2023年影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析.docx

影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析 当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策 时间：202223-4-2216：51：00阅读320次 以人为本是科学开展观的核心稳定职工队伍，提高职工素质，职工群众得实惠是搞好学习实践活动的目的。近几年来一些煤企不断进行改革重组，优化产业结构，理顺产权关系。职工队伍也换来了新生。基层队伍管理水平，职工队伍素质，核心竞争力也不断得到提高。但不容无视的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题，如职工队伍不稳、人员进进出出，给矿井管理带来了难度，直接或间接地对企业的开展难免产生些影响。这些问题的主旨在于能否在学习实践科学开展观的过程中，能充分尊重职工的心理，使这种震动减低到最小的点。例如笔者对一个矿进行了调研发现：这个矿于2023年2023月实施重组以来，职工队伍管理面临前所未有的挑战。由于用工制度的改革，采掘一线的新工人80%是由农村招来的农民工，文化程度低，知识水平有限，平安意识薄弱，学习积极性不高，业务素质较差，如不加强对这样一支队伍的培养、教育和管理，势必给平安生产带来重大的隐患和危机，再加上因企业从组，许多年龄偏大的特殊工种的熟练工都已退休，造成青黄不接，严重影响和制约着XX县区可持续开展。 一、影响职工队伍稳定的因素 影响职工队伍稳定的因素，有经济开展过程中的问题，有新旧体制转换中的问题，也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。造成职工队伍不稳定的直接原因，笔者认为有以下几个方面： 1.待遇偏低导致职工队伍不稳，这个矿今年1-3月采掘一线工人人均收入为：7140元；井下辅助工人今年1-3月人均收入为：5190元；地面工人今年1-3月人均收入为：4220元。特别是近年来在煤价上涨的情况下，许多小煤窑为加快开采速度，千方百计从国有大矿挖人，甚至不惜用几十万年薪聘请。加上国有煤矿的待遇相对较低，有不少大矿的技术人员跑到了小煤窑。这个矿近几年就有几十名技术人员被挖走。而职工每年进出频率更高，以去年为例：全年共招收采掘、辅助队临时工2023批次，共计327人，先后22次办理解除合同、除名、辞职等283人，全年职工进出62023人，占全矿职工总数的34.2%，也就是说，有三分之一的职工流进流出，严重影响了职工队伍的稳定和职工队伍素质的提高。在多项福利如分房等都被取消的情况下，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，“暗补〞变“明补〞未能相继跟上。煤矿职工的总收入与私企、合资企业相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。 2.现场环境恶劣，大家都知道，煤矿是高危行业，劳动强度大，大热的天换上厚厚的工作服，来到井口，下到几百米的井下，到了井下工作面，空气污浊，煤粉尘含量极高，空气潮湿，干活会出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里，耳朵里面永远都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不尽的黑痰，在掘进岩层下工作，呛人的岩石灰尘足以使人窒息，在各个巷道穿行，时不时要弯下身躯，因为有的巷道净高才到一米多，工人出井后几大杯水进肚仍然是难解的干渴…，这种劳动条件哪个行业有这样艰苦。别说还时刻受着瓦斯、地下水、冒顶……等等多种生命的威胁。现在的家庭大多数是独生子女，80后，就一个独苗，一听说吃这种苦，有那么多危险，哪还肯把孩子送到井下工作呀。另外，对工程技术人员来说，成才环境不理想，青年人血气方刚、对事业满腔热忱，每个人都想通过自己的辛勤努力，实现自己的人生价值。然而，在一些煤矿中，并不是你有多大本领，就能翻多高跟头。部门之间相互扯皮、推诿，同事间嫉贤妒能并非鲜事。面对积极上进的年轻人，不支持、不开“绿灯〞不说，反而当众挖苦挖苦、说风凉话，甚至背后绞尽脑汁地使绊、拆台。缺乏良好气氛和宽松的成才环境，使得一些青年人才和技术骨干被迫离 职或被其它企业“挖〞走。 3.罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。经笔者了解，现在职工普遍反映，各种名目和各种原因的罚款太多，罚款的部门太多，罚款的次数太多，罚款的金额太多，上级到煤矿下井都带着罚款单罚款，很多职工已被罚麻木了，就领导而言每个月至少有两到三个罚款指标，领导每个月被罚款的职工人数较多，加上安监、生产、通风机运等部门以及其他的职能科室都有罚款的权利，以罚代管现象严重，只注重处分轻说服和教育。以一个单位统计为例：1-3月采煤队的生产平安等罚款平均每月8658元，掘进队的生产平安等罚款平均每月3224元，辅助队的生产平安等罚款平均每月2571元。一方面职工办事难、诉求难、救助难等现象还普遍存在。职工的民主权利得不到保障，减员增效过程中，解释还未完全到位，改革配套措施落实不彻底，缺少必要的监管。另一方面突出的社会问题影响职工心态。局部职工感到社会地位和经济收入低落。对于收入差距拉大，贫富悬殊，心理不平衡。 二、稳定职工队伍的对策 1.