2023年公司通讯费管理制度.docx

公司通讯费管理制度 一、总那么 为加强通讯工具的使用治理，合理控制由公司配备的办公 、住宅 、移动 等费用支出，制订本治理规定。 二、职责 （一）综合部 1、负责公司通讯工具的配置、治理。 2、负责公司各通讯费用的统一缴纳治理。 3、负责超支通讯费用的统计、核算。 4、负责通讯费用的厂务公开工作。 （二）财务部 1、负责通讯费用的支付治理工作。 2、负责通讯费用超支局部的扣除等本钱核算工作。 三、治理规定 （一）通讯工具产权归公司，各使用单位只有使用权，不得私自迁移或过户转让。 （二）办公 配置原那么： 1、生产车间 配置。（1）公司各生产车间的控制室，配备一部 ，以上 均限齐鲁石化公司专网。（2）车间机关原那么上配备一部 ，非凡情况须增加配置由分管领导审批。 2、公司机关 配置。按办公房间与工作岗位相结合的原那么进行配备。 3、程控 配置。公司领导、公司 可开通国际/国内程控；营销系统可根据需要开通国内程控；其他 未经批准一律不准开通国内程控。 4、市内 配置。机关各部室开通市话；车间为单位各开通一部市话。 （三）住宅 配置原那么： 公司领导配置住宅 。 （四）移动 配置原那么： 公司领导配置移动 （五）通讯费用标准 1、公司合同号内 办公 费用标准（办公 、住宅 、移动 话费标准均包括座机费） （1）公司领导实报实销； （2）车间 费用标准： 各车间（包括中心化验室）开通的一部市话话费标准120元/月；其余开通的专网 费标准80元/月.部。 （3）公司机关（包括财务） 费用标准： 公司中层正职干部120元/月.部；其余 80元/月.部； （4）营销系统 费用标准： 仓储中心、物流中心参照公司机关执行。 供给部、销售部 费用标准详见齐隆公司 费用标准明细。 （4）所有 产生的信息费全部自理。 2、个人 标准（包括移动 和住宅 ） （1）总经理。500元/月；（2）行政副总经理、财务总监分别为400元/月；（3）营销副总经理500元/月；（4）销售部长500元/月；（5）其他部长300元/月；（6）液体（固体）销售主管300元/月；（7）中层正职120元/月；（8）中层副职20230元/月。 （六）办公 由综合部定期缴纳，按照“单机考核、月度统算、超支扣款〞的方法，下达扣款通知单，并报财务部，由财务部从相关单位或职工工资或奖金中直接扣除。 （七）个人 费用由个人自己缴纳，持发票按规定报销。 （八）公司职工因工作需要或其他情况发生的公司内部工作单位或岗位变动，其通讯工具必须按以下规定办理： 1、办公 一律不准带走， 号码一律不准迁移。调入单位如新装 ，向公司提交书面申请，待公司批准后才能配备。 2、移动 的配备必须坚持“岗位配备“的原那么，即当事人到新单位、新岗位后，仍符合公司公费配备条件的，当事人可继续使用原移动 ，新单位不得再为其重新配备；因工作职务变化不符合公司待遇配备条件的，原单位必须将移动 进行收缴，新单位不得以其他理由给以配备；移动 的费用标准必须按其变动后的岗位级别进行重新核定。 四、治理规定由公司综合部负责解释。 第4页 共4页