2023年计生网格化管理.docx

计生网格化管理 ---航海东路办事处创新计生网格化新模式航海东路街道办事处目前总人口为64503人，其中户籍人口44761人，流入半年以上的流动人口19742人，流动人口占总人口的30%以上。网格化管理工作开展以来，航海东路街道办事处按照“坚持依靠群众，推进工作落实〞建立长效机制的工作要求，将街道合理划分为50个网格，各网格以每栋房屋为根本单位建立计生信息档案，做到社区不漏格、格不漏栋、栋不漏层、层不漏户、户不漏人、人不漏项。目前已初步形成了“条块结合、职责明晰、联动负责、逐级问责、无缝对接、机制考评、强化自治〞的网格化管理运行体系，取得了良好的效果。 区域划片，在网格管理中求标准。为实现社区计生管理效劳无缝隙覆盖，根据辖区人口数量规模、居民集散程度、群众生产生活习惯、产业布局特点等情况，合理划分了11个二级网格和50个三级网格，建立了“属地成网、责任到人、管理到位、效劳到家〞的计生网格化长效管理机制。对辖区内企事业单位和沿街门店进行地毯式调查摸底，并登记造册归档。把常住、流动、在职、下岗、无业等育龄妇女全部纳入网格进行管理与效劳。各个网格之间界限清晰，管理对象明确，实现了社区横向到边，纵向到底，不留死角的计生管理效劳格局。 责任包干，在网格管理中求优化。在具体工作中，采取1 重心下移的措施，街道班子成员分别担任社区第一书记，是计生工作的第一责任人，社区主任为第一直接责任人，网格长为包片责任人，形成了第一书记、社区主任、网格长三级管理效劳体系。对责任片区的计生工作实行“五包〞责任制，即包政策宣传、包“四术〞落实、包随访告知、包动态管理以及包上门效劳。各社区除做好网格内原居民方案生育工作的同时，对网格内各企事业单位、居民小区、个体商铺、流动人口等按照属地管理的要求，纳入社区正常管理，落实均等化效劳。 分类管理，在网格管理中求特色。严格按属地管理原那么，把网格内人群划分为“常态管理〞和“重点管理〞两大类。把育龄妇女分为正常管理、双向管理、移交接管、托管协管四大群体，分类实施常态化管理。为了准确掌握各种人口信息，街道与卫生、公安、工商等部门密切配合，建立了定期通报、联合巡检制度，及时反响工作信息，形成了信息互通、管理互动、效劳互补、合作共赢的良好局面。把新婚、现孕、再婚和无节育措施等重点特殊人群纳入重点效劳管理对象，每半个月巡查走访一次，及时了解和掌握动态信息。涉及到超出网格员职权范围以外的情况，网格人员做好记录，向相关职能部门人员上报，并协助解决。 畅通渠道，在网格管理中求实效。通过细分“网格〞，实现了管理无缝覆盖、效劳无缝对接，使管理效劳的盲点逐步消除，减少了漏管现象。收集、核实上报信息等经常性工作 机制落实到位，使计生信息质量得到提高。网格管理员每天在“网格〞内效劳，更好的为居民提供优质效劳，有效的解决了计生信息收集难、入户难的问题，取得了居民的信任和配合，大大提高了居民对计生工作满意度。 通过推行网格管理运行机制，搭建了人口综合信息资源共享平台，促进了办事处、社区对方案生育相关信息及时、准确的掌握，提高了信息采集效率和信息资源的利用率，让工作人员的主动性、互融性、全局性得到充分发挥，使工作人员能方便快捷、更有针对性地为辖区居民开展各类管理和效劳。今后工作中，我办将深入贯彻落实中央决定精神，突出工作重点，抓住关键环节，创新工作方法，加大工作力度，努力推动全办人口和计生工作再上新台阶。 第二篇：计生网格化管理实施方案计生网格化管理实施方案 为建立城市方案生育管理长效机制，努力构建适应现代化城市开展要求的计生管理体制，结合实际，制定本方案。 一、网格的划分和设置 一是街道分解到社区。街道把所属范围内各党政机关、企事业单位、市场、居民小区人口和计生职责按辖区分解到九个社区。二是各社区明确到社区干部。