2023年企业基层管理岗位360度评价要素表.docx

企业基层管理岗位360度评价要素表 企业基层管理岗位360度评价要素表 使用说明： 1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为根底设定的。 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。 3. 评价等级描述中红色字体局部的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的局部，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。 4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。 序号 评价要项 评价等级 评价等级描述 1 方案能力 优秀 积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作方案 良好 有明确的中长期工作目标，并能制定具体可行的实施方案 称职 有短期的工作方案 根本称职 工作方案模糊，制定不及时 不称职 工作无方案，随意性很大 2 应变能力 优秀 能前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整方案 良好 当环境条件发生变化时，迅速对方案做出有效的调整 称职 能根据内外环境的变化进行一定调整 根本称职 对内外环境变化缺乏认识，反响较为缓慢 不称职 不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性 3 执行能力 优秀 经常提前、超标准地完成任务 良好 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准 称职 根本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助 根本称职 偶尔延迟完成任务，或者未到达岗位要求，有待改进 不称职 经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的根本标准 4 沟通协调能力 优秀 能以清晰、具有说服力的方式表达自己的想法，保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作 良好 能较为清晰地表达自己的想法，善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时地给予反响，说服他人配合自己 称职 尊重他人，能倾听别人的意见观点，根本能表达明白自己的主要观点，维持良好的工作关系 根本称职 经常固执己见，与他人沟通不良，对工作的顺利开展有一定的影响 不称职 很难与他人沟通，经常与人冲突、争吵，对工作有很大的负面影响 5 专业知识技能 优秀 精通本岗位的知识、流程或管理工具的使用，并有效结合实际工作，能够处理富有挑战性的、复杂的任务 良好 熟练掌握岗位必备的专业知识，掌握工作的技巧、要领和要诀，具有较强的实际运用能力，能处理一般复杂度的任务 称职 根本掌握岗位所需的专业知识，且运用到实际工作中，能独立完成一些简单的工作任务 根本称职 了解岗位所需的最根本的知识，在别人的帮助下可以开展岗位相关的工作任务 不称职 对本岗位所需专业知识知之甚少，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要充分的帮助和指导才能完本钱职工作 6 学习能力 优秀 深入了解专业领域当前最新的知识和管理工具，能够意识到将其与公司的管理需要联系起来，及时应用这些新知识和工具 良好 了解专业领域的最新开展情况，善于吸收和利用前人已经取得的工作成果，利用各种时间和时机提高专业技能 称职 主动了解工作当中的细节和技术，愿意并善于向其他同事学习，获得必备的工作知识或技能 根本称职 上级要求或碰到问题时才会去钻研资料、学习新知识，专业技能提高不大，尚需加以训练 不称职 不愿意更新自己的知识结构，在工作中不注意向其他人学习，专业技能水平停滞不前 7 创新能力 优秀 具有独特的观察视角，经常能发现别人看不到的问题，不断提出新想法、新措施，并采取积极充分的行动来改善工作绩效 良好 工作方法有创新，积极发现管理内部存在的问题，并提出合理化建议 称职 有一定的创新思路，尝试自己工作上不曾经历的创新方法 根本称职 能够模仿其它部门或组织的做法，进行有限的创新 不称职 工作因循守旧，缺乏创新 8 理解能力 优秀 能够准确掌握文字、语言尚未表达出来的深层含义 良好 能够正确、快速理解文字、语言所表达的意思，并领会其核心思想，把握其要点 称职 能正确理解文字、语言所表达的根本意思，领会其思想 根本称职 能根本理解一些简单的文字、语言的外表含义 不称职 经常错误理解文字或他人语言的含义，造成误会 9 分析判断能力 优秀 能系统地将复杂的问题或处理过程分解成小局部，使之更容易把握，并前瞻性地作出准确的判断，找出最有效的解决问题的方法 良好 能够对一般复杂度的事物进行准确分析，把握事物的本质与关键； 善于把握时机做出客观准确的判断 称职 能够对简单的事物进行准确分析，根据已有的经验和常识发现问题的本质； 并能对当前面临的问题作出正确的判断 根本称职 对事物的分析有误差，但根本能理解问题发生的主要原因； 不能及时对当前所面临的问题作出正确的判断 不称职 不能准确分析事物发生的原因，经常判断错误 10 主人翁意识 优秀 作风严谨，始终将组织需求置于个人需求之上，从不考虑个人的得失，主动牺牲个人利益以满足组织需要 良好 公私清楚，严以律己，不损公肥私，有一定的奉献精神 称职 言行举止自觉维护公司形象，并能主动制止他人发表对公司的负面言论； 有时愿意为公司的整体利益作奉献 根本称职 不做损害公司利益的事，不能为公司利益主动做自我牺牲 不称职 凡事以自身利益为中心，损公肥私，经常散播有损公司形象的言论 11 纪律性 优秀 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模 良好 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象 称职 能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工根本认可 根本称职 偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改 不称职 经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改 12 主动性 优秀 具有非常饱满的工作热情，勇于挑战、不畏艰难，能独到地去提前创造时机或防止问题； 工作中经常主动加班加点，为完成工作目标付出远超过要求的努力 良好 主动接受挑战，当发现某种机遇或问题时不坐等指示，积极采取行动，时常为完成工作目标付出额外劳动，即使没有受到要求 称职 对工作不挑不拣，能自动自发地完成分内的工作任务，在他人的指导和支持下能克服一些困难 根本称职 交办的任务常需他人监督才能完成，遇到困难就退缩，不出成果 不称职 无论怎么催促不上进，对工作挑挑拣拣，避难就易，经常阳奉阴违、敷衍工作 13 责任感 优秀 具有极强的责任感，办事认真、严谨，注重细节，勇于承担责任 良好 具有较强的责任感，对工作认真负责，从不推卸责任 称职 责任感一般，根本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改 根本称职 责任感较差，勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口 不称职 责任感极差，本职工作粗心大意，经常想方设法逃避责任 14 效劳协作意识 优秀 与人协作无间，在本职工作外尤能欣然与人合作 良好 主动配合各相关部门及岗位的工作，乐于助人 称职 肯应别人要求帮助他人分担自己能够履行的工作 根本称职 只考虑本职工作，仅在必须协调的工作上与人合作 不称职 态度散漫，但求自己方便，不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执 15 高效意识 优秀 力求时间和资源的利用到达最正确，工作效率最大化，为自己设立富有挑战性的目标，即便存在较大的困难和风险，也要坚持做下去 良好 想法设法提高工作效率，为自己设立具有一定挑战性的目标，并为到达这些目标而付诸行动 称职 容忍不下工作中存在的缺乏和缺点，如果工作做得不好，会体验到比较强烈的不满足感 根本称职 努力将工作做得更好，或到达某个优秀的标准 不称职 安于现状，在工作中不尽力到达优质标准