分享
2023年工程技术部终工作总结范文.docx
下载文档

ID:1761432

大小:19.81KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 工程 技术部 工作总结 范文
天道酬勤 工程技术部年终工作总结 xx工程技术部年终工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx工程技术部年终工作总结 尊敬的孙总,柳总,和全体员工 你们下午好! xx年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。 一、xx年完成的主要工作内容 一、新工程开发 1〕完成新工程64项,已确认量产14项,其中11个工程也在小批量试装。 2〕从xx年初至今,现已完成模具124付,新工程模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套 3〕和正在开发中如德赛西威m11,汇博a21指针,伟世通c303指针也正按进度进行等。 4〕一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。 二、技术部交底工作 1〕完成现有各类工装靠模的编码归类。 2〕完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批,如延锋伟世通cd345eser批准,日精初物样件确认等。按照工程的进度,一些资料也在评审中。 3〕完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如p32指针模具加工,ha指针结构更改,等。 4〕按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。 5〕编制和完善〔装配、烫金、注塑、设备、检验〕工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新工程80余份。 三、技术更改和创新 1〕优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,p003指针等〞。 由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如136b指针,156小针等〞 2〕改良了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装,明年还将陆续改良像热铆,飞边等一些工艺。 3〕现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。 4〕还更改了155k系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。 5今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。 6 我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。 7 还有专业技术人员和工程师的参加,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。 二、工作中的缺乏 1〕  技术部人员多数为新学员,工作能力方面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度〔程序〕的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度〔程序〕培训工作。 2〕  质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏,管理思路不清晰,控制重点不突出。 3〕  与各个部门的协调工作及交待工程内容,需进一步加强。 4〕  对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不标准,如:尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、未来的打算和要求 一、增强责任心 1〕工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,经验缺乏,所以对待工作毫不敢怠慢!〞 二、改良工作方式 1〕  工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的效劳于工作。 2〕  工作方式:在接到每一个工程前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?〞 xx年的工作给了我们很多的教训,xx年对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点,严把新工程的质量关,用我们最好的技术能力,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 我的报告完了,谢谢! 范文仅供参考 感谢浏览

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开