2023年供电企业建立学习型组织交流材料.docx

2023年供电企业建立学习型组织沟通材料 电力需求迅猛增长，经济快速进展的今日。电网担负着平安牢靠传递大功率负荷的重任。作为继电疼惜专业担当着电网平平稳定运行的职责。自动化疼惜所负责忻州电网110kv及以上32座变电站二次疼惜及自动化设备的运行管理及日常维护，新投变电站的调试验收、整定计算及电网继电疼惜技术监督和农网技术效劳。现有职工66人，其中大专以上49人，具有高级职称3人，中级职称22人，初级职称25人。下设4个生产班组、6个职能股室和综合效劳部。近年来，由于“两网〞改造，继电疼惜和综合自动化新设备投入增多，技术含量增大，电网结构及运行方式发生了很大的变化，电网稳定要求和自动化程度越来越高，而在目前，管理、设备、人员素养已制约着我进展，平安管理消逝了瓶颈。假设不学习、不争辩、不把握这些新学问、新技术和新的管理方法，就不行能管好设备、管好电网，不行能实现分公司提出建设“一强三优〞现代企业的战略目标。所以，必需提倡学问创新、管理创新、技术创新、持续制造，创立学习型组织，应用先进管理方法作为我生产管理的突破口，只有这样才能跟上时代和电网进展的步伐。 一、导入理念，转变观念，制定规划 营造良好气氛，留意理论宣扬和借鉴实践经验，在省公司创立学习型组织的提倡下，分公司创立学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于生疏上的差距和对“学习〞的狭隘理解，创立工作一度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治、阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创立学习型组织的重要性和紧迫性。为创立活动做好理论导入，我们为职工购置了学习型组织理论书籍—?第五项修炼?、?学习型组织的创立?、?愿景制造?组织学习，以讲故事、做玩耍、举办文化沙龙、qc活动、论文评比、开展深度汇谈等多种形式，为创立营造气氛。期间，省公司、分公司领导屡次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增加了我们创立学习型工区的决心和信念。 经过一段时间的学习探究，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必需树立四种新观念： 1、树立在工作中学习，学习中工作的观念。 2、树立终身学习的观念—成长中学习，学习中成长。 3、从“工具性〞的工作观转变为“制造性〞的工作观。 4、改善心智模式，不归罪于外，不自我设限。 为使职工能很好地转变观念，改善心智模式，我们开展了“班组长换位思考〞，召开“我如何对待自己，如何对待工作〞的对话，使大家放快活扉，倾听意见，学会反思，学会超越，逐步树立新观念。 召开创立学习型工区再发动大会 依据分公司“创争〞活动的总体思路，结合我所实际，在初步尝试的根底上，7月1日召开了创立学习型工区再发动大会。会上系统地提出了我所创立学习型工区“1553〞方案，即确立一个目标：培育优秀企业文化，建设一流疼惜队伍；实现生产管理标准化、作业程序标准化、专业管理现代化；争做专业标杆，再展疼惜风采。营造五种气氛：一是营造提高学习力的气氛；二是营造欢快的工作气氛；三是营造创新的气氛；四是营造反思气氛；五是营造学问共享气氛。做到五个结合：一是与分公司进展战略相结合；二是与企业文化建设相结合；三是与队伍建设相结合；四是与思想政治工作相结合；五是与搞好平安生产相结合。到达三个创新：学问创新，管理创新，技术创新。会后，我们制定了具体实施规划，编写印发学习资料，组织大家学习，深化系统地领悟创立方案的实质内涵。 二、结合实际，扎实有效，稳步推动 建立共同愿景 为了推动组织的进展，提高学习的动力，我们在全所开展了以建立个人愿景、班组团队愿景和组织共同愿景三层次为内容的大征集、大争辩。