2023年部队安全管理.docx

部队平安治理 篇一：部队基层平安治理工作现状及对策(论文版) 部队基层工作和平安治理 现状及对策 标题：部队基层平安治理工作现状及对策 ：随着建立信息化军队步伐的加快，部队治理教育工作呈现出许多新情况、新征询题，特别是基层平安治理呈现出许多新的矛盾和征询题，阻碍和制约了部队的开展。 本文主要针对部队基层平安治理工作征询题从是什么、为什么、如何办三个方面对此征询题进展了阐述。 关键字： 正文： 随着建立信息化军队步伐的加快，部队治理教育工作呈现出许多新情况、新征询题，特别是基层平安治理呈现出许多新的矛盾和征询题，阻碍和制约了部队的开展。各级在部队平安治理工作尽管特别注重，但多种要素造成平安治理工作还存在一些矛盾和征询题。 一、当前部队平安治理方面存在的主要征询题和面临的情势 （一）贯彻落实上级关于平安工作的指示和制度不够坚决。 主要表现：一是粗细倒置，上细下粗，规定细执行粗，强调细检查粗，工作落实难到位。二是大小脱节。抓平安治理，应以小见大，抓小促大。三是新旧冲突。个别领导工作思路老化，会上天天讲要研究新情况、处理新征询题，但新情况、新征询题就在四周却视而不见。 四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够，无视抓制度根本、抓思想根底，缺乏抓平安治理的自觉性和经常性。 （二）抓工作落实的方法少，力度浅，投入与效果不符。 各级都制定了特别多规定，开展了特别多教育，进展了特别多整顿，投入了特别大人力、物力和财力，但实际效果却不尽人意，其缘故就在于落实不到位。一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上，没去认真落实和检查，使特别多规定、制度都形同虚设。二是有的领导深化部队没有真正地理解情况，检查工作没有觉察和处理征询题，只是听听汇报，看看外表，使检查考核走了过场。三是思想教育满足于集中了、搞过了，而不能联络实际，与官兵思想假设即假设离，对基层情况假设明假设暗。如此雷声大、雨点小，造成费力不小，成效不大。四是在处理士官和义务兵的治理上，方法不多，力度不强。甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性，为平安工作留下隐患。 （三）抓平安工作的素养才能与任务要求不适应。 基层平安治理要求各级干部，特别是一线带兵人，要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法，但实际上不少干部还存在一定差距，既有不愿管的征询题，也有不会管的征询题；既有精神状态征询题，也有才能素养征询题。有的不是不管，而是没有认真去管，不是没有检查，而是没有认真去检查，只有思想压力，没有工作动力，想干不会干，不会干又懒得学，导致平安治理的质量和效益比较低。 （四）官兵思想行为的多元化，给部队治理工作带来新征询题。 一是价值取向多样。有报效祖国的动机，更渴望实现个人的理想。有一定的无私奉献精神，更有较强的个人利益追求。二是社会交往广泛，个人经历复杂，见多识广，不满足于你说我听，你讲我做，而是遇事按照本人的标准去衡量。四是心理素养脆弱。独生子女、单亲子女增多，受家庭阻碍更加明显，经不起打击和挫折。基层干部中，从地点大学直截了当入伍人数增多，这局部干部文化层次高，思想比较爽朗，由于缺少当兵的阅历，往往自由认识强，守纪认识弱，职能认识淡化，执勤备战的思想不牢。这对基层平安治理工作提出了更高的标 准和要求。 二、存在征询题的缘故分析 （一）局部治理干部使命感和责任性不强，至使制度落实流于方式。 局部基层干部责任感和使命感不强，治理方法单一，还有局部基层中队主官治理才能、统领全局的才能不强，主官之间无法交心通气，无法互相配合默契，不能正确处理好依法带兵与“人性化〞治理的关系，过分强调“人性化〞，在治理上碍于情面、迁就照顾，致使部队治理出现盲目性和随意性；个别干部事业心、责任心减弱，过多考虑个人征询题，不注重本身带兵才能的提高，造成了不会管、不善管的现象。