2023年竞聘煤矿系统公司生产副经理演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘煤矿系统公司生产副经理演讲稿 　　尊敬的评委老师，同志们： 　　大家好! 　　在我们煤矿公司取得迅速开展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的鼓励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力为煤矿生涯留下一抹亮色。 　　一、个人简历：我叫，男，xx岁，xx人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。xx年10月-xx年 7月在选煤厂机电车间实习xx年7月-xx年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，xx年获工程师技术称职。 　　二、竞聘优势：我的优势主要表达在以下三个方面： 　　一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用工程，获集团公司科技三等奖 2023年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 　　二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。xx年度，机电本资料来自竞聘演讲稿转载请标记!车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。 　　三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 　　三、竞聘成功后的工作思路： 　　第一，牢固树立&平安第一&意识，切实承担起平安生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安生产。 　　第二，牢固树立&大本钱&意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的本钱控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 　　第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保&恒邦&产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的&三步走&的工作目标是&提高质量，效劳本矿 以质取胜，打入超市 产品研发，走向社会&。 　　为实现这一目标，我将采取以下措施： 　　一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产效劳。 　　二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到&人有我优&，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟 在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。 　　三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 　　我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范围里，做好我力所能及的工作而已，这么多年的工作中，在领导的精心栽培下，在同志们的热心帮助下，我的工作所取得的成绩，离不开大家的支持。恳请大家在相信我一次，为我投下您那珍贵的一票，让我在以后的工作里更加勤奋刻苦，与大家一起为我们煤矿的明天呐喊助威，奉献自己微薄的一份力。 　　我的演讲完毕，谢谢大家!