医院开展及建设规划实施方案组织全院职工学习各项法律法规，以“三个代表〞和科学开展观为指导，树立以病人为中心，积极开展“医疗效劳年〞、“医院管理年"、“弘扬白求恩精神、为人民效劳〞等活动，建立建全医院各项规章制度，实行中层干部岗位责任制，强化效劳和医疗质量，人人为医院的开展献计献策。召开院部和职代会人员会议，对原门诊楼进行拆迁，新建门诊楼、广场，组织有关人员外出考察门诊楼、广场的设计，进行图纸的设计，并将图纸与职代会和有关科室人员进行讨论、确定，使门诊楼、广场更合理实用、美观。与上海、南京等大医院联系，选定人员外出进修，并与进修人员签订进修协议。向上级申请，增设脑外科、病理科、皮肤科。强化检验科的建设和管理，不断完善各种硬件、软件资料以及根底建设，加强人员素质教育。为了不断扩大医院的效劳范围，增加医院的知名度，年初将组织院领导班子成员外出考察，迎接二级医院评审。为了不断加强特色专科的建设，能更好地效劳于患者，使特色专科能有效的得到开展，院部决定加大腹腔镜、碎石、脑外科、心血管内科、牵引专科的建设。为了医院的开展，更好地效劳广阔患者，院部通过屡次考察、认证，-血液粘稠度测定仪，更换全自动生化分析仪，购置cr、dr，更换一台彩超机，完善二级医院效劳功能，对外科进行分级，引进腹腔镜，等离子电切镜，射频治疗仪。加强人才的引进和培养，每年方案引进大专以上学历人员3-6名，充实到临床一线，每年派3-5名有一定临床经验的医生到上级医院进修深造，同时每年请上级医院专家到我院讲课、指到或派有关人员到上级医院听讲。加强行风建设，坚持每周五政治学习和逢九党员学习，创立无“红包"医院，聘请院外行风监督员定期如开行风监督员和病员或家属座谈会，听取对医院的建议，缺乏之处定期进行整改。特别在“红包〞、回扣作为重点来抓，开展有违规现象绝不手软，一查到底。二0一一年元月十二日第二篇：医院信息化建设开展规划XX县区人民医院信息化建设开展规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括网络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相续接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然...