使各项治理制度的落实构成“雷声大雨点少〞“口号大效果小〞的状态。 （二）受才能和素养的阻碍，使基层警官在治理征询题上放不开手脚。 一是目前基层干部大多数是院校毕业的“学生官〞，与“土生土长〞的士官相比，年纪轻，军龄短，造成一些年轻基层干部感到治理有难度；二是士官的考核、晋升等级等权限不在基层组织本级，一定程度上阻碍了基层组织对士官治理的权威性；三是有的士官因工作关系直截了当收钱、管物，具有一定的实权，造成基层干部在治理上迁就，放不开手；四是基层警官的治理资历不深，治理经历缺乏，直截了当造成士官治理工作中的“失控漏管〞。 （三）关系兵的特别情况，阻碍和制约了部队治理机制的作用发挥。 在市场经济条件下，一些不良风气也侵入了部队里面来了。因士官编制增加，待遇提高而要求改选士官的人越来越多。“关系兵〞的增多，造成士官选取工作中把关不严、标准不高、减弱了公平、公正、公开选取士官的原那么，挫伤了广阔义务兵和士官的积极性，直截了当阻碍其他士官的工作热情。使本来行之有效的治理机制造用发挥遭到阻碍。 三、主要对策 （一）转变观念，加强治理教育工作的责任感和使命感。 首先各级必须胸怀大局，明确努力的方向和奋斗目的，实在履行本人的职责，改良或摒弃与部队信息化开展不相适应的工作思路，工作方法和工作方式；其次要加强忧患认识，充分认识到当前部队治理教育中存在的突出征询题和薄弱环节，坚持用全新的理念、开展的目光、清醒的头脑，不断研究总结新情势下部队建立治理的特点和规律，大胆创新地应对治理事业的持续开展。使部队治理工作真正表达时代性，富有制造性，充满活力活力。 （二）留意方法，提高治理教育工作的针对性。 一是处理好抓中心与抓平安的关系。当前，抓平安治理工作存在两种错误倾向，一种是因怕出事而降低工作标准和质量，一种是不顾平安稳定，盲目蛮干。因此，要校正认识误差。针对部队执行任务平安系数小的特点，坚持以任务为牵引，严格方案、科学组训，把教育、治理、训练和平安工作有机结合起来，重点抓好防枪弹事故、防训练事故、防车辆事故。 二是处理好抓宏观与抓微观的关系。在宏观把握上，要擅长抓大事谋全局，深化剖析部队平安情势，准确把握官兵的思想脉搏，拿出指导全局的有效举措。确保宏观指导的前瞻性和针对性、有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后，机关都要派人深化现场，要理解他们遇到哪些困难，及时协助处理；当多项工作齐头并进时，防止顾此失彼。 三是坚决理想信念，加强思想教育。坚决的理想信念是是官兵思想境地的“制高点〞。也是我们教育治理好部队的根本保证。 （三）加强教育，结实树立平安工作的大局认识。 实现部队平安开展是全面落实依法从严治警方针，高标准实现“两个确保〞的重要保证，是部队建立平稳、和谐开展环境的现实需要。 一是要树立以战斗力为标准的“大平安观〞。要紧紧围绕中心工作来谋划、指导部队平安治理，以执勤训练工作落实的好坏、完成急难险重担务才能的强弱来综合考评平安治理工作。 坚决克服和纠正抓平安治理工作确实是“确保部队不出事〞的片面认识，以及在这种认识指导下的“不作为〞现象。自觉把保持内部平安稳定与履行使命紧密联络起来。 二是要端正政绩观。坚持求真务实作风是落实科学开展观的首要条件。当前一些单位仍存在虚假风气，汇报材料上的平安，外表现象中的平安，眼前临时的平安，都为以后埋下隐患。因此，我们必需要树立科学平安观，坚持求真务实作风，学科学，明白科学，用科学，向科学治理要平安。 三是要加强教育培养，不断提高官兵的素养。官兵素养是部队建立水平的根本标志，是推进基层建立创新开展的决定性要素。以人为本，最根本的是提高官兵的综合素养。要努力造就具有良好的思想政治素养、军事专业素养、科学文化素养、身体心理素养全面开展的新一代官兵。要采取在职学习、岗位培训、选送入学、换岗锻炼等方式，多方位、多层次地拓展培养渠道。及时制定鼓舞官兵学习成才的详细政策和措施，积极为官兵学习成才制造良好条件。 篇二：部队治理及平安工作总结 部队治理及平安工作总结 治理教育工作，事关全局性的根底工作，是维护部队集中统一，保持正规秩序的主要手段和途径，是稳定和提高部队战斗力的主要保证。