2023年儿童福利院某年工作总结及某年工作计划.docx

儿童福利院XX年工作总结及XX年工作方案 2023年，我院在省厅、州局领导及相关部门的关心和支持下，在全院干部职工的共同努力下，认真学习贯彻党的十八届六中全会、党的十九大和习近平总书记重要讲话精神，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，一些工程还突出为亮点工作。现将其工作开展情况报告如下： 一、常规工作 （一）认真抓好孤残儿童弃婴收养工作。进一步标准收养程序，严格出入院手续，做到身份情况明确，健康状况准确，入院手续完备，分类安置合理，出院资料完善。1至12月共收养孤残儿童弃婴8名，其中脑瘫2名，病残婴儿6名，国内家庭收养4名，涉外收养2名，其他安置3名。为准确掌握孤残儿童弃婴健康状况，我院接收的每一名弃婴都经院医初检后，送XX县区人民医院住院诊断治疗，出院后接回院内分类抚养安置。现有孤残儿童弃婴63名，身心健康，生活快乐。 （二）加强适龄儿童生活管理和课外学习辅导。我院共有30名适龄儿童，为加强适龄儿童生活管理和课外学习辅导，今年3月专门聘请了一名老师，进行课外学习辅导。还为孩子们建立了手工室、书画室和娱乐室，在手工室里摆放着孩子们的手工作品，在书画室摆放着供孩子们查阅的各类图书和孩子们所绘制的图画。经常组织开展适龄儿童生活实践、劳动技能、消防演练和平安知识等实践活动，丰富孩子们的课余生活，让孩子们充分体验生活，学会感恩，增加孩子们生活、学习的主动性和自觉性。 （三）改善儿童生活环境，提高儿童生活质量。根据儿童男女年龄生活特征，分层分室居住，安装平安防护门窗，改造儿童卫生间，安装太阳能热水系统，人性化标识使用功能和程序程序。在儿童的房间和走廊安装彩色儿童防水护板，卫生间加装铝合金门，篮球场、彩虹桥喷上鲜艳七彩色。儿童走廊、书画室和电视室画上美丽动感的儿童图画。 （四）举办六一儿童节文艺汇演。2023年6月1日我院成功的举办“感恩有您，我爱我家〞六一儿童文艺汇演，所演节目都是在管护人员的指导下，由儿童自编自演的。局长张学敏、副局长李开斌、纪检组长龙洪选亲临现场参加六一儿童节活动，颁发了奖品。并带着局机关各支部慰问在院儿童和全院干部职工，为儿童发放了慰问品。市公安局及下午屯派出所、市医院、谢军医务室也应邀派员参加六一儿童节活动，活动结束后大家还兴致勃勃地参观了儿童生活、康复、学习、娱乐等场所，对他们优良的生活条件和学习环境大加赞赏。 （五）成功承办全省儿童福利机构院长及管理人员培训班。省厅和收养中心5月将全省儿童福利机构院长及管理人员培训班定在我州举办，并交由我院全力承办，接到此任务后立即向州局领导汇报，得到领导的大力支持。为承办好全省培训会，我院从预定酒店房间、人员就餐、会议会场、ppt视频、人身平安、观摩车辆、报到接待到最后到我院学习观摩，都进行了反复研究，精心部署，认真安排。从6月12日报到开始，至6月15日会议结束，120余人规模的全省儿童福利机构院长及管理人员培训班，圆满地完成了任务。这是省厅也是州局对我们的信任和支持，我院也不负所望成功的举办了此次培训，也是全省福利院独立承办大型培训会的首例，受到省厅和收养中心领导及同行的高度评价。 （六）认真做好节假日慰问和社会捐助工作。慰问、捐助是各级领导和社会爱心人士对孤残儿童的爱心关心，每一次接收的衣物、食品、文具等物资都一一进行登记，所有款物均入库入账，分类管理，专项使用。2023年11月8日北京恒华伟业科技股份还在我院开展了专项捐赠活动，同时捐赠了3台立式空调、2台55寸电视机、6台全自动洗衣机、6台电烤火炉、40床毛毯和2台饮水机，价值6万多元的物资，奉献一片爱心。