2023年贯彻双代会精神工作规划措施.docx

贯彻双代会精神工作规划措施 全力以赴做好202223各项工作规划措施 我矿职代会和2023年表彰工作会议召开后，通巷一区全面抓好各项工作的落实，首先召开了班子会对会议精神进行了贯彻，要求班子成员要深刻领会祁矿长、于书记的讲话精神，利用班前会的时间组织全工区职工系统学习了矿长祁方坤的行政工作报告和于书记的讲话精神，对重点工作进行了强调。 为认切实将各项要求切实落到实处，针对单位实际情况，通巷一区制定规划措施如下： （一）提高思想境界，凝心聚力促开展 使广阔员工感到压力、认清形势，鼓足干劲，迅速行动起来，利用专题板报、班前会、周日平安活动等各种活动及形式，将202223年的指导思想、总体思路、平安质量工作目标、工作措施认真传到达每一位员工。 202223年，继续抓好职工的各类平安培训、平安学习工作和教育，切实提高员工思想教育质量，杜绝流形式，怕麻烦现象发生，认真组织好各类活动。加强工区管理人员及骨干的学习培训。以点带线，以线带面，在全区营造出浓厚的平安生产气氛和学习气息。 （二）平安工作作为一切工作的重中之重 认真按照矿领导的指示要求，抓好202223年的平安生产，切实做好值班跟班工作，严格执行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得离岗、脱岗，并认真做好值班记录，保持信息畅通，遇有情况及时处理。跟班人员必须协调组织好本班的平安生产应急任务，不得违章指挥。严格按照三大规程及各项措施进行施工。否那么，出现一次扣本人20230元。重大生产工作问题值班人员必须及时向调度室及矿值班领导汇报并做到汇报细致、清楚。 2、要继续严管理、严制度、严考核，在202223年的各项关键工作中，管理工作不仅不能放松，而是要更严更细。要按履职的要求进行严格考核，绝不能有丝毫的松劲麻痹。 3、在平安上必须把握住根基，严格执行好各类平安技术措施，盯住平安，盯住现场，盯住班组、盯住个人。加大对平安隐患的排查治理：周四平安大检查查出的隐患，查出的问题认真抓好整改并落实到具体的整改人。值班人员下井对各个岗点进行细致认真的检查、排查，发现问题及时进行处理。加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理，重点抓劳动纪律与各项制度的落实以确保政令畅通。大班的同志根据“包机制、包线路制〞的要求强化对设备设施的日检，维修要突出重点在降低事故率上下功夫。生产班同志严格执行交接班制度，出现问题及时汇报。将工作量完成情况、工作质量及平安状况与职工当班的班清班结工资挂钩，充分调发开工的积极性 4、要求监测班、防注班、通风班就如何保证维修，降低事故率，三班必须制定出切实可行的工作方法和流程，确保通防平安提升效劳意识。 5、把平安压力层层传递，要求管理人员大胆管理、切实负责，齐心协力、各负其责，心往一处想，劲往一处使，抓好整个区队当班的平安生产工作，确保任务的完成。 6、认真开展岗位事故案例教育活动以及岗位标准流程操作，让职工认识到违章作业就等于在制造事故，“一时的疏忽就有可能造成终身悔恨〞，利用平安学习的时间抓好重点岗位工种的培训工作，演练手指口述确认法，确保平安无误，切实提高员工的技术业务水平及现场处理各种问题的实践能力和操作能力。 7要求员工在工作岗位上时刻保持清醒的头脑，严把平安关；不折不扣地落实好各种平安防护措施，及时抑制危害生产的行为、思想和危险源的发生；面对井下可能发生的各种平安隐患要超前预防，制定相应的预案措施，全力抓好落实兑现，在全工区积极开展反松懈麻痹反“三违〞反事故斗争。 （三）认真开展“治违〞工作，推进平安生产治理行动。由支部书记马西峰牵头强化薄弱人员排查。主要是排查影响平安生产的薄弱人、危险人，导致事故的危害人等不平安人，治理平安生产工作中人的不平安思想、不良习惯、不标准行为，严惩严重“三违〞行为。重点治理的内容： 1、平安第一的思想树立不牢，有重生产、轻平安现象的； 2、无平安文化理念，理念没有深入人心的； 3、不按规定进行平安培训或无证上岗的； 4、劳动防护用品配备、佩带不符合规定要求的； 5、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的； 6、不按要求进行岗位平安确认的； 7、特殊工种手指口述不标准的。 （四）认真开展“平安诚信〞工作，推进平安生产宣传教育行动。 贯彻落实新安煤矿关于加强202223年平安质量管理工作的意见，形成“全员、全过程、全方位〞的无缝隙、网格化工作体系。加强宣传教育，大力宣传平安开展理念，推进平安文化建设，强化全员平安培训教育，增强平安意识。 1、单位要严格落实平安生产主体责任。提高员工平安责任意识，完善一级抓一级、一级向一级负责的责任体系。责任人：万贵平 2、深入开展平安生产系列宣传教育，加强平安文化建设。本单位要大力宣传平安开展的理念，增强各级管理人员抓好平安生产工作的责任感、紧迫感。认真做好平安生产法和XX省平安生产条例等法律法规、规章制度的宣传，增强平安法制意识。开展好“平安诚信〞集中宣传教育活动，通过丰富多彩的宣传教育活动，促使广阔职工群众增强平安生产意识，自觉遵章守纪。开展平安区队创立活动，推动平安诚信建设，倡导树立平安诚信意识和平安道德观念，自觉履行平安生产责任和义务。责任人：马西峰 3、开展全员平安教育，提高平安素质和平安技能。对职工要紧密结合岗位案例剖析警示教育活动，加强遵章守纪、平安技能和自防自救等方面的教育，分专业组织全员学习、手指口述、岗位平安确认、岗位标准流程操作比赛。充分利用实景培训、视频讲座、网络培训和远程教育等方式开展平安生产教育培训，提高培训质量。责任人：韩志强 （五）做好职工思想政治工作，确保整体稳定 做好202223年的平安稳定工作至关重要。通巷一区成立应急组织，发现紧急情况及时处理。区长万贵平为总负责人，书记马西峰、技术员韩志强及各副队长为主要成员。应急反响人员职责： ①区长。是处理事故的全权指挥者，负责对事故的处理、救援作布臵方案。 ②书记和技术员。是区长处理事故的第一助手。在区长的指挥下组织制定事故处理方案。 ③各有关副队长。根据事故处理方案，负责组织为处理事故所必须的工人待命。 （六）严管理、严措施 1、狠反三违，对三违人员一律进行升级处分，三违人员内部交保证金后，在当班日清日结工资中给予相等处分。 2、加强值班跟班管理，要求值班人员严格执行24小时值班制度，坚守岗位，不得离岗、脱岗，保持信息畅通，遇有情况及时处理。否那么对当天值班人员给予从重处分。 3、明确辅助采区为区队平安管理重点区域，管理人员下井必须在采区盯靠现场，进行走动式管理。 4、要求生产班当班存在的隐患当班必须处理完，否那么本岗点不支付当班工资，扣除全班工作量50％，并追究班长责任。对在工作中因不负责造成影响通防平安隐患整改及施工工程完成不到位的责任者进行停班学习。 通巷一区202223年元月23日 贯彻落实双代会精神 全力以赴做好202223年各项工作规划措施 新安煤矿通巷一区202223年元月23日 第二篇：宣传贯彻员代会精神创新思路强化执行带好队伍 为宣传贯彻落实公司一届一次员代会精神，使全厂干部员工正确认识当前形势，增强责任意识和忧患意识，近日，第一炼铁厂胜利召开了厂员工代表大会，让员工在认清形势的同时，坚决必胜信心，踏实干好本职工作。 2023年，公司面临的市场形势更加复杂多变，为确保企业效益，一铁厂要求广阔干部员工眼睛向内，深挖内潜，以“创新、执行、提素〞为主题，大力开展系列有效工作：一大力推进技术创新、提升技术经济指标。围绕6.0m焦炭用量≥60%攻关，在进一步缩小进风面积、降低富氧量、提高风温、和煤比的同时，积极开展以节能降耗为目的的布料矩阵的研究，降低综合焦比。二是大力推进管理创新、提升行政执行力度。以“不需要没有价值的组织，不需要没有价值的人〞为准绳，优化班组岗位配置，重新定岗定员，对副科以上干部及关键工种、关键岗位实行尾数淘汰机制，激发广阔干部员工进位赶超意识，真正做到精干、高效。三是大力推进全员培训、提升员工综合素质。在班组中推行班前布置、班中培训、班后总结，大力提高员工的动手能力和操作水平，并由车间组织四个横班进行捉对pk，提升员工技能水平。四是大力推进环境整治、提升文明生产水平。