2023年支行长竞聘演讲稿.docx

支行长竞聘演讲稿 　　【支行长竞聘演讲稿】 　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 　　大家晚上好!我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。 　　下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。 　　第一、树立信心，克服困难，挑战自我 　　今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速开展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋开展的信任，是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。也许xx支行的开展历程不一定会一帆风顺，在开展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带着支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。 　　第二、细分市场，找准目标，转型开展 　　xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争剧烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何开展呢我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求开展。要在竞争中求生存、求开展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“效劳员”转变为“销售员”，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务开展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务开展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动”的工作方针，用心做事，认真做人，带着xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 　　第三、挖掘人才，培养人才，使用人才 　　一个网点业务开展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养方案，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和催促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流动。 　　以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务开展和内控管理上成为领先者，我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，相信xx支行一定能创造出业务开展和内控管理新的标杆。 　　【支行长竞聘演讲稿】 　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事 　　大家好! 　　感谢组织能给我们这样一个平等竞争的时机和展现自我的舞台能自信地站在这个舞台上参加竞聘对组织来说是一个员工潜能的激发过程而对于我来说更是一次走近理想的自我突破。 　　今天我竞聘的岗位是洋县支行副支行长。 　　能站在这里有我20余年的知识积累和近XX年的生活磨练做奠基我相信自己 我相信事业和生活一样都是一个不断历练进取的过程。出身农民家庭经过无数次生活磨难的洗礼练就了我沉着内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格依靠自己的勤奋努力 1998年我以优异成绩考入陕西省邮电学校并于XX年幸运地成为最后一批邮政a类员工XX年组建了自己幸福的小家庭。参工以来我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点管理、综合管理、业务管理员等工作在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事为人谦和低调得到了诸多领导的信任和同事的支持一步一个脚印地走到今天综合业务部经理的岗位。和睦的家庭是我坚强的后盾将使我以更充分的精力投入到工作之中争取更大的进步不管什么艰难困阻我都会继续冲锋向前。 　　我相信邮政金融业务的转型开展是每个员工不断学习充电、革新思维意识的过程。尽管我没有较高的起点学历但我从来没有因此而放松自己的学习进取。上学期间我便在咸阳市参加了西安电子科技大学计算机及其应用专业专科段自学考试毕业后由于考试不方便仅剩一门“计算机接口技术”课没有在有效期内参加考试而未取得毕业证书但在此期间自己却积累了非常丰富的计算机软硬件根底知识XX年我考取了“初级经济师”职称资格XX年至XX年底参加了西工大网络教育学院信息管理与信息技术专业专科成人教育取得了毕业证书XX年银行成立后我又积极报名考取了银行从业资格公共根底、个人理财、风险管理、个人信贷资格证书以及证券从业资格中证券根底知识和基金销售咨格证书在个人金融业务理论方面也逐渐积累了一定的根底知识。良好的学习接受能力是我不断学习进取、实现自我的坚实根底而通过不断深入学习接触金融领域最前沿的知识技能成为一名不被银行业改革开展所淘汰的员工将是我一生的奋斗目标。 我相信现代企业的经营开展就是努力发挥每个员工的主动性和创造性的过程。