稳步中年，做成功“着陆〞的“空降兵〞空降兵15军改84集团军什么是职场“空降兵〞？其通常是指从外部招聘的有能力、有工作经验的中高层管理人员。而由于受公司内部复杂的人际关系制约，“空降兵〞刚到新单位时总是心存犹豫：是先做事，还是先“活着〞？中国人最爱讲的就是“安逸〞，而“空降兵〞的到来恰恰打破了原有的平衡。那么，“空降兵〞如何成功“着陆〞，使事业更加出色？案例今年２月，36岁的陈冬刚被一家公司老总高薪挖走，做市场营销部经理。他之前在同行业一家公司担任同一职务，为企业带来了巨大的经济利益。由于是科班出身，陈冬带来了很多先进的管理经验，但也是他第一次“空降〞。到这里之后，他处处感到棘手，连开会这么简单的事都无法正常开展。他通知4点开会，负责工程的小袁4点半才到，说一时走不开；负责企划的小张拖拉到5点才来……个个迟到的员工，都有一大堆理由。大麻烦还在后面，陈冬提出的措施得不到响应。许多员工阳奉阴违，外表容许，内心并不配合，因此造成采购下单拖拉，公司销售链断档。老总虽没有给陈冬严重警告，可脸色并不好。之前，一切报销都是老板最终签字。陈冬要人权和财权，财权上老总不放心交给他。在一些滋事员工的煽动下，许多观望的员工也不支持陈冬的工作。有一次，陈冬严厉地当众批评下属，更加速了与员工的隔膜。陈冬来新公司的两个月销量下滑，飞短流长不断，陈冬空有抱负，却无以施展……业界说法“空投〞顺利，其实有方张振红（上海跃龙消防工程总经理）现实中不少“空降兵〞的“空投〞失败，不是能力的失败，而是工作方法的失败。陈冬职场“空投〞存在几点致命的错误，值得借鉴。首要失误：急功近利改革单位一般的晋升原那么是论资排辈，“空投〞必然会打乱原有的晋升格局，因此可能会造成一些人的不满。这就需要“空降兵〞慎重选择落脚点，在决策前知己知彼，分清权力归属。他们要在最短的时间让老总满意，又不让同事反感，这就需要以新人的姿态融入“圈内〞。每个团体都有自己特有的风格、规那么、角色结构。那么，要融入公司必须做好几步：第一步：深入了解公司陈冬作为“空降兵〞首要应该深入了解公司状况，了解企业文化和问题所在。忌新官上任三把火，影响员工切身利益。作为“空降兵〞，有一个被同事了解、认同、信任和支持的过程，处理不好会遇到误解、排挤。此时，“空降兵〞要有良好的心理承受能力，葆有自信心，先做好调查研究，摸清情况，熟悉部门的操作程序，才能稳步推进工作。第...
