2023年《安全管理》之浅谈一名合格的冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作.docx

浅谈一名合格的冶金企业平安管理者应从哪些方面开展工作 ：平安是企业管理的根底,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，山东省人民政府260号令明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,平安工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断开展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,平安风险逐步增加，平安管理工作重心下移，提高基层平安管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。 关键词：平安管理者 自身定位 具备条件 工作开展 一、自身定位：做为一名平安管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂平安工作中顺利开展（有时存在失位、越位），做为一名分厂平安管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力支持与配合，否那么工作无法正常开展。 做为一名厂级平安管理人员从协调好平安、生产、设备之间的关系是保证分厂平安生产的根底，利用生产、设备顺行阶段进行全员性平安知识、平安技术培训教育，做好根底工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违〞人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使平安、生产、设备得到有效互补。 二、自身综合素质： 做为一名厂级平安管理者（复合型人才）应具备以下几方面的条件： 1、要具备良好的专业知识。平安管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身平安知识制定完善平安规章制度，做到有章可循。 2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级平安管理人员拥有了平安专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名平安检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对平安工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。 3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级平安管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。 4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于平安管理开展所处的阶段（可以结合杜邦公司平安开展四个阶段即：自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理），系统分析分厂目前工作缺乏及下一步应该采取的具体措施。 5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。 6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气〞，提高分厂整体凝聚力。 7、深入现场做好监督、检查、指导、效劳、考核工作开展落实，要会想：（有系统分析，清楚分厂现在开展阶段、分析出阶段性特点），能说：（重点落实教育、指导，具备指导能力），会查：平安检查技巧（标准、依据），平安检查交流技巧（检查出问题落实处理）清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续工作的有序开展。 8、要有一个良好心态（上级检查问题、说话语气、自身形象），要有强烈事业心，要有一种对平安工作激情，对平安工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，表达自身价值。 三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。 目标（长期、短期）是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化平安管理方向开展，人员本质化更重要。 明确分厂每年平安管理目标，例如把今年定为提高平安能力、标准员工行为、平安管理创新的一年，全面提高全员平安技术操作能力、平安工作意愿与平安管理能力，发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以推行PDCA管理为手段，做到有方案、有执行、有检查、有措施。 四、平安管理以控制人的思想行为为目标 灌输一种思想：一切事故均可防止（它是一种平安管理理念、一种平安责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害），消除一切借口，清楚理解平安工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。 管平安就是控制人的思想，标准人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。 平安管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感“蝴蝶效应〞重视发生在分厂的每一个细节、变化，平安管理就是管人，管人就是要管人的思想，正确合理的思想能指派一切工作有序进行。 五、培训教育： 一切管理从培训开始，没有培训教育平安就没有保障；转变思想提高平安意识带动全员从“要我平安向我要平安转变〞，重视班前、班后会（班后会总结同样重要）。向设备本质化平安、人员本质化平安目标开展 车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工（重点落实现场培训教育与幻灯片教育），鼓励侧重于物质方面。 二是具有较高学历的技术人员和管理人员（班组长以上人员），对这类人员以平安法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。表达管理，鼓励侧重于精神方面。 六、危险源监控及应急救援管理： 1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源监控管理小组，对重点危险源按照规定期限进行监控检查，并定期进行风险评估评价签字。 2、按照应急救援预案制定年度演练方案，每月分解落实年度演练方案要求落实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是新工的突发事故的应急处理能力。 七、做好平安系统分析： 分析建立分厂“危险人员〞名单，重点关注，常说的对事敏感“木桶效应〞，取长的关键能补短的。 做好数据分析（参照公司、分厂、车间员工自查）便于阶段性的采取措施，建立分厂“平安预警方案〞。 八、平安管理要突出一个“变〞字 消除思想麻木、灵活多变注重方式方法 分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点，它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响，一定要讲究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。（一个好的过程不一定有好的结果，但是一个好的结果必定有一个好的过程）。 推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明根底管理牢固，对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励，表达全员参与平安管理。 九、现场检查要讲究工作方式方法： 现场检查一定要有目的，有检查重点。 放下自己官架子，注意说话语气，不要趾高气昂，员工并不欠你什么，要与员工共同解决困难。 检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样防止，假设所有的员工平安意识都像我们这么高，就失去平安管理的意义，我们就是要从中找出缺乏与差距，采用合理有效的方法去拟补缺乏，充分表达平安管理自身价值。 十、努力提高员工工作积极性： 1、创造分厂良好的工作气氛，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最根本的保障作用，人是环境中最重要的因素，好的工作气氛是由人创造的。 2、做好分厂平安文化建设，开展平安知识讲座、平安知识竞赛，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互鼓励、相互关心的工作气氛，比谁平安操作技能高、比谁的平安知识好、比谁遵章守纪落实好，从而稳定工作情绪，激发工作热情，达成分厂共同目标。 3、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作气氛的根底。