2023年客运公司经营方案 .doc

客运公司经营方案 经营管理方案 为适应现代企业管理要求，按照道路旅游客运有关政策法规和要求，为进一步加强和提高我公司旅游客运包车客运经营管理，标准经营行为，确保企业主营业务持续、稳定、有序开展，结合我省旅游客运市场实际和开展预测，结合公司实际，对本次招标工程确定的车辆，中标后我公司一律采用公车公营的方式。 当今，公路客运企业又处在了机制改革的关键关口。随着经济的开展，改革的深入，车辆挂靠承包经营模式局限性日益显现，新时期公司化公车公营模式已成为客运开展主流。有识企业已纷纷行动起来。 1、实行公车公营的必要性和优越性 公路客运企业自上世纪90年代全面推行车辆承包经营，在当时完成了从方案经济向市场经济的转型，有效解决了改革初期的“三私〞问题和企业资金短缺问题，企业在改革中得以开展。但随着经济的开展，改革的深入，尤其是市场环境的变化，“挂靠承包者对经济利益的追求〞和“消费者对效劳质量的追求〞相背离，成为挂靠承包经营模式的必然后果。挂靠承包经营的局限性越来越明显：一是行业效劳质量无法提高，消费者的权益得不到维护。挂靠承包业户受利益驱使，不在站点发车、拉客、倒客、卖客和随意提价等违法行为，成为普遍现象，主管部门管不胜管，老百姓无可奈何。二是平安隐患严重，重特大事故屡有发生。承包经营业户平安意识淡薄，不重视机驾人员的行车平安教育，强迫驾驶员途中野蛮操作的情况十分普遍，造成很多不必要的交通事故，承包经营业户舍不得停班保养，车辆硬件、保养方面的投入严重缺乏，车辆带病行车普遍存在，时常因机务事故导致交通事故。三是交通事故无法正常处理，受害者利益难以得到保障。承包业户往往都是贷款经营，没有足够的经济赔偿能力，一旦重大事故发生，事故赔偿问题经常无法解决，造成一系列社会问题。要改变目前公路客运市场的现状，提高行业整体效劳质量，消除平安隐患，实现可持续开展，必须进行深刻的机制变革。 各级交通主管部门针对承包挂靠经营的弊端，相继出台了针对性政策，交通部在2022年公布了225号文，开展了道路旅客运输经营资质等级评定的工作，明确提出限制个体承包经营车辆在高等级公路及重要路段从事旅客运输。实行公路客运企业资质等级分类管理和快速客运线路公开竞标。一些地区，如江苏交通厅明确要求“所有高速客运班线必须全部实行公司化经营〞，并设定了明确的时间要求。鼓励企业全面转机改制，努力推动中国运输企业加快“公司化公车公营〞的步伐，实现集约化、规模化、网络化、专业化经营，增强整个行业在开放市场环境下的可持续开展能力。 展望全国公路客运的开展，市场规模经济日益取代零散经济将成为大趋势。江、浙、粤等许多先进地区，充分认识到承包经营模式只是方案经济向市场经济过渡的临时措施，提高效劳质量，消除平安隐患，实现企业充分开展，最终还要靠规模化、集约化、网络化、专业化的公司化经营。他们早就纷纷变革试点，选择优质班线，中止承包经营转为“公车公营〞，以全新的理念，公司化、品牌化的经营手段迅速取得了成功。 2、挂靠承包经营无法克服的局限性， 政府部门日益坚决的转机改制的针对性政策，以及市场规模经济日益取代零散经济的大趋势，使得公路客运行业挂靠承包经营机制迅速向公司化公车公营经营机制过渡成为必然。现行的公车公营经营模式与方案经济时期的“公车公营〞经营模式虽然有类似的地方，但却有着本质的区别，其所有制形式不再是单纯的国有经济，而是多种所有制并存。公车公营企业是法人结构完善，国家监管到位的企业，内外制约的环境使其必须守法经营。