各社区综合人口密度、单位面积、建筑密度、管理工作量等因素划分假设干二级网格。每个社区干部负责一个二级网格的计生管理。三是社区干部落实到协管员、到楼长，到户到人。根据居民小区实际，公开选聘楼长。每个网格明确2名负责人（1男1女，其中女性专门负责计生工作），确保管理责任落实，把他们培养成计生政策的宣传员、计生工作的信息员、计生效劳的志愿者。 二、网格化管理职责： 1、每个网格落实2名口方案生育效劳管理负责人及相应的信息采集员，明确各自的工作职责。 2、各网格具体方案生育效劳管理工作内容： （1）做好网格内流动人口方案生育法律法规、优生优育、生殖健康保健宣传、教育、培训工作，发放宣传资料、避孕药具、叶酸片等； （2）做好流入、流出人口的方案生育信息登记，及时掌握流动人口变动信息，实行分类效劳和管理； （3）做好网格内出租户的流动人口方案生育效劳管理，社区与房东签订方案生育协议，房东与租户签订方案生育协议； （4）做好流动人口婚育证明的查验、督办工作； （5）做好每年四次的查环孕检的通知工作 （6）做好流出已婚育龄妇女定期寄回孕检证明的催促工作； （7）做好流动人口生育（0-7岁）、违法怀孕案例的统计上报，对违法怀孕和违法生育的当事人发放回户籍地接受处理的行政告知书，及时与户籍地联系，加强协商、跟踪力度； （8）做好流动人口方案生育便民维权效劳工作； （9）做好流动人口方案生育困难家庭帮扶工作。 三级网格负责人所登记的信息要求内容完整、准确，每月2日前。及时上报社区计生专干；对违法怀孕、违法生育信息必须经街道办事处计生办调查核实后，统计上报。 三、考核方法 1、办事处计生办按月、季、半年、年终的形式对社区进行抽查或检查。方案生育网格化效劳管理工作纳入社区年度工作考评。 2、街道二级方案生育网格负责人定岗定责到社区，实行每月考核。 3、在信息采集中，采集员出现根本信息不准确或违法生育信息不完整，予以通报。 第三篇：计生网格化（xiexiebang推荐） 一、指导思想 为贯彻落实党的十七大提出的“健全基层社会管理体制〞精神，在全面整合现有各类行政资源的根底上，以层级负责为根底，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全面推行“三级网格、五项机制〞网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与效劳的全方位，加强和提升基层管理与效劳的综合水平。 二、三级网格 网格的根本内容。将城乡行政工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实行工作方法上“下去一把抓、上来再分家〞的灵活运用。 一、“三级网格〞管理效劳体系 网格由三级组成。第一级是网格站长，由社区主任担任；第二级是网格管理员，由社区两委干部担任；第三级是网格员，由社区小组长担任；同时，每个网格明确1—2名计生信息员，负责提供相关方案生育信息线索。网格管理员、网格员工作既互相配合又互相监督，信息员及时报告信息，共同对社区网格站长负责，形成了网格站长、网格管理员、网格员“三级网格〞管理效劳体系。 通过这种计生信息员、网格员、网格管理员的“三员〞联动的效劳监督机制，以努力促使方案生育效劳管理的“人盯人、无缝隙、全覆盖〞， 二、“三级网格〞管理效劳体系的运行机制 区域划片，在网格管理中求标准。为实现社区计生管理效劳无缝隙覆盖，根据社区地域面积、人口，将全街划分为21个网格，建立了“属地成网、责任到人、管理到位、效劳到家〞的计生“网格化〞长效管理机制。对辖区内企事业单位进行地毯式调查摸底，并登记造册归档。把常住、流入、在职、下岗、无业等育龄妇女全部纳入网格进行管理与效劳。各个网格之间界限清晰，管理对象明确，实现了社区横向到边、纵向到底，职能到位、责任到人，不留死角的计生管理效劳格局。 