截止12月底共接待各单位、社会各界及爱心人士500余人次，接收春节、六一儿童节、国庆节等慰问费2.5万元，爱心捐款7.4万元，慰问费支出1.2023万元，捐赠款开支12.25万元，其中康复训练及护理费11.2023万元。 （七）认真开好“两会〞，帮助儿童树立正确的人生价值观。一是坚持每个周末召开“适龄儿童座谈会〞，与儿童近距离、面对面倾心交流，走进儿童心里，了解儿童“所想、所愿、所需〞，及时纠正儿童不良行为和不良习性，认真解决儿童生活、学习、心里等方面的需要，帮助树立正确的人生观和价值观。二是认真开展适龄儿童社会感知假期回乡活动，让儿童走出福利院，亲临社会、体验生活、标准行为、学会感恩，让他们早日融入社会打下根底。返乡时召开各部门负责人、儿童亲属参与的“适龄儿童假期返乡座谈会〞，各部门负责人对儿童在院的生活、学习、身体和心里情况，以及返乡后的要求和应注意的事项，进行了详细说明，为每位回乡的儿童发放了零用钱、油、洗衣粉、洗漱工具和新衣服等生活用品。在儿童回乡期间由儿童家乡亲戚临时监管，在保障平安的情况下，与大人一道参与所能及的家务劳动。 （八）健全财务制度，严格资金管理。主动接收财政、审计部门的监督管理，认真做好2023-2023年内部审计工作。严格资金管理，做到专款专用，在每笔资金使用时都进行认真审核，严格把关，合理使用，1-12月省厅和州、市财政共划拨孤残儿童生活费117.04万元，支出99.8万元，开支正常，资金平安。 （九）认真做好其他日常事务工作 1.加强学习，提高员工素质，根据我院的实际，考虑到员工少，能流上班的情况，采取餐后比较集中会议的形式，不定期和不定期组织干部职工学习党的十八届六中全会、党的十九大和习近平总书记重要讲话精神以及相关的一系列政策法规，不断提高员工的业务素质和工作水平。 2.认真完成单位人员年度考核和绩效考核工作，严格按规定发放年终绩效。同时加强临聘人员考核，劳务报酬实行二次分配，二次分配局部按季度考核。 3.认真开展消防应急演练，签订消防承偌书，层层落实消防责任。 4.加强廉政、计生、平安、卫生、食品平安管理等工作，分别签订廉政建设承偌书、平安责任书，明确职责，认真落实。 5.加强宣传工作，积极编发宣传材料，利用黔西南日报、中国金州网、黔西南电视台等新闻媒体，广泛宣传我院的热点、亮点工作。 6.加强员工管理，严格考勤制度。凡在院上班人员，不分正式与聘用人员，均严格进行签到考勤，确保人员到院到岗。 7.加强员工技能培训。2023年我院采取自荐、推荐、选拔的形式选聘7名业务精干护理员转岗为康复训练护理员，对外招聘3名康复师（具有医师资格证或护士资格证）。为提高她们的工作水平和业务技能，更好地开展康复训练工作，我院于2023年4月24-27日邀请省中心康复专家到院对康复师和护理员进行现场培训；2023月27日至11月12日我院又派出2名护理员到xx参加孤残儿童护理员学习培训。 8.完善管理制度，标准上墙公示，做到职责清楚，工作目标明确。 9.认真管护公共财物，及时保养维修，物资领用和耗废必须登记备案。 2023.积极开展收养评估和寄养家庭回访工作，采取 访和入户访的形式，认真交谈、现场查看，填报评估分析表，指导标准寄养家庭、收养家庭做好收寄养工作，切实保障儿童合法权益和健康成长。 11.工作积极协调州质监站、建管站、审计局等相关部门，配合催促方程公司补齐完善工程资料，做好工程审计结算和验收工作。现工程验收资料已全部完善，审计报告已出，材料报告已送交州质监站、建管站，等待最后的验收。 