2023年人事劳资岗心得体会1.docx

人事劳资岗心得体会1 近期，公司组织全体员工对油库员工xxx同志工作总结中提到的平安隐患进行了学习，并就平安生产问题组织了专题培训，通过这次的培训和学习，体会颇深： 时光荏苒，转眼间从事人事劳资工作已近一年的时间。回忆过往的这些岁月，有汗水有欢笑有收获更有感慨：像是茧室里的毛毛虫，想要破茧成蝶，我更加深知还有很多缺乏。 我于202223年6月开始从事人事劳资工作，由于此项工作的专业性很强，而我在这方面又完全是个门外汉，再加之没有老师带，所以一开始我的工作开展很吃力，我也更加的体会到了什么叫“万事开头难〞，不过天无绝人之路，在公司领导和办公室主任的关心下，在同事的帮助和理解下，我变被动为主动，珍惜每一个学习时机努力修炼根本功，提高自己的专业素质，确保了各项工作有序开展。 众所周知，人事劳资工作是一项非常细致的工作，工资、保险、劳动合同等，每一项都和员工的利益息息相关，这就更加要求人事劳资员要严于律己，以身作那么，一人为大家，恪尽职守，负责到底。通过近一年来的工作实践，我收获了很多，也对工作中容易出现失误的地方做了一下总结，为了自勉，请大家监督，具体内容如下： 1、严格执行公司制度，做到制度面前人人平等，严的有依据，严的有道理，既要对公司负责，又必须对员工利益负责，因为公司的开展离不开员工，就像船的航行离不开水； 2、时刻保持清醒的头脑，从小做起，小到一个数据、一个符号，要确保准确无误，因为任何一个小错都可能变成大错，虽然古有“知错能改善莫大焉〞之说，但是在人事劳资工作的计算公式里它永远不能作为依据出现； 3、要有独立思考的能力，做事要有前瞻性，及时掌握人事劳资工作相关的政策信息，提高工作的预见性； 4、时刻保持工作热情，把公司利益和员工利益放在首位，尽全力做好本职工作。 自律、认真、把细节做好，把属于自己的事做好，这就是我的座右铭，我将始终微笑以对公司赋予的各项工作任务，用自己的实际行动，恪尽职守，努力做一名合格的人事劳资员。 第二篇：人事劳资岗2023年工作总结人事劳资岗2023年工作总结 在过去的2023年里，在中心主任和部门主管的正确领导下，以“质量第一，效劳为先〞的重要思想为指导，我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务，现将过去一年的工作情况总结汇报如下： 一、招聘管理： 对每月发生人员离职情况进行及时准确的记录，并了解人员离职原因，向部门主管提供招聘要求和用人建议，依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好：一方面一直使用前程无忧网站招聘平台，全年共为公司筛选出匹配人才简历20235份（使用前程无忧简历匹配系统），通过使用电子邮件、 和招聘网站短信平台通知人员的应邀面试率约70%，招聘成功率达50%，并定时为部门挑选匹配人选进入简历库；另一方面通过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位（餐饮效劳员、厨师、被服运送等），有效补充网络招聘方面的缺乏。对内部人员岗位变动的调整方面，因年度内部人员岗位较少，全部变动都进行了即时准确变更记录，完善人员资料。 二、办公物资管理： 每月5日均完成各部门提交的办公物资订购方案交采购负责人进行统一购置，并做到了准确验收、分发到部门。对规格较小但使用量较大的物资（例如打印用耗材等），提醒部门按存留一定应急用量的标准采购，同时办公室仓库按最小应急用量采购存放，以供部门出 现应急临时使用。通过本年度收集部门对使用物资的反响和沟通，各部门已逐渐掌握日常物资采购量和规格，需要通过办公室处理的临时应急采购情况有效地降低，有效提高部门工作效率。另一方面对因业务需要而发生的临时物资采购，通过与采购部门进行良好的沟通和协作也满足各部门的采购需求。 三、劳动关系管理 至本月底2023年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外，均在当月完成劳动备案办理和社会保险增员，迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作，全年共办理劳动备案增员20230人次，离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作，全年共办理减员64人次，增减员业务完成率20230%，所有社保个人缴费明细完成上报，本年度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销1次。 四、考勤管理 至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档，无纰漏，并向有需要建立考勤和年假计算的部门提供协助。 五、满意度调查和其他工作 至本月底各月份患者满意度调查均有效完成，并准确做好统计、并向部门做好反响工作，同时上级领导交办各项工作均按时完成。 第三篇：劳资人事岗位说明书1岗位说明书 编号：hr05 岗位名称：劳资人事 所在部门：人力资源部 工作关系： 1.上级：人力资源部经理、副经理 2.下级：无 3.内部联系：公司各部门 4.外部联系：劳动人事部门、公安外事部门 工作任务： 根据公司人力资源开展规划、具体执行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动、保险等制度确保公司人力资源管理标准、高效。 工作职责： 1.负责公司人力资源方案的具体实施； 2.负责人力资源数据的收集与报表编制、分析； 3.负责公司人事管理制度的执行； 4.负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续； 5.应用并改进人力资源管理软件提高人力资源管理效率； 6.负责公司考核结果的统计、备案； 7.负责薪酬管理； 8.