2023年新经济时代人力资源管理面临的变化及趋势.docx

新经济时代人力资源管理面临的变化及趋势 于清 摘 要：随着社会经济开展，新经济时代也给人们的生活工作学习造成了极大的影响，特别是新经济时代的来临也给我国企业管理更好地进行造成了极大的影响。在新经济时代，怎样做好人力资源管理是企事业单位都面临的重要问题。笔者主要分析了新经济时代人力资源管理的变化和开展趋势，希望能够帮助企事业单位切实做好人力资源管理工作，将人力资源管理的作用真正地发挥出来。 关键词：新经济时代;人力资源管理;趋势;变化 在新经济时代，人力资源管理的重要性不断地提高，这也给企业管理更好地进行造成了极大的影响，新经济时代，企业只有做好人力资源管理才能够提高自身的市场竞争力。新经济时代，企业必须通过科学的方法来进行人力资源管理，保证人力资源分配的合理性，将人才本身的主观能动性和潜能发挥出来，让其给企业做出更大的奉献，同时也能够帮助企业提高其社会经济方面的效益。 一、新经济时代企业人力资源管理新变化 随着社会经济开展，我国社会经济也发生了极大的变化，企业进行人力资源管理的时候，也主要表达出下面几点。 （一）经济全球化 随着社会经济开展，各个国家的贸易壁垒逐渐地消失，经济全球化的进行也转变了市场竞争方式，我国企业不但需要面临国内竞争，还需要更好地参与到世界竞争中去。经济全球化开展也要求企业不断地提高自身的竞争力，转变经营的方式。企业管理者管理企业的时候，需要进行思维的创新，认识到人力资源管理的重要性，只有这样才可能将人力资源的作用发挥出来，提高企业竞争力，给企业可持续开展的实现奠定根底。 （二）社会知识化 进入新世纪之后，人们对于知识学习和知识创造也更加重视，也通过知识传播和知识的应用活动创造出了更多的社会财富，企业想要提高自身的社会竞争力，便必须认识到知识的重要性，这种情况下，企业管理者应该更加重视员工新知识和技能的掌握，认识到知识对于企业开展的重要性。 （三）知识网络化 新经济时代，信息技术的作用不断的增加，其不但转变了工作的方式，还能够消除员工和企业之间的沟通障碍，这种情况下企业管理方式也受到了极大的挑战，以往的管理方式明显不符合当前的需要，技术的开展也让企业真正地认识到了技术的重要性和员工使用的重要性。 （四）员工呈现出多元化的特点 随着社会经济开展，我国的劳动力市场也不断地健全和完善，企业人员流动也更加地频繁，员工队伍也会更加复杂。在企业中，员工类型不同其受到的教育程度也各不相同，文化背景也各不相同，员工本身的价值观、知识技能、需求以及工作动机差异比较大。员工的技能、素质、知识不同，其在企业中的价值也各不相同，员工不同，其薪酬形式也存在较大的差异。这种情况的存在也会给企业人力资源管理更好地进行带来极大的影响。 二、新经济时代人力资源管理的意义和存在的问题 （一）新经济时代人力资源管理意义分析 新经济时代，企业无论是业务还是开展方向都发生了很大的变化，企业想要适应当前时代，便必须全面的改进企业的各个方面，确保能够跟上社会时代的开展，防止出现被淘汰的情况。并且，新经济时代企业人力资源管理面临的机遇和挑战也比较多。企业应该根据自身开展情况和需要来进行自身管理模式的调整，对于企业人力资源管理进行优化，对于那些先进的观念和技术必须及时的更新，从而把人力资源管理作用发挥出来。此外，企业还应该认识到培训的重要性，这样能够防止出现人力资源管理失衡的情况，实现员工和企业的双赢。并且，在新经济时代，企业还应该认识到以人为本的重要性，重视员工不同需求的满足，从而将员工工作的积极性激发出来，也能够在社会上树立一个好的企业形象。 （二）新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题 1、思想观念存在的问题 随着市场经济的开展，绝大多数企业都已经认识到了做好人力资源管理对于企业开展以及市场竞争力增强的重要性。并且，我国绝大多数企业都已经形成了根本的人力资源管理制度，但是由于受到观念等影响，有些企业开展的过程中，人力资源管理存在较大问题，制度作用也没有发挥，人力资源管理和实践之间存在的差异比较明显，出现这种情况的原因在于企业没有真正深入的分析和理解人力资源管理，这也导致制定的相关政策不符合企业实际需要，这种情况下，企业很难做好人力资源管理工作，人力资源管理的作用很难得到发挥。 2、企业战略存在的问题 企业开展的目的便是为了获得更多的经济利益，这种情况下，企业也没有真正认识到人力资源管理重要性，影响了人力资源管理效率的提高。首先，企业管理人员必须深入的了解人力资源管理工作，但是现在，很多企業还没有能够全面的认知和理解人力资源管理。其次，企业想要做好人力资源管理，对管理人员的管理能力和专业能力要求比较高。只有企业管理者认知全面，有高素质的人力资源管理人员，企业人力资源管理才能够更加的合理和有效。虽然随着社会经济开展，企业已经逐步地认识到了人力资源管理的重要性，但是企业很少从战略方面出发来安排人力资源管理，这也导致了人力资源管理重要性很难得到突出。 三、新经济时代企业做好人力资源管理的策略分析 （一）落实人本理念 新经济时代，想要提高人力资源管理有效性，企业必须做到以人为本，特别是指定相关措施时，必须落实人本理念。首先，企业需要将工作人员的工作积极性调动起来，激发员工的创造力，将员工的潜力发挥出来，从而帮助员工实现其价值，在帮助员工更好开展的同时，帮助企业提高经济效益。其次，企业开展中必须发挥人力资源的作用，企业必须认识到人才的重要性，重视人才的培养和开发，将员工的开展目标和企业开展目标结合在一起。企业不但认识到企业开展中人力资源的重要性，还必须重视员工忠诚度的提高，将员工的工作创造力和积极性激发出来，给企业创造更多的价值。最后，企业还应该在企业文化建设中将人本理念融入进去，从而提高员工的认同感和责任感。对于员工，企业应该给予足够的支持和鼓励，将其工作积极性主动性激发出来，做好人力资源配置，根据员工的情况和需要来配置人力资源，发挥每个员工的作用，挖掘员工的潜能。 （二）人力资源管理需要灵活 受到新经济时代的影响，企业应该选择灵活的方式进行人力资源管理，将人力资源的作用和价值更好地发挥出来。假设是企业人力资源管理比较灵活，能够给员工工作的进行提供一个良好的环境。首先，必须保证内部动机的正确性，在进行人力资源管理的时候，不能够利用管理者本身的权力来强制压制普通员工，而是需要给员工营造一个良好的工作环境，这样才能够将员工的创造力和工作激情激发出来。其次，需要帮助员工快速地适应环境。企业往往都希望员工能够很好的适应环境的变化，及时地融入到企业中来，积极主动地和管理人员进行交流和沟通。但是很多企业环境都比较复杂，企业需要做好人力资源管理预测，对于其中可能存在的问题必须及时的发现，只有这样才能够及时改进问题，提高企业竞争力，企业才可能更好地参与到市场竞争中去。 （三）完善奖惩制度 员工工作的目的是为了获得薪酬，企业完善薪酬制度也能够推动人力资源管理更好地进行，薪酬制度的完善不但可以对员工行为进行标准，还能够将员工所具备的竞争意识激发出来，调动其工作主动性和积极性，从而给企业目标实现奠定根底。企业在进行薪酬制度制定的时候，需要保证其公正公平，确保奖惩制度的合理性，从而在企业内部形成一个良性循。在薪酬制度制定的时候，需要根据员工的岗位来对员工薪酬制度进行合理的调整。