2023年《安全管理》之穿鞋与道路运输企业的安全管理.docx

穿鞋与道路运输企业的平安管理 引言         记得今年春节前，有一天我跟我太太去某一家儿童用品商场购物时，看到商场正在做促销，刚好有一款儿童鞋打折销售，我发现其中有一款鞋样子蛮不错，手感也很好，就想给儿子（注：当时儿子才四周岁零三个月）买回去，也可以让儿子在新年有新鞋子穿，在我准备买下付款时，我太太说，你还是带儿子来试一试，如果万一儿子不适合，那不是不好了吗？对啊，鞋子合不适宜要自己的脚穿过才知道，第二天刚好是周末，我就带儿子商场试穿，还好，一试不大不小，我觉得鞋子蛮合儿子的脚的，就想给他买，但是，儿子偏偏不喜欢，说穿得不舒服，死活不要，我拿他也没有方法，只能顺他的意，毕竟脚是他的，舒不舒服儿子最有发言权。         从上面这件事，我联想到道路运输企业的平安管理这个课题，平安生产管理与道路运输企业的生存、开展是息息相关的，而且也关系到广阔人民群众的生命和财产平安，因此，绝大多数道路运输企业的管理者也充分认识，平安生产的好坏将关系到企业的生存，很多企业也对平安生产投下了大量的人力和物力，但是，大量的投入并不见得平安事故有很明显的下降，本文将以JY运输公司为例，结合穿鞋来探讨道路运输企业如何抓好平安管理。     一、找鞋样－寻找适合道路运输企业平安管理的模式         我们为什么需要鞋子？很多人都会说，那是要保护自己的脚防止受到伤害，对的，鞋子最原始的功能就是起到保护的作用。企业与人也有相似之处，企业为什么要抓平安管理，内涵与穿鞋是一样的。某一企业的平安管理制度并不一定适合其他企业，因此，不同的企业必须要寻找适宜自身条件的鞋子，而且，随着企业的不断开展，原来的鞋也将不适合，当鞋子已经烂到无法修补的时候，企业只能够从新寻找适宜的鞋。以JY公司为例，JY运输该公司成立于上世纪的八九十年代中，从事省内高速直达班车业务，公司成立初期，很多平安管理的规章制度都是从原合资股东企业照搬过来的，随着公司业务的不断扩展，经营的班线不断延伸，班车数量也不断增加，这时，企业的管理层也逐渐发现，公司的平安生产的压力也越来越大，原来的那套平安管理制度已经明显不适合公司业务的开展，特别是在1998年连续发生两宗较大的行车事故后，导致公司经营班车的实载率急速下降，市场形象不佳，公司的管理层意识到必须对原有的平安管理模式进行变革，光靠以往那种对平安管理制度的修修补补是不行了，否那么任由事故的发生将危及公司的生存，很明显，原来的鞋子已经不适合企业的开展需要了，换新鞋是必然的。因此，公司管理层成立了专门的平安管理变革小组，组织人员对企业的平安管理模式进行调研，并屡次派出人员到股东单位和平安管理做的比较好的标兵企业取经学习，经过近三个多月的调研，变革小组指出，JY运输公司在平安管理上存在五方面的弊病，具体为：     一是缺乏以人为本管理的理念，不能调动每个员工的主动性和积极性。         在原来的平安管理方式根本上是制定平安规章制度，领导口里讲一讲，然后将制度和管理方法往墙上一挂就了事，领导在平安管理过程中也很少会考虑到员工的具体因素，对员工的工作也没有采取必要的鼓励措施，平安根底工作也不到位，对企业的平安管理往往是流于形式，平安问题根本没有深入人心，广阔也员工认为，企业的平安管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大所以，从思想意识上人们就没把平安问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行平安管理，收效很小。     二是轻视事前控制，注重事后管理。         一般在出现平安事故后，公司管领导必须处理，然后加强平安工作的管理，大有“亡羊补牢〞的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，领导也不强调平安问题，平安管理工作根本上没有人抓，所以产生下一次平安事故的可能性非常大。     三是处分为主，缺乏奖励。         以前的平安生产管理对平安事故责任人大多是采取经济方面的处分，而对事故的发生原因却较少关注，以为通过处分就能提高员工的平安生产意识，同时，对平安工作做得好的个人或集体也缺乏必要的奖励措施，造成员工在潜意识认为平安生产管理那是企业领导的事情，好与坏与己的关系不大。     四是对平安生产的宣传教育工作不到位。         以往的教育对宣传教育没有高度重视，公司管理层只是注重抓经济效益，对平安工作认识不够，观念上就没有加以重视，宣传工作主要为了对付上级单位领导的检查，做点门面对付对付而以。因而，根本是没有到达作宣传教育工作的目的，即使有也是浅薄地谈谈，走过场，普通员工也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育和警示的作用，造成员工的潜意识当中根本没有平安的概念。     五是没有采用科学系统的管理方式，难以落实。         原来的平安管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，平安管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、标准的操作程序的。以往的平安管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。         同时，变革小组提出，JY运输公司的平安管理的变革，必须是对以往的一种扬弃，一个科学的平安生产管理系统，是人与生产工具的有机结合，人的素质（心理与生理、平安能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿管理过程的每一个环节。因此，在平安管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体〞，推动平安管理的改善和提高。因此，要做好平安生产管理必须重视人的因素，充分调发开工的主动性和积极性，采取科学的管理手段，才能防止传统平安生产管理的弊端。变革小组提出，要改进和提高JY运输公司的管理水平，必须建立“以人为本、管理为基、全员参与〞三位一体的管理模式，该管理模式是以人为核心，围绕人的因素而建立相关的平安管理机构及规章制度，并在日常的工作中落实到每一个具体的细节上去。     二、造鞋子－打造适合JY运输公司企业开展的平安管理模式         JY运输公司的变革小组所提出的“以人为本、管理为基、全员参与〞三位一体的管理模式，充分得到公司管理层的一致认可，并安排变革小组抓紧实施有关工作。JY运输公司主要是围绕以下几个方面去建立企业的平安管理模式的，具体为：     第一，以人为本。         JY运输公司提出，所谓的以人为本的管理理念那么强调人的因素第一，把员工不仅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。因为管理的本义就是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程，而这一过程表达在方案、组织、领导、控制所指的职能或根本活动之中。通过导入以人为本的管理理念，使公司的全体员工充分认识到，自己的工作与企业的平安管理，与企业的继续开展，与企业的生存都是紧密相连的，企业得到了开展，员工才能得到好处。