2023年现场改善读后感.docx

现场改善读后感 从202223年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像现场改善这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2023年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念的一年，我们提出了以“三个中心〞作为核心的管理理念，其中就将现场改善作为重要的一环。下面我就谈谈我对现场改善的看法吧： 现场改善顾名思义就是针对现场的改善，包含了两次含义一层是现场，另一层就是改善。两者相辅相成，互相照应。现场就好比我们工作的场地，不管是一线工人，还是高管总工，都有自己的一个现场，只不过是场地不一样罢了。而改善那么是我们对工作的认识和理解，改善进行的越深，那么对我们的工作认识和理解的越深。 现场改善具有一定的环境性。改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的局部。现场改善必须要从最根底做起，最根底的就是5s，虽然从外表上看5s和我们的工作不怎么相干，但是5s却是一个企业成功的奠基，通过5s管理可以使得我们的现场整洁，养成员工良好的工作习惯，与此同时可以使得我们的平安管理很好的落实，5s是现场管理的重要一环。 现场改善具有一定的本钱性。在企业生产中，如何低本钱运营是一个企业能否产生更多利润的关键，要想把一个企业做好，实现其利润最大化，寻找更大的开展空间和开展前景，必须要消除浪费。结合七大浪费和企业家的十二把财务砍刀，使得我们杜绝和减少不必要的 浪费，把每一份资金都用到企业需要的地方去。 现场改善必须要坚持标准化作业。标准化是一个企业能否做到同质的重要保证。当然标准化并不仅仅指生产标准化，还包括我们管理的标准化，生产的标准化可以使得我们的产品更具有竞争力，而管理的标准化可以使得我们更标准，效率更高。 现场改善要有一颗改善的心。改善的目的并不是为了单纯的改善，那只是改善的起点。改善的延续是为了更好的支持生产，而改善的最高境界就是人人都有一颗改善的心，人人都在改善。当然改善不分大小，只要是改善都有其独特的魅力，只不过是释放的时间和延续性不一样罢了。做为一个企业人，从企业的每一个细节做起，让企业上上下下都充满改善的理念，只有这样的企业才是充满活力的企业，因为改善可以改变现场，改变现场可以提升企业管理，提升企业管理可以增强企业活力，增强企业活力可以使得企业更好的创新，而成为一个创新的企业那么是每一个企业不懈的追求。 拜读今井正明的现场改善一书，使得我对现场改善又有了更近一步的认识，书中提供的方法将帮助我们改进质量和平安，减少等待次数，防止浪费，进而改进企业的盈利能力；该书还让我们更好的认识到了如何兼顾质量、本钱、交货期这个“铁三角〞难题。 总之，现场改善作为一个企业的核心之一，它有着自己独特的魅力，它让人更好的认识到了一切皆有可能，改善是没有止境的，没有最好，只有更好，并且改善要根据自己企业的实际情况来制定总体的改善方略，不能照葫芦画瓢，照搬别人的东西。我们要根据自己的情 况来制作自己的衣服，衣服合不适宜只有自己知道，不适宜的衣服那怕是名牌，也只是费布一块。 用自己的心，走自己的路，带着自己的梦想，开始吧。 第3页 共3页