职工结合自身成长和价值观凝练出个人愿景，各班组结合工作岗位和目标凝练出班组愿景，领导班子成员将大家的愿景实质加以提炼、会聚，并分析平安生产现状和企业进展，提出近期愿景设想“树标杆，展风采〞。我们利用网页、宣扬栏、下发调查表等手段进行宣扬。7月16日组织了“愿景在我心中〞为主题的演讲竞赛，经过全所上下的反复争辩，凝练出我所的共同愿景。 长期愿景：培育优秀企业文化，建设一流疼惜队伍。 近期愿景：争做专业标杆再展疼惜风采。 近期愿景的内涵设计为：以长治分公司疼惜所为标杆，到达标杆水平；发扬传统，求细求精，勇于创新；实现企业与员工的共同进展。 我所11个班组股室都建立了团队愿景，如疼惜一班的团队愿景为：平安生产、精益求精、造卓越团队；疼惜二班的团队愿景为：团结创新、确保平安、努力学习、争创一流；自动化班的团队愿景为：欢快工作、和谐相处、创一流成果；生技股的团队愿景为：创新管理、追求卓越、推动生产标准化。全所66名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为：立足本职，一专多能，和大家一起创立一个布满生气和活力的学习型班组；生技股长的个人愿景为：不断学习，努力进取，使自己成为一名一专多能的专业技术人员。 个人、团队、组织愿景的建立，分散了人心，体现了员工和企业共同进展的目标和价值，为我们创立学习型工区孕育了无限的动力。 在工作中学习，在学习中工作创立过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学习力、工作力量和创新力上下功夫，力求实效。 〔一〕开展工作争辩会。生技、方式股和生产班组建立工作争辩会制度，把工作的过程看作是学习的过程，以做学问的严谨态度开展工作，生产班组把现场作业中遇到的难题反响回来，集中争辩白决，并通过“日碰头、周分析、月总结〞的方式来开展培训学习，具体分析工作环节，优化程序，提高了班组和管理人员处理问题的综合力量。在大型工程和新原理、新技术疼惜装置调试验收时，班组互派人员参与，以便于工作沟通，学问共享。 〔二〕开展事前预想会。在春检、迎峰度夏、技改、重措、大修工程中，生技、安教股会同生产班组编制应急预案和反事故方案及危急因素预想把握措施，并落实到设备、落实到人；内勤班编制工程开工三措和施工方案，并由生技股、安教股组织会审，分析方案措施是否细化到位，是否按?二十五项反措要求?和?作业指导书?的条款执行。乐观开展反事故演习，提高人员应急处理事故的力量和反响速度。—连续两年，协作调度所成功地进行了“忻—朔〞电网反事故演习。 〔三〕开展事后分析会。疼惜一、二班每周进行一次疼惜动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出疼惜二次系统存在的隐患，通过分析提高了大家精确     推断故障和处理缺陷的力量。在分析学习的根底上，生技股编制了?疼惜月报?专刊，对每月的生产状况进行通报，对典型疼惜动作进行系统分析，从而指导下一步的工作。 〔四〕开展查找问题会。疼惜一、二班、自动化班和生技、方式股每周召开一次查找问题会，解决管理、生产中存在的漏洞和问题。安教股每月召开平安活动分析会，对上月的工作从平安的角度进行反思学习，并编制了?平安活动分析?专刊和?反事故斗争汇编?资料，供大家进一步学习。 通过信息、经验、教训的沟通学习与共享，团队学习力大大增加，真正获得了“1＋1>2〞的效果。省公司疼惜专业技术比武中，疼惜所获得团体第一名，范卫、米晓东同志获得个人其次、三名的好成果；，吕晨旭同志参与全国专业技能大赛获得全省第一的好成果。 在强调团队学习的同时，还留意职工个人的学习和成长，培育大家像对待工作一样对待学习的态度，养成大家以搞管理的思路来做学问的习惯。 〔一〕开展形式多样的专业技术培训。以内培为主，内外结合，每周举办一期专题技术培训和实行疼惜和自动化专业互补讲学；邀请专家和设备厂家技术人员来所讲学；每年外派人员参与专业学问、公文信息、企业管理等培训40多人次。