2023年“互联网”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合.docx

天道酬勤 “互联网〞背景下制造企业财务会计与管理会计的融合 王幽曼 ：随着全球化、信息化的开展，各个行业之间的联系越来越紧密，会计行业也在不断的实现融合开展。“互联网+〞是现代社会的主要开展方向，许多现代企业都在积极进行改革。通过先进的现代信息技术，推动企业财务会计和管理会计的开展，从而更好地促进企业长远开展。 关键词：互联网+;制造企业;财务会计;管理会计 在现代企业的财务体系中，财务会计与管理会计的工作都十分重要。其中，财务会计在现代企业中是一项重要的根底性工作，通过一系列的会计程序，为管理者提供有用的决策信息，并且积极参与企业的经营与管理决策，提高企业经济效益，效劳市场经济的健康稳定开展。 财务会计可以表达现代企业的经营信息，有利于外部人员深入了解企业的方方面面。管理会计那么更加注重企业内部的经营管理，有利于企业内部的调整和控制，改善企业的经营状况，它以核算为根底，以管理为目标。 财务会计和管理会计之间联系紧密，二者使用的数据根底是相同的，只是针对企业管理的不同需求进行不同的财务分析。管理会计可以为财务会计提供更多的管理方法和手段，优化财务会计工作，促进了管理会计和财务会计的融合，更加深入的整合企业内部财务信息，通过互联网信息技术，更加快捷方便地整理相关财会信息，为企业经营者提供更加全面细致的信息，使得企业经营者能够做出科学专业的决策。管理会计其核心就是站在企业的角度考虑财务问题，一切为企业效劳。 财务会计和管理会计的融合困境 面对信息时代的高速开展，通过互联网技术可以加深企业财务工作的融合程度，实现更高程度的财务信息共享，提供数据的全面处理能力。企业财务管理可以为企业开展提供更强大的动力。在制造企业的开展过程中，一些企业积极探索财务会计和管理会计的融合方式，但是，在改革过程中出现了一些问题，主要表现在以下几个方面。 首先，当前企业内部的业务部门和财务部门之间的沟通较少，财务会计人员和管理会计人员很难直接影响到企业的业务部门，业务部门也只是将一些财务信息交给财务部门，财务部门并不了解企业的经营现状。造成管理会计和财务会计之间的融合时机较少[1]。然而，这些欠缺之处正是财务会计和管理会计从业人员的效劳宗旨和努力追求的目标。 其次，相关财务工作人员对融合的重视度不够，缺乏责任感，并没有转变思想观念。另外，相关从业人员具有一定的流动性，导致缺乏归属感。尤其在一些中小企业中表达比拟明显，有的甚至三年换四五个会计，最终造成双方进行了大量的重复性工作，造成人力、物力本钱的严重浪费。 再次，缺乏专业应用软件。随着信息技术的逐步开展，现代会计水平也越来越先进，传统的手工做账，暴露出诸多缺乏。会计软件相比传统手工做账，其数据处理量更大，使用也更快捷。然而，当前阶段的制造企业财务改革，依然停留在理论阶段，缺少强大的会计工具。 最后，制造企业如何分析当前存在的控制生产本钱、提升产品质量等方面问题，找到财务的关键控制点，是当前企业进行财务改革的主要內容之一。企业财务人员对企业生产经营中的数据缺乏重视，未能更好地利用经营数据，财务工作依然限定在传统的工作范围中，由此，严重阻碍了企业财务会计和管理会计之间的顺利融合。 “互联网+〞背景下推动企业财务会计和管理会计融合的方式 财务会计和管理会计的融合，是未来制造企业的开展方向，并且会成为一种必然趋势。通过互联网技术，财务工作人员可以更加深地参与到企业的内部管理中，实现管理会计和财务会计的融合，其中主要的融合策略有以下两方面。 1.重视理论建设，加强人员培养 在市场经济中，管理会计是企业财务管理的重要部门，通过提供企业财务状况、经营状况和现金流量等方面的信息，有助于企业加强经营和管理。 为尽快完善管理会计理论，给企业经营管理营造良好的外部环境，提供相应的理论指导，企业内部也应培养融合意识，要充分认识到会计职能中的管理职能，通过对会计工作的监督与分析，进而促进财务会计和管理会计的融合，以提高企业的决策能力与风险调控能力，为企业提供更加有效的信息，提高经济效益，促进企业的健康可持续开展。 其次，企业也应建立新的会计制度，明确财会人员的具体工作内容，对于保证企业健康开展、充分发挥财会人员潜力、增强企业竞争力和抵御市场风险等方面都具有重要的意义，同时也为之后的融合提供有利的条件。 企业的重要决策需要具有前瞻性和执行性，因此，要注重员工思想的转变，引导员工重视改革和创新，增强对企业的责任感和归属感，对双方的融合制定合理的方案并逐步推进。同时，还应重视财会人员专业素质和综合能力的提升，以适应之后的融合工作。 会计人员要向着复合型人才开展，与过去相比，从业人员创造价值的主战场已经发生了改变和转移，对战略决策的支持和对运营过程的管理与控制，这些才是最能产生价值的领域。在传统的财会工作中，相关人员很少参与到企业的决策中，而在在改革过程中，制造业中的财会人员应积极参与到企业的各项管理中。 此外，应建立严格的鼓励奖惩制度，充分调动企业财务会计和管理会计人员融合的积极性，将工作成绩与绩效挂钩，以提高相关人员的职业素质。 2.利用信息技术，加强流程再造 计算机技术为财务会计和管理会计的融合提供了有利的环境。在实践中，计算机技术和网络的开展为财务会计和管理会计的融合提供了技术支持，使得这种融合也变得十分便捷。 现代制造企业的财务管理方向主要涉及数据共享，在很多财会领域中，已经运用了最先进的信息技术和互联网技术，数据库管理系统可以快速完成对相关信息的整合，为管理会计和财务会计的工作提供了极大的便利[2]。 “互联网+〞背景下，企业应当通过先进的信息技术，积极加快会计信息化建设，实现会计信息共享，便于管理相关的财务数据。数据融合是财务交流的前提根底，应当根据财务会计和管理会计的职业特点，整合自身企业的产业链条，依据自身企业的经营过程，消除部门之间的信息屏蔽问题，通过整合企业的业务流程，为管理者做出科学决策提供有效的信息。 结束语 综上所述，随着市场的不断成熟以及互联网技术的快速开展，在“互联网+〞背景下，企业的内部以及外部环境都在逼迫企业寻找更为有效的财务模式，制造业财务会计和管理会计的融合，是企业改革的重要目标和方向，使企业财务组织能够真正发挥出衔接企业战略运营和绩效的桥梁纽带作用。 财务转型最为核心的是财务人员的转型，制造业应不断提升财务会计从业者的专业素养，培养高素质人才，利用较为先进的信息技术促进企业的会计融合，提高企业的经营能力。 参考文献 [1]卢静.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商业经济，2023，000〔012〕：151-152. [2]郑晓凉.新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].北方经贸，2023，000〔012〕：92-93.