2023年解决失地农民的安居问题经验材料.docx

解决失地农民的安居问题经验材料 文章标题：解决失地农民的安居问题经验材料 统筹开展建新居安居乐业聚民心近年来，随着我县重大工程的不断引进，征地拆迁涉及的待安置人员也逐渐增多，如何解决建设与开展所带来的安居难题，成为各级政府当前工作的重要内容。新居工程建设的实施成为统筹城乡社会经济开展，推进城乡一体化，全面推进“三个集中〞的重要举措之一，西汇公司等单位在解决失地农民的安居问题方面作出了积极的探索。 一、科学规划，确保户型设计人性化在新居工程的方案设计中，按照“统筹推进农民向集中居住区集中〞的要求，坚持符合“两规〞、城市功能分区、根底设施配套、有利于开展壮大集体经济和农民长效增收等原那么，科学合理规划新居工程建设点位。同时树立开展意识，以高起点、着眼长远开展的思路开展新居工程的方案设计工作。一是在方法上以公开招标的方式采集最优方案。坚持博采众长、集思广益，让最有实力、尽可能多的专业机构和业界人士参与到新居工程的设计工作中来，通过花钱买智慧，引入全新的设计理念为新居工程的规划出谋划策，设计出最正确的方案。二是严格按设计标准、规定要求进行设计。以可靠的技术和质量标准，设计出最正确的套型方案以及配套设施方案。三是在规划中为群众着想，既要保证品质，又要表达美观适用。即充分考虑群众的家庭人口数量结构和生活、工作实际，设计出合理的方案。如：在“西汇兴苑〞的套型设计中，就通过多种渠道和形式，广泛征集群众意见，按经济适用的原那么分别设计出不同面积大小的套型，公司对每一套方案都经过反复的推敲、比较、论证，广泛征求意见，以群众满意为最终标准。 二、多元筹资，确保工程建设资金到位面对“只有工程，没有资金〞，完全靠“找米下锅〞的局面，西汇公司采取“多条腿走路〞的方法攻破难题。一方面，通过加强自身建设，以务实的工作良好的业绩积极争取县委、县政府在政策上的大力支持；另一方面全力抓好招商引资，包装推出公司的优势工程，以工程为载体广泛与投资者接触、洽谈，通过bot、bt等方式，广泛吸纳社会资本和民间资金，通过多渠道引进资金实现共同开展，较好地破解了资金难题。如：“西汇兴苑〞、“西汇锦苑〞一期两个工程工程建设规模和资金投入量大，施工时间紧。西汇公司作为业主单位，与江东置业、通惠房产等及时达成合作关系，利用bt模式引进投资方筹资建设，极大的调动了市场资本参与政府工程建设的积极性，减轻了政府的资金压力。同时积极探索多渠道融资的新思路新方法，继续通过土地整治等方式，积极引进民间资金，争取国债资金和利用信托方案、银行贷款等加大融资力度。2023年共引进投资企业6家，落实招商引资工程2023个，到位资金总额46345万元；2023年1—9月已全面完成全年招商引资目标任务，为新居工程建设、根底设施建设和公司的开展提供了资金保障。 三、质效并举，确保工程及时交付使用自实施新居工程建设以来，始终坚持“平安生产，质量第一〞的理念，赶工期、争进度，力争在最短的时间内完成最优良的工程。一是严把人员质量关，选派思想素质好，技术过硬的专业人员参与到工程建设中，注重加强对他们的教育培训，提高管理人员的质量和平安意识；二是严把工程材料质量关，对每一批进场的材料都要催促施工单位、监理单位按标准要求进行抽样检查，坚持不合格的材料不准进场；三是严把技术质量关，根据施工情况提高施工等级，严格按设计技术要求进行施工，抓好各工序质量控制，严格执行各项功能性试验。从工程的规划、设计、报建、招投标、施工管理、材料管理、验收等各个环节严格把关，对临时出现的问题及时召集建设单位、投资单位、施工单位、监理单位等各方共同协商处理，对出现的质量问题坚决及时予以制止并按要求返工重做。如在“清江家园〞工程管理上就结合工程实际情况，制定了“清江家园〞工程现场管理方法，明确了施工单位、监理单位在工程平安、质量、进度等方面各项工作的管理责任与奖惩措施。