一些基层煤矿管理者认为，煤炭企业要吸引留住人才和技术骨干，就要增加平安投入，改变煤炭行业在人们心中的“苦、累、险、脏〞形象，使工程技术人员无平安上的担忧，愿意来煤矿工作。此外，要提高矿工的待遇，缩小煤炭行业与其他行业、国有老矿与效益好煤矿的收入差距，让技术人员安心在国有煤矿工作。例如我矿为了留住人才，给予刚分来的大学生一定的生活补助；队干工资由矿另行支付；对采掘和辅助队新工人实行补贴等。可相对于如今的消费水平，那毕竟是杯水车薪，解决不了大问题。有关调查显示，认为企业对技术骨干的吸引力首先表现在企业能为他们提供良好的个人开展空间及合理的升迁时机的占57.9％；认为是薪资和福利的占31.2％；认为是和谐融洽的工作及人际关系环境的占29.7％。这一调查结果说明，企业努力提高骨干的薪资和福利固然重要，但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长、开展的环境。因此，企业应采取待遇留人、政策留人、感情留人、事业留人等多种方式，稳定职工队伍。对技术骨干，首先要建立公平的鼓励机制，其次是营造和谐融洽的人际关系环境，第三是加强煤矿领导的情感谢励。伴随社会主义市场经济的不断开展，企业之间的竞争会日趋剧烈。企业间的竞争归根结底是人员技术的竞争。然而，煤矿职工及技术骨干流失已直接影响到煤矿参与市场的竞争力，严重影响到煤矿的长足开展。这种现象必须引起高度重视，决不能再听之任之、熟视无睹。 2.重视职工培训是企业取得效益、保持开展后劲的关键手段。应切实做好人力资源战略规划工作，健全人力资源管理的各个环节，强化制度建设和执行。以薪酬考核制度为核心，建立起一套科学完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的工作性质、工作业绩、综合能力、专业水平度等方面，作为给予各类人员赏罚、升降、去留的依据；采取形势多样的奖励方式，建立共同的理想，对业绩突出的职工予以优先培训、提升重用的时机，制定职工合理流动的管理方法，重视用法律手段防止职工不标准的流动等；要切实以人为本，建立员工职业开展制度，完善培训开发体系，制定长远规划，确保企业的生存与开展能适时得到人力资源的有力支持，实现企业和人力资源的可持续开展。 3.设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系。现代社会，人们将薪酬视为个人的隐私，将薪酬管理视为企业的商业秘密，这在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社会生活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西，同时又是较为重要的东西。因此有人说，经营好企业首要的是经营好人力资源，而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理。薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或或劳务的购置者的角色，员工承担的是劳动或劳务出卖者的角色，薪酬是劳动或劳务的价格表现。那么，建立合理的能表达人才市场价格，变化趋势的薪酬体系，对员工的鼓励及积极性的调动及其潜力的开发尤为重要。 4.增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业开展。知识经济时代，企业间的竞争 归根结底是人才的竞争，因此对员工进行科学、系统的培训，已成为企业成功开展的必要条件。如何才能留住优秀的人才。实践证明，企业参与员工职业生涯规划的指导和管理，把员工的职业开展纳入企业人力资源管理的范畴是一个行之有效的方法。可见，员工培训和职业开展已成为现代人力资源开发的一项重要内容，是企业开展战略的重要组成局部。我矿员工素质普遍偏低，建立合理的培训制度，加强员工队伍及注重拔尖人力的有效培训，为员工搭建开展的平台，保障员工更多的晋升时机，对促进员工的成长和开展，增强员工的满足感以及增强企业对人才的吸引力和企业的持续开展有着重要意义。 5.建立多层次的劳动关系协调机制，把维护职工队伍和社会稳定纳入法制化、制度化轨道，把矛盾化解在基层，解决在企业内部。建立健全企业民主管理有效机制，切实维护职工的合法权益。要将职代会制度和平等协商集体合同制度作为协调劳动关系的主要手段。坚持厂务公开等制度，使劳动关系在源头上得到有效的协调。充分发挥建立和谐劳动关系的三方协调机制作用，有效预防和解决劳动关系的矛盾，促进改革的深入和经济的开展，确保职工队伍稳定。 6.坚决不移地落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，高度重视工人阶级在推动社会经济开展、促进改革开放，保持社会长治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解职工在承担改革本钱中做出的巨大牺牲和奉献，真正尊重职工的首创精神，帮助他们提高素质、克服困难，保障生活，把广阔职工的积极性、创造性引导到促进XX县区开展上来。高度重视做好困难职工群体工作，把保障困难职工根本生活作为稳定职工队伍的头等大事来抓。重视企业文化建设。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同认可，共同信奉，共同遵循并带有本企业特色的价值取向，行为方式，经营作用，企业精神，道德标准，开展目标以及思想意识等因素的总和。依靠建立良好的群体价值观，建设优良的企业文化来凝聚职工，为企业的开展做出奉献。 第8页 共8页