2023年建筑工程施工面临的问题与对策8篇.doc

建筑工程施工面临的问题与对策8篇 第一篇：建筑工程施工的精细化施工管理 精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从标准化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的标准性，从而不断提高施工的效率及质量。 1精细化施工管理的现状 早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的开展，时代的进步，在新时代的经济开展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的开展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的开展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学开展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理开展还需要不断的改良和学习。 2精细化施工管理存在的主要问题 在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。 2.1施工队伍素质低下 在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成局部，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平缺乏时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘假设施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。 2.2监理工作不到位 监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。 2.3缺乏管理技术支持 我国建筑行业在近几年来开展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而无视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体标准性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。 3加强精细化施工管理的方法 3.1培养施工队伍的专业素质 为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、本钱及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一局部，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的标准性，提高工程施工效果，从而到达建筑工程施工精细化施工管理的目的。 3.2建立合理完善的管理机构 在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名工程经理，对各局部进行调节，促使各局部相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反响，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合标准要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为。 3.3注重加强施工质量管理 工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益剧烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分工程进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用标准施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而防止因变更过多对质量管理造成的影响。 4结束语 综上所述，随着社会的开展，建筑行业的竞争越来越剧烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改良管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益剧烈的竞争中谋求一席之地。 第二篇：建筑工程施工常见平安问题与解决方案 据住建部统计，2023年上半年，我国房屋市政工程共发生平安事故168起、死亡高达219人，其中高处坠落事故占事故总数的48.21%，建筑业成为了危险系数较高的行业之一。根据安监局平安生产统计，坍塌、高处坠落、起重伤害是造成建筑施工死亡事故中的主要类别，占据的比例超过了82%。在建筑工程施工中构建有效的平安管理体系与机制，来降低风险事件发生概率，已是燃眉之急。 1建筑工程施工常见的平安问题 建筑业是国民经济的支柱产业，提供了大量的就业时机，不过，建筑施工危险性高、事故多发而且致因复杂，对施工企业的平安生产造成了很大的困扰，阻碍的施工企业的开展。从住建部以及安监局的统计来看，坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等是建筑施工行业常见的事故类别，特别是坍塌和高处坠落事故占比最高。