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2023
行政
审批
服务
局量
考核办法
行政审批效劳局量化考核方法
为切实标准科室及工作人员管理,进一步提升效劳质量、提高工作效率、改进工作作风,特制定本方法。
一、考核组织
(一)建立考核工作领导小组
我区成立由政务效劳管理办公室主要领导任组长、区审批局办公室、政务效劳科、监督监察科、保障效劳中心、政策法规科、集成业务科等科室主要负责人任成员的量化考核工作领导小组,负责考核制度起草、日常考核管理等工作。
(二)考核对象准时间
考核对象:局各科室及工作人员。
考核时间:每月、每季度通报,年底综合排名,特殊时段每周通报。
(三)绩效考核流程
1.政务效劳科负责考核牵头汇总,各相关科室具体实施。
2.纳入科室考核的指标,相关科室须在考核季度结束之后的2个工作日内,向各责任科室提报业绩材料;各责任科室按考核方法对各项考核内容进行赋分,于业绩材料提报后2个工作日内连同佐证材料交政务效劳科汇总;政务效劳科准时向科室负责人反响汇总后的得分状况;各科室负责人可在1个工作日内就异议事项向相关处室提出复评申请,各责任科室应准时就异议事项进行复评,并在收到复评申请起1个工作日内将复评结果告知政务效劳科。
3.加减分因素本着谁组织、谁实施,谁统计的原那么,每月月底前将统计结果(含佐证材料)报政务效劳科进行汇总。逾期不报,无特殊状况,原那么上不再作为加减分因素。
二、考核内容
考核由科室考核和个人考核两局部组成,两者互为增补关系。
(一)科室考核
1.包括省、市、县支配部署的网上事项要素完善、许可事项网上办理、好差评系统评价率、电子证照数据归集、双公示系统归集、共享资源平台数据归集、“一业一证〞办理、“一链办理〞事项建立及运行、业务稽核等九个指标,由相关责任科室每月依据考核细那么进行赋分排名。排名第1名的每名科室人员加10分,第2名的每名科室人员加8分,按名次依次递减2分,参加每名科室人员个人得分。
2.在市级评比、通报中,以上指标如有排名,月排名取得第1名的,牵头科室人员每人加10分,第2名的牵头科室人员每人加8分,第3名的牵头科室人员每人加6分,第4名的牵头科室人员每人加4分。
季排名取得第1名的,牵头科室人员每人加30分,第2名的牵头科室人员每人加24分,第3名的牵头科室人员每人加18分,第4名的牵头科室人员每人加12分。
年排名取得第1名的,牵头科室人员每人加120分,第2名的牵头科室人员每人加96分,第3名的牵头科室人员每人加72分,第4名的牵头科室人员每人加48分。
(二)个人考核
1.个人得分包括科室考核加分、市级评比、通报加分、优化效劳得分、考勤管理得分、纪律作风得分、其他因素得分等5个方面。
2.加减分因素无法明确到个人的,具体支配方案由科室提报,经考核小组认定后计入个人得分。
3.副科级以上领导干部要起到模范带头作用,高标准要求自己,全部减分因素将加倍执行。
三、结果运用
1.科室个人考核得分之和/科室总人数=科室总得分。
2.每季度科室总得分排名,作为“先进科室〞评比的重要依据,依据先进科室个人得分评出“先进个人〞。
3.个人年度得分作为推举干部选拔任用、晋级、奖惩挂钩的重要依据,形成表彰先进、树立典型,奋勉向上、乐观争先的良好气氛。
四、有关说明
本考核方法自6月21日起执行,由区行政审批效劳局负责解释。