第1页共24页关于创新调研工作机制的思考（一）——浅谈如何做好县级党委政研工作近年来，我们坚持把调查研究放在办公室工作的首要位置来抓，正确认识和准确把握新时期调研工作新特点、新任务，积极适应新要求，探索新途径，按照“创新调研制度、创新调研模式、创新调研方法〞的工作理念，与时俱进，创造性地开展工作，力求“效劳决策有新思路、效劳基层有新经验、效劳群众有新措施〞，有力提高了参谋效劳水平。我们的调研工作不仅得到了省、市、县各级领导的赞赏，也得到了干部群众的认可。一、创新调研制度，整体参谋水平不断提升我们着力打破“单位各自为战、科室各自为战、调研人员各自为战〞的旧格局，通过创新调研工作制度，不仅推动了全县调研大格局、大气氛、大合力的形成，促进了调研工作的经常化、制度化和标准化，还有效培养、锻炼了一大批调研人才，进一步提升了调研队伍整体水平。据统计，近五年来，我县先后向省、市部门输送调研人才20多人。一是建立调研课题负责制，整合调研人力资源。我们整合全县各方面的力量，在乡镇、县直部门确立了近20230名特约调研员，建立了1跟班学习制度，并围绕县委中心工作，根据不同时期、不同阶段统一确定调研重点和下达调研任务，将各乡镇、县直各单位完成调研任务的情况纳入年度工作考核目标，并将调研课题直接分解落实到人，一季一考评，年终结硬帐。二是建立调研联系点制度，健全调研网络体系。我们先后把信访、移民等集中矛盾和问题的部门作为调研窗口，还选择了局部乡镇、村和重点企业作为调研联系点，建立调研基地，由县“四大家〞领导亲自挂帅驻点，推动阵地调研，有效拓宽渠道、广开言路，形成了以县委办公室为中心、以县直部门为支撑、以乡镇、村和重点企业为依托的调研网络体系。三是建立调研会审制度，提高调研工作合力。我们经常围绕第2页共24页重点调研课题，通过组织相关单位、科室调研人员开展研讨会、笔会以及召开联席会议等形式，对调研课题进行联合调研，相互切磋，共同讨论，集思广益，取长补短，到达了共同探讨、共同提高的目的。四是建立调研成果展示奖励制度，激发调研队伍活力。为增强调研吸引力，我们构建了全方位的调研成果交流展示平台。我们通过主办内刊调研与参考和编发参阅件、工作简报，形成了一大批有建议、有对策、高质量的调研成果，不仅为决策提供了重要参考，而且为全县调研成果的展示提供了有效载体。以此同时，我们建立了单位责任制考核调研成果加分奖励制度，...