进一步推进“6s〞管理，改善现场环境，并大力开展“红旗设备〞评比活动，通过对设备的现场管理、日常运行、维护保养、润滑和平安工作的检查评比，在全厂范围内形成“我运行、我维护〞、“我使用、我管理〞的设备管理工作气氛。 第三篇：潍坊处双代会精神潍坊处三届一次双代会精神2023年工作总体要求是： 继续深入学习实践科学开展观，贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神，坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设〞的工作思想，打好平安隐患治理攻坚战，全面提升“三基〞管理水平，认真抓好“一岗多能〞培训，实施文化引领，积极稳妥推进潍坊处的开展。 2023年主要工作目标： 一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。 二是全面完成hse工作目标，努力实现第14个平安生产年。 三是全力以赴确保违法占压数量下降2023%，力争实现打孔盗油数量明显下降。 靳春义在谈到如何完成好2023年工作总体部署时指出，2023年我们要着力完成东部老管道隐患整治工程方案；着力做好新员工的“一专多能〞培训；着力落实预防性维修的具体措施；着力做好裕隆苑的建设。广阔干部员工要进一步统一认识，凝心聚力，开拓进取，抓好以下五个方面的工作。 一、统一思想，强化责任，坚持不懈抓好平安生产工作 坚持“以人为本，平安第一〞的工作方针，全面推动平安生产工作。增强调度应急处置能力，进一步完善预防性维修的各项具体措施，确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌〞的思想，努力实现第十四个平安生产年。 继续开展“我要平安〞主题活动，不断强化全员平安意识，不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查，落实责任，认真挖掘、整改各类隐患，确保本质平安。高度重视环境保护工作，坚持节能减排，积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施，努力实现清洁生产。严格作业现场管理，确保“七想七不干〞工作要求落实到位。加强外电线路管理工作，严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护，提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量，增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度，降低车辆数量，提高车辆完好率；进一步培养各类驾驶人员的平安意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力，树立“驾驶员是平安员，乘车人是监督员，领导是指导员〞的乘车平安理念；进一步树立“车辆驾驶是根本技能〞的理念，内部准驾证实施动态管理，适当放宽取证范围，建立内部准驾证的考取、发放和回收制度；充分利用车辆保险，为平安行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度，倡导利用公共交通工具，努力降低行驶公里数。 加强维护维修，逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境，生产运行管理工作需要进一步加强，既要应对各类突发事件，减少非方案停输次数，又要全力确保平安、优化运行，完成输油任务，同时又要合理安排运行方式，保证东部老管道隐患整治工程和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工，进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实，树立“技能操作人员既是岗位操作者，也是设备保养、维修者〞的意识，确保设备、系统本质完好，无故障使用。逐步改变运行值班模式，变两小时定时巡检为连续在现场有