责任包干，在网格管理中求优化。在具体工作中，采取重心下移、力量下沉的措施，全面落实网格分级责任制。社区党总支部书记对全社区网格化效劳管理负总责；网格站长是计生工作的第一责任人；社区计生干部为第一直接责任人；网格管理员负责网格内的一切计生效劳和管理工作，并对责任片区的计生工作实行“五包〞责任制，即包查体、包孕情、包随访、包告知以及包节育措施落实；网格员负责做好信息摸底和协助网格管理员做好网格内的其他方案生育工作。各社区除做好网格内户籍居民方案生育工作的同时，对网格内各企事业单位、居民小区、个体商铺、流动人口等按照属地管理的要求，纳入社区正常管理，落实新居民效劳待遇。 分类管理，在网格管理中求特色。严格按属地管理原那么，把企事业单位划分为“常态管理〞和“重点管理〞两大类；把育龄妇女分为重点对象、关注对象、关心对象、放心对象四大群体；把流动人口分为分为流入人口和流出人口两类，分别采取两种不同管理模式：一是流入人口采用“抓雇主、管雇工〞模式，流入园区企业内的雇工，针对其雇主明确、人员集中、管理容易等特征，便推行“抓雇主、管雇工〞的工作模式，并及时录入pic系统，第一时间提交反响信息，流入人口做到属地化管理，市民化效劳；二是流出人口采用“一看、两清、三管〞模式，（“一看〞即：通过制定居委会方案生育自治章程来明确流出人口权利和义务，看是否存在违返社规民约行为;“两清〞即：流出人口去向清，生育情况清;“三管〞即：协议制管理，协作制管理，跟踪制管理）。 制度配套，在网格管理中求实效。本着“各司其职、各负其责〞的精神，构建“信息管理、督查考核、奖惩表彰〞配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。一是信息管理机制。在网格化管理中建立信息台帐系统，坚持以“一个网格一本台帐〞为原那么，并实行动态化管理。网格员和计生信息员实行ab岗工作制，每个工作日如实填写工作日志，由网格管理员及时录入信息台帐系统，使信息台帐系统准确、真实。二是督查考核机制。街道计生办对网络化管理运转情况实行督查考核，实行一季一排名，年度总评比，并将年度评比考核结果纳入社区工作考核。三是奖惩表彰机制。奖惩以督查考核结果为依据，对在网络化管理中表现突出的社区网格、网格管理员、网格员，优先参评街道先进荣誉，并作为继续聘用的重要依据；对网格化管理执行不到位的，视情节给予通报批评、警告等处分。 主要成效 通过推行“三级网格〞管理效劳体系，搭建人口综合信息资源共享平台，促进办事处、社区对方案生育相关信息及时、准确的掌握，提高信息采集效率和信息资源的利用率，让工作人员的主动性、互融性、全局性得到充分发挥，使工作人员能方便快捷、更有针对性地为辖区居民开展各类管理和效劳，切实解决了非婚生育、非法抱养、流动人口计生三大难题，开创了正阳方案生育管理工作新局面。 一是切实推动计生工作迈上新台阶。实行“三级网格〞管理效劳体系以来，网格管理员和网格员及时上报出生信息134条，新婚信息126条，怀孕信息117条，及时落实两检1218例，落实四项手术218例，为效劳管理对象办理生育证件828人次，代办理流动人口婚育证明558本，核实掌握变动流动人口信息变化189人次，准确掌握全街964户现居住地址和通讯联系 。全街计生工作呈现了良好的开展态势，改变了社区计生平时工作不问，上级不盯不管，检查时疲于应付，群众总是不满的状况，初步实现了方案生育工作由评时向平时的转变，由重结果向过程和结果并重的转变。因此，2023年2023月，街道办事处被国家人社部、人口计生委表彰为“全国人口和方案生育系统先进集体〞。 二是全面提升群众计生工作满意度。通过细分“网格〞，实现了管理无缝覆盖、效劳无缝对接，使管理效劳的盲点逐步消除，减少了漏管现象。收集、核实上报信息等经常性工作机制落实到位，使计生信息质量得到