这与个体承包车本身钻执法空子愿望强烈，挂靠企业徒有虚名难以管理，而政府管理力量又缺乏的情况有着本质的区别。因此标准和信誉是公司化公车公营企业成功经营的最根本的条件，守法经营、效劳标准是公车公营企业本身的根本要求。规模化投入、品牌化经营、集约化管理，是公司化公 车公营模式的主要特点，它有效解决了“承包者对经济利益的追求〞和“消费者对效劳质量的追求〞背离问题，完善的现代企业管理制度，市场的观念，行之有效的鼓励机制，现代先进的gps、摄像监控等电子技术手段的大量运用，最大限度地克服了方案经济时期存在的公车公营“大锅饭〞的弊病。在近些年的实践中已表达了巨大的优越性，得到了国家各级交通主管部门的全面支持和推行。 公车公营模式下的企业内部控制与管理 公车公营模式最大的特点就是标准化，而保证标准化严格得以执行的关键就在于科学地建立和完善一套行之有效的内部控制管理系统。本公司多年来的经营实践根底上，配合软件公司开发了公车公营客运车队管理系统，并辅以gps、摄像监控等手段，实现了管理队伍精干化，管理手段扁平化，效劳水平标准化，取得了显着的成效。 车队客运管理系统软件的运用 分六大模块。根底资料、日常业务（车辆营运、用车申请、车辆动态、调度方案、行驶公里统计）、财务核算（单位收益、费用报销、工资发放）、油料管理、维修管理、配件管理。各模块都附相关的统计查询资料、报表。根本做到了会计统计核算的依据全部来自管理一线的原始根底资料，以收入统计、本钱费用支出为中心的核算重点突出，流程合理，环环互相控制，输入平台简捷全面，自我生成数据程度高，人为因素少。 1.收入统计 即财务管理——单位收益局部，又分为客运收入、包车收入、行包收入和其他收入，重点为客运收入。 2.运输本钱费用支出的控制 运输本钱费用支出的控制是该软件的核心局部。其中财务管理（费用报销、工资发放）、油料管理、维修管理、配件管理几大模块，将目标本钱层层分解，以各项消耗定额为核心，运用各种控制手段与方法，建立健全本钱控制系统，对本钱的形成进行适时、全面、有效的控制，防止和减少运输生产经营活动中的损失和浪费，保证企业本钱目标的实现。现就单项本钱控制说明如下。 （1）工资的核算 根本原理。根底工资+行车里程×工资费率+奖金+各项补贴-扣除项。 工资发放分模块下设。工资标准、人员考勤、行驶里程查询、工资发放管理（各项输入平台设审批环节，下同），除个别偶发生工程外，可自动生成工资表。 （2）油料的核算 车辆出厂时一般都有油耗标准，按照行车里程和油耗标准，可以计算出次行车的大致油耗。按照车辆的新旧程度进行估计调整后，可以计算出单位油料消耗定额。 车辆每天回场后应由相关人员对油箱油量进行检查，并负责加满油，尽量减少途中加油数。经办人员应及时将有关单据交财务部门。 油料管理模块下设。油料采购、油耗定额标准、车辆油耗表和综合查询。 （3）过路过桥费的核算 某一条线路的过路过桥费是固定的，因此可以据此确定出过路过桥费的定额标准。经办人员根据收到过路过桥票实报实销。 车辆的经营管理方案 1、按照车型、车辆等级进行合理分组，实行统一调派。 2、车辆的经营管理、调派、驾驶员和备用驾驶员统一由公司经营筹划和计调部门负责管理； 技术平安、日常维护、动态监督等统一由公司技安办公室负责管理。 3、车辆的保险由公司财务和技安部门负责管理；驾驶人员的聘用、平安学习，技能培训、 效劳质量、经营行为、对投诉的受理、处理、反响、报告等其它方面的管理、监督、考 核一律按照公司的有关制度规定执行。 