2023年安全工作要善于用好“三面镜”新编.docx

平安工作要善于用好“三面镜〞 平安是企业永恒的主题，但这永恒的主题到底该如何去抓，在实际工作中如何杜绝“软肋〞，将平安工作抓出成效。笔者认为需要用好“三面镜〞，即“望远镜〞“放大镜〞和“显微镜〞。 先说用好“望远镜〞。平安是企业和谐开展的前提。没有平安，职工生命得不到保障，生产经营秩序无法维持正常，企业经济效益更无从谈起，何谈持续有效和和谐开展。每一个企业都要着眼于长远开展抓平安，尤其对于油田生产这样一个高危行业，平安工作显得至为重要。我们对于平安工作不仅要有大局意识，将其摆在突出的位置；更要有长远意识，要坚持一百年、一千年不动摇。 其次用好“显微镜〞。理论上讲，任何事故都是可以预防的，而实际情况是各类平安事故时有发生。究其原因除了个别企业对于平安工作不够重视外，我认为企业没有用好“显微镜〞。任何事故起于隐患，而多数隐患不在其表而是隐藏其内，假设不仔细观察分析很难发现，这就需要我们透过现象看本质，即用好“显微镜〞。结合我们油田的平安生产，我认为一方面要学会用“显微镜〞观察“对象〞。在历次平安隐患排查中，我们要善于从复杂的外表现象入手，深入分析，真正查找出可能引发事故的根源，真正把事故消灭在萌芽状态。同时还要善于用“显微镜〞反观“自身〞。意识麻痹是最大的隐患。我们每个人要不断用“显微镜〞查找自身的思想和行为，时时做到素质过硬、技能过硬、行为无“违章〞。 再是用好“放大镜〞。“千里之堤，毁于蚊穴〞，许多血的教训，正是从一些看似“无关紧要〞的小问题开展而成的。“平安生产无小事〞，我们在平安工作中，要学会使用“放大镜〞。要树立“宁可信其有，不可信其无〞“平安隐患无处不在〞的管理理念；要通过教育，使每名职工懂得“1%的疏忽会导致20230%的失败〞的深刻道理；要看清小问题的大危害性，抓住问题不放，及时并切实采取措施，消灭事故隐患，真正做到“平安第一，预防为主〞。 “三面镜〞原理是企业平安管理工作中的根本原那么，学会并善于使用“三面镜〞，能使我们时时刻刻掌握企业平安生产的主动权，有益于企业的和谐开展和长远开展。 第2页 共2页