2023年XX处第4季度安全生产例会汇报稿新编.docx

XX处XX年第4季度平安生产例会汇报稿 xx处2023年第4季度平安生产例会汇报稿 根据2022年8月19日在运行分局召开的第3季度平安生产例会的安排，我处结合第3季度平安生产运行中的管理经验以及管理处所辖泵站和输水建筑物的实际情况，积极准备，认真落实，全面完成了南干线第二阶段后续供水任务和dhi系统测试（即全线自动化流量调节试验）工作，提前准备和安排了南干线供水停机后的相关工作。现将第3季度平安生产情况总结如下： 一、关于所辖泵站第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作。 9月5日—2023月22日南干一、二级泵站采取主变并列，单机运行的方式，联合运行历时47天，上水2440万方，所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定，无任何平安事故和影响平安运行重大故障的发生，初步实现了泵站独立运行。按照运行分局2023年生产运行工作方案的整体布署，我处根据第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作，针对我方运行人员初步独立运行和南一、二泵站的实际情况，着重从人员的到岗、请销假制度的执行、对擅自离岗脱岗与旷工人员的处分、出勤与补助挂勾等方面开展运行管理，加强对现场运行管理的力度，圆满完成了第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作。 二、关于平安生产和两票工作 针对第2季度平安管理中存在的主要问题我处进行了认真的分析和总结：如平安生产管理标准中保证人员和设备平安的具体措施、具体方法，各班组、各部门执行情况较差；平安日活动存在走过场，深度不够，对深层次问题不到位；个别人平安意识冷淡，缺乏认真负责严谨细致的工作作风，习惯性违章（如进入生产现场必须配戴平安帽）时有发生；“两票〞填写不认真，“两票〞管理不标准。面对以上问题我们采取了积极有效的措施，通过两次平安生产例会和6次现场平安检查逐步消除了各种平安隐患。在平安思想上教育职工：一是要把平安工作放在第一要位。坚持“平安第一、预防为主〞的方针，在布置、检查工作的同时要布置、检查平安，要求管理处各级领导更要身体力行，以身作那么，发挥领导干部的带头作用。二是要着力改变职工的平安意识。要求值长要从平安培训开始，使每个职工进一步掌握安规、两票补充规定、平安生产管理标准中有关平安生产方面的细那么，吃透各规程、标准、管理制度中的平安要求、平安技术、行为标准，使平安管理深入人心，成为每个职工的习惯行为、自觉行动；在实际行动上要控制好各个环节的平安保证。充分发挥现场平安员和管理处监督员的作用，加大对现场习惯性违章行为的处分力度；保证平安管理制度的全面落实；本季度我处把反习惯性违章行为之一“进入生产现场必须戴平安帽〞作为工作落实、执行、完成、检查的重点，通过以上措施确保平安生产。 在两票方面我处针对出现的各种不标准由生技部进一步检查、核实，指出存在的问题，并参照两票管理制度催促各值按照规章制度办票。通过每月月底两票的统计、检查、评比、奖惩工作，有效地杜绝了各类错票和无票工作。 三、关于运行管理工作 在南干线第二阶段后续供水任务和dhi系统测试工作中，管理处加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、标准技术台帐及记录的填写、严格执行规程标准和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保后续供水任务圆满结束。根据运行分局的安排完成了与水电十局对合同范围内运行的机电设备、备品备件、工器具和生活设施、台帐和资料的全部交接工作，配合生技科完成了各设备标签、标志牌、平安隐患的整改、消防灭火器的年检、消防标志的损坏统计；配合维修中心完成了缺陷处理工作，配合调度中心完成了dhi系统测试工作。 四、关于泵站排水及冬季保温防冻工作 机组停机后的排水及防冻保温工作做的好坏直接关系到下一年度的运行工作能否正常开展，关系到2023年的供水任务能否圆满完成。针对管理处所辖泵站和水工建筑物的实际情况，我处已提前准备，按照运行分局的统一布署，积极行动，责任到人，全面完成了设备、设施的防冻保温检查工作。方案在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、输水隧洞内做挡水围堰及防冻保温工作。配合有关单位完成两个泵站共12个消防阀门井和所有生活用水阀门井的防冻保温工作。方案在11月月底管理处组织相关部门和人员对两泵站和南干线输水建筑物进行了停机后的防冻保温工作的全面 第4页 共4页