2023年医院发展及建设规划实施方案.doc

医院开展及建设规划实施方案 组织全院职工学习各项法律法规，以“三个代表〞和科学开展观为指导，树立以病人为中心，积极开展“医疗效劳年〞、“医院管理年"、“弘扬白求恩精神、为人民效劳〞等活动，建立建全医院各项规章制度，实行中层干部岗位责任制，强化效劳和医疗质量，人人为医院的开展献计献策。 召开院部和职代会人员会议，对原门诊楼进行拆迁，新建门诊楼、广场，组织有关人员外出考察门诊楼、广场的设计，进行图纸的设计，并将图纸与职代会和有关科室人员进行讨论、确定，使门诊楼、广场更合理实用、美观。与上海、南京等大医院联系，选定人员外出进修，并与进修人员签订进修协议。 向上级申请，增设脑外科、病理科、皮肤科。 强化检验科的建设和管理，不断完善各种硬件、软件资料以及根底建设，加强人员素质教育。 为了不断扩大医院的效劳范围，增加医院的知名度，年初将组织院领导班子成员外出考察，迎接二级医院评审。 为了不断加强特色专科的建设，能更好地效劳于患者，使特色专科能有效的得到开展，院部决定加大腹腔镜、碎石、脑外科、心血管内科、牵引专科的建设。 为了医院的开展，更好地效劳广阔患者，院部通过屡次考察、认证，-血液粘稠度测定仪，更换全自动生化分析仪，购置cr、dr，更换一台彩超机，完善二级医院效劳功能，对外科进行分级，引进腹腔镜，等离子电切镜，射频治疗仪。 加强人才的引进和培养，每年方案引进大专以上学历人员3-6名，充实到临床一线，每年派3-5名有一定临床经验的医生到上级医院进修深造，同时每年请上级医院专家到我院讲课、指到或派有关人员到上级医院听讲。 加强行风建设，坚持每周五政治学习和逢九党员学习，创立无“红包"医院，聘请院外行风监督员定期如开行风监督员和病员或家属座谈会，听取对医院的建议，缺乏之处定期进行整改。特别在“红包〞、回扣作为重点来抓，开展有违规现象绝不手软，一查到底。 二0一一年元月十二日 第二篇：医院信息化建设开展规划XX县区人民医院信息化建设开展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相续接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。 二、信息化开展现状 〔一〕、开展根底 1、国家卫生信息化建设步伐加快。2022年卫生部印发医院信息系统根本功能标准。2022年卫生部发布全国卫生信息化开展规划纲要〔2022年—2023年〕，纲要明确提要：今后一段时期我国医疗效劳信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的根底上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化开展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。2022年中华人民共和国电子签名发正式实施。2023年卫生部组织数十家单位制定出中国医院信息数据集日前国内 各三级医院包括局部经济条件较好的及兴旺地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物质管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、us系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应该知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设开展的方法与途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。我院于2023年成立了信息科，我院采用内网运行医院管理信息系统，外网通过6m光纤与因特网相连；网络均采用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。总院网络共有信息点30多个，网络初具规模。各个模块根本上齐，几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转重要保障，对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的开展奠定了一定的根底。 三、院信息化建设指导思想、根本原那么及目标 〔一〕、指导思想 紧密配合医院开展战略，以医院开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效 地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，调高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运行提供信息化方面的有力保障。 〔二〕、根本原那么 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。 1﹑证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要经济损失。 2﹑础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的根底设施。 3﹑出重点，分布实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。 4﹑持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的 标准化，确定好系统的接口标准。 〔三〕、建设目标 今后医院信息建设开展的目标是：扩充完善管理信息系统〔his〕功能。通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平： 为今后临床信息系统、数字化医院的建设，打造好先进的计算机网络平台：职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高。 四、信息化建设具体任务 1﹑院的病案管理、电子病历、医生工作站、pacs系统、us系统等系统。 2﹑息化建设不仅可以提高医院的管理和效劳水平，同时还是医院一项重要的形象工程。如有条件，分设网络维护间，硬件维修间，杂物间。 3﹑成临床信息建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、pacs系统、us系统等应用，涉及面非常广，投资巨大。医院根据开展情况结合医院实际适时完成和启动建设。 4﹑完成门诊楼、综合住院大楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。 5﹑及和提高职工计算机应用能力。 五、保障措施 1﹑加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程〞之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建设的顺利进行。 2﹑范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利开展和平安运行的一项重要保证措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度、信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3﹑真借鉴其他医院信息化建设开展的经验全部深入了解国内医院信息化建设开展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设开展步伐，减少甚至完全防止投资浪费，提高建设效率和效益。 4﹑行节约、努力保证信息资金的投入医院克服一切困难，尽量保证信息信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原那么重要工程、投资稍大的工程严格实行招投标，尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费。 5﹑实际加强计算机网络及数据平安保护措施，为增强医院信息系统网络和数据的平安性，医院在中心机房易址改造是增加对平安保护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、 防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完整落实各项平安管理制度。 6﹑强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设开展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求。努力使全员职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设开展的要求。 第三篇：人民医院建设开展规划----人民医院建设开展规划 第一节 规划背景 一、医院根本情况及分析 〔一〕、综述 ----人民医院始建于----年，其前身是----，经过---年的开展建设，目前是全县规模最大、技术力量最集中、功能最齐全、设施最完备的“二级----〞综合性医疗机构，面向全县---万群众和外来人员提供医疗效劳，业务开展覆盖常见病、多发病与临床急救、应急医疗保障，并承当一定的教学、科研任务。 〔二〕、根底设施 医院占地面积----万平方米，业务用房总建筑面积----平方米，其中门诊、急诊、医技综合楼面积---平方米，于--年--月投入使用，开设内、外、妇产、儿科、----个临床科室和放射、检验、电生理、药房、挂号结算等辅助科室，并兼具行政管理职能。 住院楼----年投入使用，面积----平方米------根底设施现状分析： 现有业务用房中，仅门诊综合楼能够满足诊疗工作需求，其他建筑或为危房或设施不全，尤其缺失手术室和消毒供给室两个关键功能，严重制约了医疗效劳能力的进一步提升；传染病区不能使用，导致传染病患者与普通患者同在一个病区，不仅传染病防控形势严峻，而且在爆发疫情时完全没有处置能力。 根底设施还共同存在两个方面的严重问题。一是供电不稳定，医院独立变压器至今未能通电，现有电路承载能力缺乏、电压不稳且停电不可预知，直接导致已配置到位的大功率医疗装备不能装机，中心血站也一直无法开展工作；二是没有下水管网，洗手设施及厕所不能使用，院感防控难以开展，污水随意倾倒，诊疗环境难以改善。 〔三〕、开放床位 编制床位----张，按照卫生部2022年公布的“医疗机构根本标准〞〔本标准为医疗机构执业必须到达的最低标准，是卫生行政部门核发医疗机构执业许可证的依据〕中关于二级医院设置“100—499〞张病床标准，低于最低要求。 目前开放床位----张，已到达住院部最大载荷。以住院部大楼----m建筑面积计算，每床建筑面积仅为----m，远低于“医疗机构根本标准〞中每床建筑面积45m的最低要求。 〔四〕、科室设置 医院设有院办、医务科、护理部、总务科、信息中心等---个职能科室，内科、外科、妇产科、儿科、---等--个临床科室，放射科、检验科、电生理科、药房、药库等--个医技科室，其中----科是县重点专科。 “医疗机构根本标准〞中，二级综合医院需设置科室为：临床科室至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼 2 22科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科