负责住房公积金和社会保险的管理； 9.完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1.人力资源报表的及时性、准确率。 2.各种手续办理过失率。 3.考核结果统计及时性、准确率。 4.薪酬管理过失率。 5.上级领导综合评价。 聘用条件： 1.知识技能。具备人力资源管理知识，熟悉国家、地方政策法规，熟练运用人事办公软件，了解根本财务知识。 2.工作经历。从事相关工作两年。 所需学历。大专以上。 第四篇：人事劳资工作人事劳资工作 一、薪酬福利、绩效管理 1、制定了兴凯湖电业局2023年工资发放实施方法，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2023年工资发放实施方法自2023年1月1日起实行。 2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。 3、制定了兴凯湖电业局2023全员绩效管理方法。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。 4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。 二、劳动用工管理 我局与XX省牡丹江农垦兴垦劳务派遣签订了派遣协议书。 为了使用工更加标准化，我局将从业人员中的124人纳入劳务 派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月 劳务费及效劳费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。 截止到2023年2023月25日，我局从业人员749人，其中全民 职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。 三、人力资源信息管控系统及劳动统计 1、每月2023日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。 2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。 3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源方案指标根本情况表、职工结构情况表、不在岗职工根本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。 四、培训工作 制定了全局2023年冬季、全年培训方案。 五、其它工作 1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。 2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。 按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我 局人本钱；农电用工202223年12月、2023年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。 4、参加了青山供电局、XX县区供电局标准化供电所建设工作的 检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局 标准化供电所创立工作进行了验收。 4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。 5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2023年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为a级用工单位。 6、进行了2023年-2023年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。 7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：202223年—2023年7月工资发放统计表；202223年—2023年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；202223—2023年组织机构图；202223—2023年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。 8、进行了erp农网调研问卷答卷工作；进行了人力资源管理问卷调查答卷及上报工作；成立了人力资源诊断分析工作领导小组；上报了人力资源需求预测报表。 第五篇：人事劳资04贵阳乾顺达平安玻璃工程 人事劳资 一、根本工资标准：（每月30日发放） 注。见习业务员的试用期限为三个月，试用期间，无 费及交通费。使用期满经公司考核后成为业务员，即享受业务员待遇。（见习期间如有特殊奉献，可提前享受业务员待遇。） 二、提成工资制管理： 考核业务员的前提条件（硬性规定）1） 根据公司下达的年度生产方案，结合行业特点，分解成各月应完成方案指标的完成情况，进行考核。2）3） 根据合同订单约定条件进行考核。每月提成于次月15日发放。 4）业务人员每单提成按30%提留到公司（既每单发放70%）。待年终无呆、坏 帐以及无未完成整体销售指标（370万）时，扣罚。假设尽额收回，发还业务人员。如超额完成整体销售指标，按超出局部完税后奖励5%。 5）业务人员每月发放的工资，按每人月工资总额的20%纳入年终考核，待年终 到达销售部的全年方案，一次性发还。 6）业务人员提留款，公司财务人员必须为每位业务人员建帐，每月提留款数额， 必须开具提留金额。年终结算时，每位业务人员必须出具公司开具的业务提 留单，方可清算。 三、 （一）