000元 第三名：锦旗及奖金2000元 附那么 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。 第十七条本方法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 第5页 共5页