2023年建筑施工企业成本管理重要性.docx

建筑施工企业本钱管理重要性 　建筑施工企业本钱管理的重要性 　建筑施工企业本钱管理的重要性 　施工企业的开展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的根底，本钱管 理那么是财务管理的核心，没有好的本钱管理就谈不上有好的企业管理， 没有好的 企业管理就不可能有好的企业效益。企业财务本钱与工程本钱的概念： 　施工企业本钱管理存在两大分支：一是以国家规定的财务 会计准那么和企业 财务制度为根底进行核算的本钱，称为企业财务本钱；一是根据工程工程管理和 决策需要进行核算的本钱，称为工程本钱。企业财务本钱和工程本钱可从以下几 方面加以区分：1、 核算主体不同：企业财务本钱的核算以企业为主体。通常，由建筑企业法人 组织财会人员按相关法律、法规的规定，核算企业在一定 会计期间内发生的 全部合法、合理支出。工程本钱的核算是以工程工程为主体，是由工程经理 组织相关人员按照工程管理需要及其母体〔即：建筑公司〕的要求，对工程项 目发生的实际本钱进行核算。2、 核算范围和内容不同：企业财务本钱的核算范围是整个建筑企业，核算内容 包括在建工程本钱及为组织企业经营活动发生的期间费用。工程本钱的核算 范围是具体工程工程，核算的内容包括工程施工中发生的人工本钱、材料成 本、施工机械本钱及为组织工程施工而发生的管理本钱和相关费用。3、 核算目的不同：企业财务本钱核算的主要目的是按照国家相关法规编制对外 财务报表，正确核算企业利润和应缴税金。工程本钱核算的目的是为本钱控 制提供数据和依据，为本钱预测和方案提供信息。4、 核算方法不同：企业财务本钱核算是按会计法及会计准那么进行的， 有一套完整的、相对固定的核算方法。工程本钱核算没有统一的规定，一般 会根据本企业的管理方法、管理理念、工程特点等因素，自行定制。5、 对本钱信息的要求不同： 企业财务本钱核算有严格的法定程序，必须由具有 相应资质的本钱核算人员运用凭证、账簿、报表等 会计手段进行严格处理， 要求账证、账账、账表和账实相符。工程本钱核算通常没有固定的处理程序， 不要求十分精确，只要满足本钱管理、控制的需要即可。在施工企业本钱管理中，公司财务部门关心的是企业财务本钱的准确性、 合法性，而公司经营者和工程经理最关心却是工程本钱的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务本钱和工程本钱混为一谈，就会不可防止地出现成 　本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、本钱报表不及时等现象，最终形成的 本钱核算数据，不但对工程管理、本钱控制没有指导意义，同时还会拖累公 司财务部门本钱核算时效性。加强工程本钱核算是建筑企业战略开展的需要： 　建筑企业本钱核算工作没有系统开展，主要是企业短期行为所致。工程本钱 核算的目的是为了取得工程管理所需要的信息，而“信息〞作为一种生产资源， 同劳动力、材料、施工机械一样，获得它是需要本钱的。在经济迅猛开展前几年， 有大量的建筑工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营模 式。企业预期本钱核算工作的费用支出要大于预期收益， 不愿意分配必要的管理 资源进行本钱核算，也就缺乏为怪了。但是，在当前经济条件下，行业竞争空前惨烈，建筑行业的利润已经到了不 能再少的程度，建筑企业被逼无耐之下，只能向内部管理要效益、要竞争力。在 这种情况下，建筑企业内部的工程本钱核算，就是加强内部管理的核心环节、 重 要局部。当某一工程的信息本钱大于它所带来的收益时，单纯从信息经济学的角 度来看，加强本钱核算是不经济的；但是，从企业的本钱战略和长期经济效益的 角度来看，企业拥有完整、有效的信息体系所产生的收益，将远大于暂时支出的 信息核算本钱。建筑企业不重视信息价值，无视本钱核算，尤其是无视工程本钱 核算，将在长期竞争中处于劣势地位。金长风软件在施工企业本钱管理中的重要作用： 　经验证明，借助于传统手工或通用财务软件来核算工程本钱，是很难将企业 本钱核算和工程本钱核算统一起来的。 　但是，如果运用专门针对施工企业本钱核 算、本钱管理、本钱控制而设计的专用软件，不但可以实现二者的完美结合， 同时还可以进一步解决本钱管理、 本钱控制两大行业难题。