鼓舞大家自学成才，对通过自学考试，获得大专以上毕业证书的，所里给报销适当的培训费。最近几年，有26名同志参与后续学历教育，取得太原理工高校、华北电院的毕业证书。每半年进行一次学习成果的检验，对班股人员在技术、技能方面进行考试，考试成果突出者担当班组负责人，甚至选拔为班长或技术员，考试成果进步大的晋升为专责工，并赐予加岗加薪。 〔二〕成立专业攻关小组。我们成立由专家和技术骨干组成的攻关小组，解决生产中遇到的技术难题和简洁的系统故障分析。初，我们觉察lfp-941a疼惜插件软件程序走死现象，马上会同厂家进行分析争辩，对lfp-941a疼惜旧版本进行了升级。一度时期，忻－朔电网运行稳定储藏低，特殊是110kv原平－枣林－神头输送断面上，设备老旧，运行方式不灵敏，输送负荷压力大，一旦线路故障，就会造成局部电网的破坏，造成多台变压器掉闸。方式股郝彦东同志结合电网实际，活用?规程?，对所在110kv变电站中性点接线方式间隙疼惜定值进行调整，保证了电网设备的牢靠运行。 〔三〕成立qc活动小组。我所现有4个qc活动小组，每年举办疼惜所qc会，邀请专家进行qc学问讲座。近年来，结合生产确立新课题45项，自动化班的qc课题?集控站通道误码消退?获得二等奖。 〔四〕成立爱好小组。我们成立了网页制作、写作、体育活动、学习互动等爱好小组。大家在学习中共同提高，共同成长，呈现出了一批欢快的学习团队。，全所职工共撰写论文65篇，开展论文评比，评出12篇优秀论文，并有5篇分别获得分公司科技论文一、二等奖；举办网页制作大赛，棋类竞赛，文化沙龙等。通过在工作中学习，在学习中工作，不断提高了员工的学习力和工作力量，挖掘出了每个员工的潜力和制造力，同时也为企业培育了一批优秀的员工队伍。孙俊华同志被评为省公司继电疼惜专家，疼惜一、二班、自动化班、生技股分别获得市级和分公司的“青年文明号〞。 以“系统思考〞为核心，细化平安管理目标支持体系 为了再度掀起创立高潮，6月15日我所召开了创立学习型工区推动会，会上我们充分生疏了当前平安生产的重要性和紧迫感，确立了以“系统思考〞为核心，深化细化平安管理目标支持体系。 我们的平安理念是：1％的错误就会导致100％的失败──细节确定成败。 平安质量方针是：以人为本、管理科学、求新求精、持续改良。 平安管理目标是：保人身、保设备、保电网，疼惜正确动作率为100％，疼惜微机化率为99％。 系统思考是五项修炼的核心，电网平安是建设“一强三优〞现代公司的重要根底，为实现这一目标，就必需有一个目标支持体系来支撑。当前我们运用“系统思考〞，细化平安管理目标支持体系，树立全过程、全方位、全员的大平安观是开展创立学习型工区与搞好平安生产的有效结合点。 〔一〕提高整体思考力量，加强系统执行力。从整体思考的角度动身，推行“大规划、大平安、大本钱、严格管理〞的“三大一严〞的工作思路。大规划──就是把全部工作纳入规划预想把握之中，变盲目被动为规划主动，获得成功；大平安──树立全员、全方位、全过程的大平安观，实现环节与整体的统一；大本钱──提倡人人讲效益、人人讲节省，形成节省型企业、节省型团队、节省型个人；依据严格的标准程序制度来管理，防止漏洞，防止失误，订正偏差。提高系统执行力，始终把“平安第一〞的思想放在首位，认真贯彻国网公司?关于加强平安生产工作确实定?和省公司?关于加强平安生产工作的实施细那么?，制定本单位?平安生产责任制考核细那么?，签订各级人员平安责任状和“三不损害〞保证书，对平安生产实行全面考核，使平安意识层层强化，而不是层层衰减。 〔二〕提高动态思考力量，由目标管理向过程把握转变。我们的管理工作是保证人身平安、设备平安和电网平安的全过程，每一个环节都必需做细、做到位，依据标准有用化的作业指导书，实现程序化的作业。完善过程中的危急因素把握和?继电疼惜二十五项反措要求?。通过过程把握，实现闭环管理，最终到达持续改良。平安教育警钟长鸣，我们建立了平安文化长廊，平安教育反思室，在每天的碰头会上由安教股报