并且，企业应该重视员工本身的业绩，假设是员工业绩比较出色，企业可以对其进行表扬和奖励，调动其工作积极性，让员工认识到自身工作和薪酬之间的关系。在进行工作安排的时候，企业需要做到公平公正，对于那些才能出色的员工，企业应该给其时机晋升。而假设是员工工作不够积极，出现失误，企业还可以采取措施对其进行惩罚。此外，企业还应该进行奖金制度的制定，假设是员工给企业做出了接触的奉献，需要对其进行奖励，这样能够在企业内部形成一个好的工作气氛。 （四）重视企业文化的创新 受到新经济时代的影响，企业也逐步地认识到了文化创新的重要性，在这个过程中，企业文化也能够很好的激发员工积极性。这便要求企业人力资源管理中必须重视企业文化创新，将员工创新思维和創造能力激发出来。并且企业也必须认识到知识型人才的重要性，公司进行良好文化气氛的营造，能够将人才留住。此外，企业还应该鼓励员工创新，对于高水平人才应该给其高薪，将人才留住。 四、新经济时代人力资源管理开展趋势分析 （一）进行战略开展目标的制定 受到新经济环境的影响，企业必须根据自身的开展目标来制定人力资源管理策略，保证人力资源管理的有效性，只有这样才能够将企业人才的作用发挥出来，帮助企业获得更多的经济效益。 （二）将信息技术更好的运用到人力资源管理中去 信息技术的开展给人们的工作生活学习提供了极大的便利，这种情况下，企业进行人力资源管理的时候，也必须重视信息技术的整合和运用，从而形成一个效率较高的管理平台和系统，从而帮助企业提高人力资源管理的效率。并且人力资源管理的时候将信息技术运用进去也是人力资源管理进步的方向，其应用能够提高企业人力资源管理的效率，帮助企业更好的创新。但是人力资源管理系统应用时也必须将其和企业实际情况结合在一起，只有这样才能够将系统的作用发挥出来，推动人力资源管理更好地进行。 （三）重视人力资源管理范围的拓展 新经济时代，企业价值链更加重要，以往企业往往在内部进行人力资源管理。而新经济时代，企业想要更好的开展必须跟上社会时代开展的潮流。除了企业内部需要拓展人力资源管理，还需要做好企业价值链的管理，在拓展的时候，需要利用价值链及时的和员工客户交流和沟通，这样也能够提高企业人力资源管理的有效性，将其作用更好地发挥出来。 五、结语 新经济时代转变了企业的开展方向，企业想要更好地参与到企业竞争中去，便必须对人力资源作用有一个正确的认知，进行人力资源管理创新，认识到人才的重要性，给员工营造出一个良好的环境。并且在这个过程中，企业必须选择不同的方法来进行，真正地做到以人为本，发挥人力资源管理的作用，推动企业更好的开展。 参考文献： [1]吕欣欣. 新经济时代人力资源管理的创新及开展[J]. 现代营销（下旬刊），2022，（09）：202-203. [2]李晓琴. 新经济时代图书馆人力资源管理创新核心理论[J]. 产业创新研究，2022，（17）：130-131. [3]高红梅. 浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及开展趋势[J]. 环渤海经济瞭望，2022，（08）：109-110. [4]文婧. 新经济时代下企业人力资源管理的创新及其开展方向分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2022，（07）：54-55. [5]管郑颖. 新经济时代人力资源管理面临的变化及开展趋势[J]. 智富时代，2022，（11）：105. [6]吴娟. 新经济时代人力资源管理面临的变化及开展趋势[J]. 全国流通经济，2022，（27）：59-60. [7]刘静. 浅析新经济时代人力资源管理面临的变化及开展趋势[J]. 人力资源管理，2022，（11）：69-70.