我公司专门为施工企 业而设计施工企业本钱控制软件就是在这种背景下应运而生的！现有管理模式存在的问题： 　1分公司财务数据上报不及时： 工程经理经常以“单据未到、没有时间、 赊欠〞为借口，延期交付各类财务单据，从导致分公司各类财务报表延 期上报，这就是分公司向各工程部直接派谴 会计人员的根本原因。但是, 即使这样，也仅仅是缓解了局部问题，并没能从根本上解决问题。2、 各工程部本钱核算口径不一致： 会计人员业务能力良莠不齐，本钱费用 随意下帐。同样的一笔开支，不同 会计人员会列入不同的 会计科目；甚 至同一会计人员、不同时期、不同工程出现的相同开支，也可能会记入 不同会计科目。尽管分公司经常对 会计人员进行培训和指导，但还是难 以完全防止以上问题的出现。3、 分公司财务部门工作压力大： 由于各工程部会计核算口径不一致，分公 司在收到各工程部的财务数据后，为了得到一份真实的、可比照性的财 务报表，不得不花费大量人力、时间进行二次处理，工作量极大，而且极易出错。大多数情况下，分公司费力处理完了，这些数据、报表也已 经失去了管理时效性。4、 工程本钱核算无从谈起： 公司管理层极想即时了解、掌握各工程部、各 在建筑工程的本钱发生状况。但受以上因素的制约，仅靠几个已经忙得 焦头烂额的分公司会计人员，根本无能为力。工程本钱管理软件应用现状： 　1完全按照建筑业财务会计制度的规定，在软件后台为各种材料、费 用绑定了相应的会计科目，完全杜绝了工程本钱核算口径不一致的情况。2采用本钱软件后，公司内部需要的所有工程本钱报表全部统一了格 式。 　3、完美实现了企业财务本钱核算 与工程本钱核算的统一。月末之前，在项 目部会计人员在输入完所有本钱、费用单据后，分公司财务部门需要的 财务本钱报表、公司管理层及工程经理需要工程本钱报表，可即时生成， 无需等待任何时间。4、极大减轻了工程部会计人员和分公司财务人员的工作量，完全消除了报 表不及时的现象。5、分公司还为每个工程部配备了周材租费计算软件，将所有工程部会 计人员从大量、重复的租费计算中解放出来，可以有更多的时间和精力 专注于工程本钱的管理和控制。原有的模式下存在的问题： 　1、工程本钱核算严重缺失： 工程经理属于公司派驻的工程负责人， 工程部不 设专门的本钱核算员，分公司财务部门在传统 企业财务本钱 核算方面已 经力不从心，无力进行工程本钱核算。2、工程部管理混乱： 工程经理没有采购权、本钱意识冷淡、管理松懈，施 工现场浪费严重；3、分公司不能掌握工程本钱： 分公司财务部门核算的是传统 财务本钱 ，而不 是 工程本钱 ，财务数据不能直接用于工程本钱管理控制。本来可以盈利 的工程，分公司的年终核算结果却是亏损。4、利润指标完不成： 各分公司在建工程大量存在， 新增工程也增长很快， 可是帐面数据都是亏损。总公司根本无法正常收取任何利润，累计欠交 利润高达上亿元。5、总公司完全不能掌握资金： 工程款由分公司直接收取、直接划拨，资金流 向无法控制。应交利润的上交无法得以保障。工程本钱管理软件应用现状： 　1、所有分公司财务部门，都可以通过自己办公室的分工程部、分工程 输入所有本钱费用。2、总公司财务科、预算科、本钱科、总经理等科室都可以通过自己的 终端即时了解、查询、汇总、分析各分公司、各工程部、各工程的本钱 发生情况。3、各工程部、各工程的工程本钱、费用情况，完全在分公司的掌握之下； 并且，分公司本钱管理部门可以随时将工程总本钱或单项工程费用与相 应的预算数据进行比照。最大限度的防止了工程本钱超支的情况发生。4、通过该软件，总公司相关部门不但可以随时掌握和监督每个分公司、每 个工程部、每个工程的本钱发生情况，还可以随时了解甲方拨款进度、 资金往来等情况。从而最大限度的保证了分公司应上交利润的按时到 位。！原有的模式下存在的问题： 　1、两个核算主体间的矛盾： 各工程部的收入和开支均在公司财务部门核 算，工程部不设会计人员，工程经理又没时间做账，所以很难及时掌握 所建工程的本钱及利润情况。年末或工程结算时，工程部与公司之间难 免出现各种分歧和矛盾。 　长期如此加深了公司和工程经理间的不信任感， 不利于公司健康开展。2、利润虚亏，公司运营风险加大： 各工程部长期存在利用虚报材料用量、 虚报材料采购价等手段， 提前支取工程利润、 导致工程结算虚亏的行为 这就导致了：总公司无法掌握工程部的盈余资金和工程利润，大大增加 了公司的运营风险。