同时推出了“样板指路〞制度，对标准户型以及水电气等工程大面积开工前，先做好施工样板、各施工单位再按样板标准进行施工，既加快了工程进度，又保证了工程质量。 四、强化配套，确保群众的生活需要西汇公司在新居工程建设过程中，首先从设计开始，就考虑到安置小区的道路、市场、幼儿园等配套建设，以完善的配套为居民出行、购物、子女就学及经营开展提供最大的方便。如“清江家园〞在初步设计时就尽力做到方案周全。在建设过程中注意倾听社会和居民的意见，对反映出来的问题做到及时整改，最终以群众满意为标准。如西汇锦苑一期，建设规模大、涉及安置人数多，因居民集中安置后，距离中心XX县区有一定的距离。居民在生活、购物、子女入学等方面存在着一定的不便，公司在认真调查分析的根底上主动与犀浦镇做好衔接工作，多方协调、商讨解决方案。及时规划就近建设起了幼儿园和农贸市场，既解决了居民购物难的问题，又为局部农户找到了一条现实的就业门路。另外解决失地农民的安居问题经验材料第2页 还对居民入住后临时出现的问题整改到户，同时通过引进专业物管公司加强小区的物业管理、完善路灯、垃圾筒、通信等设施，为居民营造了良好的生活环境，受到了广阔拆迁户的称赞。为贯彻落实县委、县政府建好管好安置小区，效劳好拆迁户的要求，西汇物业管理公司也在近期应运而生，正积极推行物管实施准备工作，“西汇物业〞将秉执先进的理念，采用先进的管理模式为安置户提供优质的效劳，共建和谐社区。 五、通力协作，确保全县新居工程同步建设西汇公司在积极做好本公司新居工程工程建设的同时，按照县委、县政府的要求，积极为局部镇新居工程工程建设提供支持和效劳。重点为相关镇新居工程工程的规划、设计、报建等方面的手续办理服好务；加大技术支持力度，责成公司房建部门负责对每个工程的招投标管理、施工管理、材料管理等各个环节严格要求，提出建设性意见；加强与施工单位、相关镇的协调，进一步强化对工程质量、平安生产等方面的监督，确保工程验收合格，努力创立精品工程、群众放心工程。目前，全县已建和在建新居工程工程中以西汇公司为业主的工程有20个，总建设面积161.05万平方米，占全县新居工程总建设面积的55以上，将安置失地农民35700余人，占全县总安置人数的58以上。其中西汇公司和各镇共同配合兴建的工程共有11个，涉及7个镇，总建筑面积81.5万平方米，将安置失地农民17600余人。新居工程是一项民心工程，具有鲜明的时代性和现实性，务求扎实推进。目前，西汇公司又新增设了第三房建部、第四房建部、材料设备部等工作部门，新引进了大量经验丰富的规划设计、建设施工等技术人员，为新居工程建设和管理提供了强有力的组织和技术保证。下一步公司将按照“高起点规划、高标准建设、高效率运行〞思路，切实做好以下几方面的工作：一是积极完善新居工程建设规划工作，加强对新居建设和整治的标准指导，统筹推进全县新居工程建设；二是在拆旧建新的问题上，用理智的思维因地制宜，根据开展的需要扎实推进，努力实现资源有效利用最大化；三是对重点新居工程工程的示范建设，坚持统一规划、统一设计、统一建设、统一配套、统一管理，通过拆迁户代表会议等多种形式向社会公开建设全过程，保证拆迁户行使对建设工程的监督权，积极主动地参与到规划建设。四是强化法律意识，“新居工程〞是社会开展到一定阶段的新事物，政策性极强，因此法律意识应该贯穿“新居工程〞立项、建设到交付的整个过程。五是严格按照城乡一体化和社会主义新农村建设的要求，围绕环境优美、资源节约、同步开展农村经济、改善农民生产生活环境相结合开展新居工程建设，同时协调落实新居工程的配套政策，加强新型安置社区建设和管理工作，以利于农村社区向城市社区管理顺利转变。 解决失地农民的安居问题经验材料来源于网，欢迎阅读解决失地农民的安居问题经验材料。 第6页 共6页