2023年人力资源公司度工作计划.docx

人力资源公司2023年度工作方案范文 　　【篇一】 　　一、工作方案： 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据; 　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 　　4、充分思考员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　10、完成领导安排的临时性工作等。 　　二、经费方案：(合计：17970元) 　　1、招聘：16200元 　　a、登报招聘：2023年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; 　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 　　2、办公用品：810元 　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; 　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; 　　c、打印纸4件，120元/件，即480元; 　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 　　3、交通费：960元 　　80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等) 　　【篇二】 　　转眼间2023年就要过去了，新的一年就要开始了。回忆逝去的2023年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我冲动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。 　　2023年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和开展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员缺乏的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。 　　一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，资料涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。 　　二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和开展形势、实现可持续开展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本〞复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达xx人，目前已被录取xx人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有xx人透过了全部课程的考试，预计至2023年元月，所有参加学习的xx名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员根底性业务知识和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的根底上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识〞、“农村信用社贷款五级分类〞、“微机综合上线业务〞、“现金管理及出纳业务〞等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班x起xx期，参训人数 　　达xxx次。四是用心鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xx人，新取得各级技术职称xx人。 　　【篇三】 　　根据公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。 　　一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 　　x年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思想和开展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 　　二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展 　　为确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号〞文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 　　1、建立和完善公司组织架构 　　x年人力资源部将根据公司“二五〞规划和x年开展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 　　根底。 　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 　　x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 　　3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作 　　x年是公司的开展之年，标准之年，人力资源部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 　　x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人 　　员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一〞的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 　　绩效考核流程： 　　建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况-----编制工资报表-----年终绩效 　　考核总结----兑现绩效考核结果 　　绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实表达“按劳分配〞的原那么，真正实现“三个不一样〞。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 　　6、制订 　　人力资源规划，培养和储藏优秀管理人才 　　人力资源部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，x年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。