12、认真在智慧党建云编制填报每周工作目标和工作完成情况。 二、亮点工作 积极争取省厅工程支持，建立医疗康复中心，副局长李开斌还亲自到省厅中心协调，2023年我院被省民政厅列为全省第一批“阳光助力〞工程试点实施单位，资助43.2万元用于“阳光助力〞工程实施购置效劳。于2023年元月份顺利实施“阳光助力〞工程“康康〞方案，翻开了福利院残疾儿童康复训练之门，实现残疾儿童从传统的“养育照料〞向“康养结合〞的突破，让残疾儿童不出门就可以在院内接受系统的康复训练，填补了我州福利机构院内系统康复训练的空白。由于，操作标准，早期干预和介入由于，康复效果十分有效，特别是轻残的幼儿，通过系统康复训练后，之前不会翻身的现在已经能翻身了，之前不会坐着的已经会坐着了，之前不能站立的已经能站立了，之前不会走的借助助行器已能行走。xx等残疾儿童康复效果非常好，xx可以爬行和站立，吴继艳能够借助助力器行走，xx已发收养函，将于12月27日被美国家庭收养，福xx等也正在办理涉外收养的相关手续。实现了康复后回归家庭的最正确效果，给残疾儿童创造了一个美好明天和未来，让这项惠及孤残儿童的民生工程在我院生根发芽。 2023年3月州民政局党组专门听取了我院“阳光助力〞工程“康康〞方案实施情况汇报，分别对工程经费、人员管理、工程连续性等进行了专题研究。5月5日，刚上任3天的局长xx就到康复中心看望孤残儿童和康复护理人员，调研“阳光助力〞工程实施开展情况。2023年3月省中心主任xx与工程办负责人曾里，4月省民政厅副厅长xx与事务处处长xx等领导分别到院检查指导工程工作，对工程的成功运行实施给予充分肯定。xx还被省厅中心评为“最美妈妈〞。 三、2023年工作方案 习近平总书记在党的十九大报告中提出“幼有所育、学有所教、病有所医、弱有所扶〞，是党和国家对新时期儿童福利工作的新的重要指引。2023年，我院以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“儿童至上，儿童利益最大化〞的宗旨，按照省厅中心和州局的安排部署，统一思想，扎实工作。不断完善院内功能设施，在稳固提高“康养结合〞的根底上，开展“养、治、教、康〞标准化管理，全面提升我院标准化、专业化管理效劳水平，充分保障孤残儿童权益，实现儿童利益最大化。 一是稳固“阳光助力〞工程，提高残疾儿童的康复率。在做好院内残疾儿童康复训练的同时，利用院内良好的康复资源，适时对外开放，逐步扩大覆盖面，让更多的残疾儿童得到有效康复训练。 二是完善医务室，开展诊疗工作。 三是完善特教室，开展特殊教育、心里疏导和技能培训工作。 四是完善工程资料，完成工程验收，做好内部装饰。 五是建立家居室，开展类家庭式养育模式。 六是完善聘用人员管理，强化目标绩效考核。 通过先进器材配置，购置效劳、社会化用工和聘用专业人员，进行专业化、标准化的管理，让残疾儿童不用出门就可以在院内接收治疗、康复和教育，工作中使小病不出院、大病不误诊、康复不耽误、教育不落后，通过努力，根本做到院内独立开展从养育到康复、康复到治疗、从治疗到教育的系统工作。实现党的十九大报告指出在“幼有所育、学有所教、病有所医、弱有所扶〞上不断取得新进展，完善考核，强化绩效，提高效劳，始终坚持“让躺着的儿童坐起来，让坐着的儿童站起来，让站着的儿童走起来，让走着的儿童跑起来，让跑着的儿童学起来〞的目标，“内强素质，外树形象〞，不断完善设施，改善儿童供养条件，提高儿童生活质量和幸福指数，让孤残儿童健康快乐成长，体面生活。 第9页 共9页