公司培训方案3篇.docx

公司培训方案3篇 　　护卫员培训方案 　　一．公司概况 　　二、公司理念 　　三、企业精神 　　四、管理模式 　　五、质量目标 　　1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。 　　2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的.%，无重大火灾、刑事和交事故。 　　3、业主对大厦内物业管理服务满意率达%以上有效投诉处理率%。 　　4、房屋及公共设施完好率达%。 　　5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。 　　6、员工上岗前培训合格率达%。 　　六、员工行为规范 　　（一）员工守则 　　1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。 　　2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 　　3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。 　　4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 　　5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 　　6、讲究社会公德和职业道德，严守公司，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉 　　7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 　　8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。 　　9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。 　　10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。 　　（二）工作态度 　　1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 　　2、严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。 　　3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。 　　4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。 　　5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。 　　（三）服务态度 　　1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”当头、“谢”不离口。 　　2、乐观——以乐观的态度接待客户。 　　3、友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。 　　4、热情——尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。 　　5、耐心——对客户的要求应仔细、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。 　　6、平等——一视同仁地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。 　　（四）仪容仪表 　　1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。 　　物业公司护卫员培训方案公司培训方案（2） 　　护卫员培训方案 　　一．公司概况 　　二、公司理念 　　三、企业精神 　　四、管理模式 　　五、质量目标 　　1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。 　　2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的.%，无重大火灾、刑事和交事故。 　　3、业主对大厦内物业管理服务满意率达%以上有效投诉处理率%。 　　4、房屋及公共设施完好率达%。 　　5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。 　　6、员工上岗前培训合格率达%。 　　六、员工行为规范 　　（一）员工守则 　　1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。 　　2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 　　3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。 　　4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 　　5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 　　6、讲究社会公德和职业道德，严守公司，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。 　　[1][2][3][4]下一页 　　鞋业公司培训方案公司培训方案（3） 　　一、某公司简介..............................................................3 　　二、晋江鞋材培训目的.............................................4 　　三、管理哲言....................................................................4 　　四、导言............................................................................5 　　五、感悟............................................................................7 　　六、培训方案..................................................................11 　　七、建议..........................................................................17 　　八、结语..........................................................................19 　　晋江鞋材有限公司培训方案 　　一、某公司简介同聚天下精英共成千秋伟业企业管理顾问（集团）有限公司（简称某公司）成立于某年，总部设在深圳。成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。 　　是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业30000余家。某公司所创造和倡导的“模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。 　　“模式”，以某公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省%以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。某公司全年开设此类的课程500场以上，由“管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的专家顾问团队。 　　在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、某年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。 　　日月光明，天地乾坤。满怀豪情的人，带着“有企业就有”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。 　　二、晋江鞋材培训目的晋江鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。 　　三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。 　　企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！ 　　四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长： 　　您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对和小龙的支持信赖！根据某年某月某日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，立马沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝： 　　所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上某年某月某日 　　五、感悟通过某月某日与丁总、黄副总交流，现把我们鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下： 　　目前贵公司存在某个单位的一些问题： 　　1．基层 　　（1）工作积极性不高 　　（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰 　　（3）自律性不强 　　（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层 　　（1）各方面能力有待提升 　　（2）执行力没有达成公司的要求3．高层 　　（1）管理及有效授权有待提升 　　（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明： 　　企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度： 　　忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作 　　2、管理者及员工应具备的心态： 　　感恩老板、感恩公司 　　3、管理者应具备的能力： 　　专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力 　　4、基层员工应具备的能力： 　　专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力 　　5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作 　　6、培训课程明细如下： 　　基层主管：（共5门课程） 　　1、工厂管理之现场管理（6s管理） 　　2、团队执行力 　　3、打造巅峰团队 　　4、企业凝聚力 　　5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理） 　　2、团队执行力 　　3、企业教练技术 　　4、高绩效的中层管理 　　5、打造巅峰团队 　　6、企业授权管理 　　7、高效时间管理 　　8、赚取大利润比的某个忠告（如