另外，目前建筑企业大量使用人工挖孔桩施工，所以中毒、窒息事故也常有发生。仔细分析平安事故背后的原因，有以下几点：〔1〕施工企业平安制度滞后。建筑企业平安生产管理体系不完善，局部管理者过于重视本钱控制，对施工平安存在侥幸心理，往往不注重技术培训，更不注重工人的平安培训，平安检查以及监督匮乏，加上建筑从业人员综合素质相对偏低，普遍缺乏平安防范意识，很容易导致严重的平安隐患。〔2〕平安设施存在很大隐患。机械损害是建筑工人平安的最大杀手，而造成机械伤害的主要原因就是机械设备老化。近年来，施工难度大、危险性大、技术含量高的工程日渐增多，可是局部施工企业平安设施并不齐备，平安科技相对落后，大量平安设备出现老化现象，平安防护装备起不到必要的保护作用。〔3〕建筑从业人员素质低下。在我国建筑从业人员中，农民工占据90%以上的比例，他们大多平安意识淡薄，没有接受专业的平安培训，不具备丰富的平安施工经验，违章操作非常普遍，缺乏自我保护能力，对平安问题总是心存侥幸，导致平安事故频发。〔4〕平安监督工作不够到位。建筑工程数量及规模不断扩增，可是监督队伍建设缺乏，人员数量远不能满足工程需求，导致无法发挥平安监督执法的威慑力。施工企业缺乏健全的监督管理制度及措施，平安责任体系不够完善，监管力度缺乏，监管手段落后，仅仅应付突击性的大检查。 2建筑工程施工平安管理的原那么 随着市场经济的深入开展以及生活水平的不断提高，人们对建筑平安提出了更高的要求。施工企业在建筑工程施工中必须坚持平安管理根本原那么：〔1〕平安优先原那么。在施工平安与施工方案发生冲突、出现矛盾的时候，必须贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，确保施工平安优先。〔2〕平安生产兼管原那么。平安与生产必须两手抓，在保证施工质量和施工进度的同时，也要保证施工平安，两者不可偏废，两方面的工作都必须高度负责。〔3〕“三同时〞原那么。施工企业的根本建设和技术改造都必须遵循我国职业、平安、卫生方面的法律法规，同时符合企业的规章制度，不能够漠视或随意改动。〔4〕“四不放过〞原那么。对于平安事故的处理，必须坚持事故原因未查明绝不放过，事故责任人未接受处理绝不放过，相关人员未接受教育绝不放过，切实可行的整改防范措施未制定绝不放过。 3建筑工程施工的平安解决方案 3.1完善平安管理制度，推广平安生产评价制度 平安生产是一项系统工程，建筑企业要根据企业实际建立自身的平安生产管理体系，包括制定平安控制目标和平安生产管理制度，明确平安生产责任制等，其中平安生产管理制度涵盖了平安技术交底制度、专项施工方案审批制度、定期检查制度、平安例会制度、设备安装和撤除验收制度等，必须落实到工程管理的每一个部门、每一个人、每一个环节。网络信息技术的开展给建筑企业平安管理带来了新的技术支持，施工企业可引进新工艺与新设备，建立平安监督管理信息系统，实现平安管理动态化、信息化、智能化。同时在生产中推广平安生产评价制度，确保施工过程制度化、标准化、标准化，落实平安生产责任，实行平安生产动态监管，不断提高平安管理工作水平。 3.2做好平安技术交底，落实平安文明保障措施 施工企业要积极利用先进的机械设备和施工技术，以提高工程质量和施工效率，降低人为因素所带来的平安隐患。施工前要做好平安技术措施的交底工作，根据工程工程的规模、人员素质和难易程度确定平安技术交底的层次，把施工方法、施工要求、作业环境、平安技术措施向所有施工人员交底，要特别清楚地交待施工作业危险点、危险源、平安操作规程和标准、正确的预防和应对措施、发生事故后的紧急救援措施等。书面交底后，所有人员签字，交底记录由平安员归档保管。施工企业要按照相关规定，制定平安生产、文明施工措施费投入方案，确保平安生产专项资金占工程造价的2%，而且建立专项资金帐户，由公司财务统管，专用于平安生产、防护用具、文明施工、临时设施以及环境保护等，不得挪作他用。 3.3提升管理人员素质，增强施工人员平安意识 我国建筑业企业单位数有7万多家，从业人员数约4000万人，是从业人数最多的行业，所以施工人员的平安管理是确保工程平安的根本。施工企业的工程管理人员必须提高自我素养，具备充分的平安管理意识，深刻领悟平安生产的政策、方针，将平安责任融入到日常工作中，随时监查施工现场，并催促施工人员平安文明施工，让平安管理工作得以有序进行。建筑工程工程平安管理“全民参与〞模式下，建筑企业必须重视施工人员的平安知识培训和业务能力的提高，特种作业人员必须持证上岗，新员工上岗前实施三级平安教育，工程开工前，平安管理工作委员会要针对施工活动进行预先危险性分析，就工程具体问题开展平安教育，以提高建筑从业人员平安意识，消除他们的侥幸心理，减少平安事故的发生。 3.4加强施工现场管理，加大平安监督排查力度 施工企业必须建立全面的现场管理制度和平安检查制度，并实行责任到人，赏罚清楚，从人、物、管理三个方面杜绝平安隐患。在施工现场管理方面，要编制平安生产技术措施，落实平安技术交底制度，同时做好平安检查和验收;在现场人员平安防护方面，施工人员必须使用“三宝〞，做好“四口〞和“五临边〞的防护工作;在平安事故处理方面必须坚持“四不放过〞原那么，以警戒施工人员，消除他们的麻痹心理，防止事故再次发生。施工平安隐患包括现浇混凝土工程、土方开挖工程、起重吊装和安装拆卸工程、基坑支护和降水工程等，正确辨识施工现场危险源和风险源，加强平安问题监督、排查与控制，可有效防范施工平安隐患。