在部队治理教育工作中，大队严格按照部队正规化治理和标准化建立的要求，从大处着眼，小处着手，充分调动和发挥各级的作用，构成了时时管、事事管、处处管、人人管的良好场面，有利的促进了大队各项工作的顺利完成，现将有关情况汇报如下： 一、狠抓条令条例的落实，努力提高大队正规化建立治理水平 狠抓条令条例的落实，对加强部队凝聚力和战斗力，具有严峻意义。首先，我们在严格落实“条令条例〞学习月活动的根底上,坚持做到“四学〞（一是干部带头学，二是搞好发动鼓舞学，三是见缝插针随时学,四是灵敏多样学）以加强官兵条令条例的积极性和自觉性。其次，抓重点，处理弱点、难点征询题。强化治理，在查找条令条例薄弱环节上求打破，建立严格的责任制。在部队治理工作上明确职责，构成一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责，层层抓落实的工作格局。 二、狠抓士官队伍建立，发挥骨干带头作用 随着士官队伍的逐步壮大，士官队伍治理的重要性明显 突出，只有把士官队伍管好，才能发挥他们在部队建立的作用。在治理士官工作中，我们主要抓了以下三方面工作：一是强化“士官〞是“兵〞的认识，在治理上士官同其他战士一个标准，一个尺度。做到生活作息一个样，公差勤务一个样，执勤训练一个样。并教育他们严格要求本人，尊重领导，服从治理、典范遵守规章制度。二是大胆使用，充分发挥其特长。在使用过程中敢于把急、难、险、重的任务交给士官去完成，以充分发挥士官政治思想骨干、专业技术骨干、训练骨干、部队治理骨干的作用。三是认真贯彻落实士官治理规定，从源头抓起，实在做好士官选取，使用和治理工作。 三、狠抓平安防事故，确保部队平安稳定 平安工作是一项经常性的工作，也是维护部队稳定，完成各项工作任务的重要保证，为确保落实部队高度稳定，教育广阔官兵，树立平安工作只有启程，没有终点的认识，并把平安措施落实到部队各项任务、活动、工作和日常生活中去。一是树立超前的认识，我们结合本身实际，对平安防事故工作，做到早预测、早教育、早防范，针对本身存在的隐患和薄弱环节，提早防范，把措施定在先，力求做到有“病〞早治，无“病〞早防，提早打“预防针〞，克服了在抓平安工作中跟着“征询题跑〞的被动场面。二是抓好重点人员的治理。在抓重点人员的治理过程中，我们按各级各类人员的职 责分工，层层划定平安范围，把平安责任详细到每个人，实在做到事故苗头一露头就有人抓，异常情况一出现就有人管。 四、当前部队治理及平安工作中存在的主要征询题 （一）局部干部和战士不可以严格要求本人，遵守条令条例，认真落实一日生活制度，作风纪律松散、纪律松弛，在没有监视治理的情况下，就把部队的条令条例抛之脑后想干什么就干什么，为部队的正规化建立带来了负面阻碍。 （二）局部干部及班长在部队治理及平安工作中存在“等、靠〞现象，治理松懈、安于现状，不能制造性的开展工作。 （三）个别干部、士官工作中积极性、主动性、方案性不强，存在工作中领导交代什么，就干什么的现象，不能合理、科学的安排各项工作。 五、下一步工作方案 （一）按照支队近期纪律作风整顿活动安排，深化查找我大队在日常生活、工作中，干部战士存在的纪律作风方面征询题，并针对出现的征询题分阶段、分任务、分人员制定实在有效的针对性整改方案。大队将把此次纪律作风整顿放在大、中队干部身上做到有那么改之，无那么加勉，确实把此次纪律作风整顿活动落到实处，为今后部队正规化建立制造良好环境。 （二）提高认识，将部队治理与平安工作贯穿于部队防火、灭火救援、正规化建立的各个方面。关于部队治理及平安工作将经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能连续。 （三）提高才能，加强干部治理才能、水平的建立。大队将通过选派干部参加在职轮训、短期培训和实际锻炼的方式，教育各级干部提高治理素养，尤其是提高五种才能（即运用条例条令带兵的才能、觉察征询题、处理征询题的才能、严格治理与说服教育相结合的才能、以身作那么亲身动手的才能