4、公司客运管理人员增强标准效劳意识。在工作中，突出效劳职能，多为生产一线的驾驶 人员办实事、办好事，树立“驾驶人员为社会效劳，我为驾驶人员效劳〞意识，把所有与驾驶人员有关的事情落到实处，做到细处，把当天的事情当天做完，不留尾巴，坚决杜绝对驾驶人员“吃、拿、卡、要〞的事情发生。 5、公司平安工作者坚持“平安第一，预防为主〞的方针，抓“源头〞，抓“苗头〞，做到预 防在先，确保管理超前。突出重点，反对“三违〞，坚决反对“违章指挥〞，把住生产调度关；反对“违反操作程序〞，把住生产流程关；反对“违反劳动纪律〞，把住平安保障关。严格落实“出车前〞、“行驶中〞、“收车后〞三项平安检查制度，杜绝“超速〞、“超载〞，“超疲劳驾驶〞现象，严防“三品〞进站上车，全方位消除事故隐患。如假设发生责任事故，“事故原因未查清不放过；当事人和群众未受到教育不放过；没有制定出切实可行的整改措施不放过。〞 6、公司的各后勤保障人员坚持“满意从我做起〞，自觉主动地搞好本职工作，搞好优质服 务，把“热爱企业，热爱旅游和我为旅游添荣耀〞的效劳举措，落实到具体的效劳岗位之中，力求创造整洁、美观、文明、卫生、平安、舒适的工作和乘车环境。 驾驶员的招聘和管理 根据中华人民共和国道路运输条例规定，结合旅游客运的特点和公司实际情况，对驾驶员招聘的规定如下： 总体要求。驾驶技能好、思想健康、政治素质高、热爱本职工作，有较强的平安、效劳、团队意识，遵守职业道德。 公司根据经营情况，不定时的面向社会公开招聘驾驶员。对通过考核正式聘用的驾驶员，公司将与其签订劳动用工合同和效劳质量承诺责任书，并且公司将为所有聘用的驾驶员足额缴纳“三金〞。 1、思想素质好，遵纪守法，作风正派。 2、爱岗敬业，工作踏实，责任心强。 3、必须取得相应的机动车驾驶证5年以上（含5年），有连续驾驶营运车2年以上的经历 （含2年）。 4、年龄18周岁以上，男性年龄不超过60周岁，女性年龄不超过50周岁。 5、持有本市的常住户口或暂住证。 6、身体健康，无突发性病史。双目视力0.7以上，无色盲、色弱，左右耳距音叉0.5米。 能辨清声音方向，心、肺、血压正常，无突发疾病史，无其他阻碍机动车驾驶的疾病或生理缺陷。 7、所有应聘驾驶员要求3年内无重大道路平安责任事故。无影响平安行车的不良嗜好和习 性，如经常酗酒，酒后驾驶等。 8、掌握相关的道路旅客运输法规，机动车维修和游客急救根底知识。 9、新聘用驾驶员实行3个月的试用期，试用期不合格者，不予正式聘用。 车证的管理 1、车辆的牌照、线路牌照及各种行车证件是车辆行驶、营运的法律证书，车辆上路营运时 必须随车携带，以便有关执法机关随时检查。 2、车辆的有效证、照驾驶员应妥善保管，不得污损和任意涂改，如有损坏或遗失，由当事 人向公司提出书面报告，填写补证申请，专职车管员向有关方面办理补证手续，补证费用由当事人自行承担。 3、申请补证要说明补证原因，不得弄虚作假，如因肇事或违章扣证，当事人隐瞒不报，弄 虚作假要求专职车管员协助补证，被有关部门查处，将对当事人做出严肃处理。 内容总结 （1）客运公司经营方案 经营管理方案 为适应现代企业管理要求，按照道路旅游客运有关政策法规和要求，为进一步加强和提高我公司旅游客运包车客运经营管理，标准经营行为，确保企业主营业务持续、稳定、有序开展，结合我省旅游客运市场实际和开展预测，结合公司实际，对本次招标工程确定的车辆，中标后我公司一律采用公车公营的方式