我始终以自己的努力奋斗来践行这一理念作为柜员的时候我总是团结同事竭诚效劳广阔客户在一些营销活动中积极奉献自己的力量作为邮政金融早期的理财工作者XX年我自学证券和金融知识积极筹划组织3期基金理财讲座并坚持每晚为基金客户免费发送理财短信赢得了许多客户的尊重和信赖在其它商业银行代销基金品种齐全、渠道广阔、客户众多的情况下依然吸引了一大批有理财需求的客户销售量大幅超越了同业各家商业银行网点作为管理人员我深刻地认识到提高员工整体素质和团队战斗力的紧迫性自XX年以来无论身处哪个岗位我都会自己准备课件材料强化员工培训教育工作先后组织过五笔字型输入法、常见的计算机软硬件维护、office办公组件应用技巧、公文写作、金融理财、业务知识等方面的培训近百次随着银行业务的不断拓展为了强化新业务推广效果我还先后自行设计了一套以淘宝绿卡、理财通、腾讯一点通等新业务为主题的宣传卡片要求营业员在窗口针对目标客户散发宣传其中淘宝、理财通卡片得到市分行综合业务部的肯定和全市的推广近期针对行员对大量的新业务培训产生的倦怠情绪我又制定了每期培训期末都进行测试强化培训效果的举措从信用卡金卡知识转培训测试成绩来看效果非常好。在今后的工作中我还会一如既往地加强新业务知识学习并不断地做好转培训工作增强员工业务技能努力提升客户效劳价值。 　　在支行实行扁平化管理以后副支行长这个岗位将显得尤为重要任务也十分繁重既是支行制定经营策略的直接参与者又是支行落实经营策略的工程带头人不但要帮助网点在现场管理、营销效劳、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导解决一些实际困难还要在网点员工的队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储藏等方面做好统筹规划更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在具体事务方面为支行长做好助手、在营销公关方面为支行长护好驾、在日常管理方面为支行长补好台以高度的责任意识、大局意识和效劳意识使自己成为支行管理、经营、效劳过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。 根据县支行的工作特点结合我自己的工作经验、能力及性格特点我认为自己完全可以胜任洋县支行副行长这份工作。如果我能竞聘成功将从以下几个方面开展工作 　　一、准确定位努力实现自我。 　　认真履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级一致找准自己的角色在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议拿不准的事情及时请示上级领并在职权范围内及时为网点解决实际困难坚持恪尽职守、又不越俎代庖充分发挥自己的创造性掌舵业务开展冲刺经营目标追求更高效益实现自己的价值赢得大家的尊重。 　　二、加强学习领跑专业前沿。 　　不断加强政治理论和业务技能学习尤其是新业务、新知识、新理论努力做到以德服人、以技服众低调做人、高调做事引领全体员工树立“提素质、强技能”蓬勃向上的精神风貌、营造“比效劳、赛营销”活力四射的开展气氛构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化使自己始终领跑专业前沿在政治理论和业务技能方面永葆先进性。 　　三、注重落实勤于校准目标。 支行是最小的经营单元在支行实施扁平化管理后应更加注重落实作为副支行长自己将紧紧围绕市分行的经营方案组织实施相应的营销效劳活动对上级经营战略意图和经营策略保持足够高的关注度和足够强的理解力加强与上级业务管理部门的沟通联系及时校正开展思路、纠偏经营目标始终与上级行经营活动方案和目标保持同步。 　　四、贴近经营强化过程控制。 在营销效劳活动中身先士卒、及时掌握网点员工思想动态、工程进展状况和存在的疑难问题增强经营效劳活动的过程管控力度。如果不注重网点的管理、营销、效劳活动的过程控制只注重最终数据结果的管理很可能陷入一场数字游戏怪圈看不到收入和利润的增长从而因某一环节的脱落滞后而造成与上级行转型开展思路的阶段性背离最终跟不上开展步伐。 　　五、关爱员工提振团队士气。 越来越多的80后、90后开始融入员工队伍相对老员工来说他们因心理落差较大而普遍存在心浮气躁、主动性差、个性较强等性格特征组织管理难度大。在新员工的管理上多注重塑造企业文化气氛开展一些既能增强团队精神又能充分展现个性的文体活动增进交流提振士气以鼓励为主的方式激发他们学习劲头足、接受能力强、做事激情高的积极能动性充分了解每个员工的个性和特长加强技能培养和精英塑造为每个新员工制定职业规划用一种潜移默化的力量使其看到希望看到开展前途并为之不懈奋斗。员工的归属感才是工作激情的源动力和企业文化的精髓合理的晋升通道才会沉淀出人力资源储藏充足的人力资源储藏才能解决网点即将面临的技能精英断层和员工流动性风险从而降低培训教育本钱提升企业开展效益。 　　六、强化培训提升员工素质。 　　随着体制改革的推进柜员整合方案的实施对于诸如洋县支行营业部这样特殊的网点来说在员工结构层次、专业技能、综合素质等方面都将面临极大的挑战必须在业务技能、理财知识、效劳理念等方面开展深入的培训教育工作竭力提升网点全体人员综合素质确保柜员整合后的网点效劳更优质、更高效。 　　七、强化内控排除风险隐患。 　　严格督导落实安防、风控制度加强应急预案演练和业务条线的风险评价本着“预防为主”的主导方针做好重点部位的检查监督、车辆设备的平安检修和重点人员的思想、行为动态管控确保人员、车辆、财产、资金票款方面平安无事故。 　　八、狠抓效劳树立品牌形象。 　　继续督导行员深入开展“示范网点”活动进一步从环境标识、员工仪表、礼貌用语、业务技能、受理时限、机具保养、秩序维护、班次安排、客户接访等一些细节入手扎实推进从严考核全面改善网点效劳品质努力提升网点“软实力”树立网点品牌形象进而提升网点市场竞争力。 　　九、创新开展续写洋县辉煌。 　　洋县支行成立以来迅速实现转型开展收入连年大幅增长在全市乃至全省均名列前茅但储蓄利差收益率趋窄、商务贷款实行额度管理、县域对公存款规模较小等因素都将严重制约洋县支行业务收入的持续、高速增长的步伐针对当前形势引领行员转变思想观念、创新开展思路。一是强化技能培训整合人力资源努力实现个金、公司、信贷业务“打包”营销坚持“以客户为中心”的效劳理念不断拓展和疏理优质客户资源建立完善客户资料收集、维护、分析、应用机制筹划开展一系列方案营销打造专业化、价值型的营销团队。二是银监会叫停“银信合作”标准整顿表外资产及对我行实施额度管理以后目前我们必须坚持小额信贷业务规模开展不动摇以广告文案、产业链条、工程