2023年县房管局工作思路.docx

县房管局工作思路 20xx年，我局将紧紧围绕全县经济社会开展大局，把握新常态，立足“一目标、二重点、三加强、四提升〞的工作思路，以保障和改善民生为出发点和落脚点，以标准房地产市场秩序为着力点，推动xx房产事业跨越开展，为建设“分外宜人地，天工开物城〞而努力奋斗。 一目标。围绕重回全省十强县为目标，引导和调控房地产市场持续平稳健康开展，力争实现税收2.35亿元，促进县城经济增长。 一是优化房地产业结构，促进产业多元开展。立足xx实际，引导企业投资中国xx、xx风情小镇为名片的生态旅游地产，以及医疗养老，麻纺小镇，xx故里等历史文化地产，助推企业转型升级。二是大力开展企业帮扶指导。贯彻落实降低企业本钱、优化开展环境80条措施，提升效劳水平，精准施策促开展。三是活市场，去库存。加强市场的监测与研判，促进购房补贴、税收优惠等18条措施落地生根，激发市场活力，有效化解商品房库存。20xx年力争销售商品房3000套，面积34万平方米，销售金额13.2023亿元，实现房地产税收2.35亿元。 二重点： 1、重点推进保障性安居工程建设。协调和指导建设单位完成20xx年阳光丽景小区120235套保障房的竣工验收及交付使用，县工业园区500套公租房的配套后续建设，xx镇xx村xx户棚户区改造货币化补偿工作。 2、重点推进城市小区物业管理改革创新。以打造“精美特新〞新余为契机，立足“一网一库，三种模式，五项机制，实现一个总目标〞的工作思路，大力推进城市小区物业管理创新。20xx年拓宽小区整改升级范围，打造一批样板小区，引入市场化物业管理，优化xx人居环境，提升群众获得感。 三加强： 1、加强房地产市场监管。严格实行行业准入制，完善市场监管规程，强化商品房预售资金监管。加大房地产市场秩序整治力度，成立专门执法大队，加大力度，依法查处各类违规销售、逾期交房、逾期办证等违法违规行为，标准房地产市场秩序。 2、加强保障房后续管理。健全保障房后续管理制度，坚持“三级审核、三榜公示〞，做到公平、公正、公开和阳光操作，完善保障房退出机制，实现保障房动态管理常态化。20xx年指导完成阳光丽景120235套、县工业园区500套公租房的摇号分配，及时发放困难群众住房补贴1200户。 3、加强白蚁防治行业监管。坚持经济效应与社会效应并举，加强白蚁防治科普宣传，创新白蚁中介市场管理，加强对白蚁机构的行业指导和监管。 四提升： 1、招商引资提升。围绕全县麻纺、锂电等产业，创新招商引资方式，大力实施“群狼战术〞，采取以商招商、产业招商、商会招商等多种形式推进招商工作，实现大招商、招大商，圆满完成上级下达的招商任务。 2、房屋征收协调效劳提升。加强房屋征收工作指导，严格执行房屋征收法规政策，切实推进依法征收、文明征收、和谐征收。配合做好县重点工程，城市、工矿、垦区棚户区改造房屋征收安置效劳，确保工程建设的顺利推进。及时妥善调处房屋征收矛盾纠纷，杜绝平安事故和群体信访事件发生。 3、党建工作水平提升。坚持“党要管党、以严治党〞的方针，牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，做到党建工作与经济工作两手抓、两不误、两促进，全面加强思想政治建设、组织建设、干部队伍建设、廉政建设，使全局党建工作水平向更高层次迈进。完善中心组学习制度，建立学习型党组织，树立“党建+〞理念，扎实开展三大工程、先锋创绩、党员年审等党建活动，切实提升党组织战斗力。加强班子和干部队伍建设，营造比学赶超的气氛，打造纪律严明、忠诚担当、争先创优的干部队伍。转变工作作风，抓督查、优效劳、促开展，以实实在在的业绩来赢得群众满意、企业满意、政府满意。 4、信访维稳提升。坚持以法治为引领，努力解决群众反映的相关热点、难点问题，落实重点信访包案、督办制度，及时妥善解决信访问题，努力解决群众合理诉求，化解社会矛盾纠纷，防止出现大面积群体事件和赴省进京上访事件发生，努力营造和谐、稳定的社会环境。 第4页 共4页