各级各部门平安生产责任制考核方法各级各部门平安生产责任制考核规定为保证平安生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、工程目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在标准、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核方法：现场实测实量、进度完成方案及质量由小组组织人员考核测试。五、奖罚方法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标方案，每项扣罚50元。六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚清楚，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法为保证平安生产，使各级管理人员平安生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障平安生产的作用，催促提到其自我平安意识及素质，特制定以下考核方法。一、公司每季度对工程经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的平安管理，平安防护设施的投入和文明卫生情况。二、项日部每月对工程管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。三、工程部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处分。四、对不执行平安生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元
